中广网北京7月7日消息 据经济之声《天下公司》报道，《21世纪商业评论》主编吴伯凡点评：青岛啤酒新任董事长孙明波面临的挑战。

　　吴伯凡：近日，青岛啤酒换帅的消息引发了诸多的猜测和议论，金志国从董事长的位置退下来是一件出乎意料又在意中的事情。孙明波在接任董事长职务后的首要的任务是，实现青啤在2014年的销售额达到1000万千升的目标，而这个目标在2011年就已经提出了，青啤提出这个目标在相当程度上就已经宣告金志国的历史使命已经完成，青啤的“金志国时代”即将结束。

　　金志国个人的核心能力是整合及盘活已有的资源，而不是扩张及让盘子明显的增大。11年前青啤前董事长彭作义激进的扩张，让青啤陷入到空前的经营危机当中。彭作义心脏病突发去世，临危授命的金志国果断终止了青啤的过度扩张，开始做减法和乘法。一方面他删除了冗余的业务和资源，另一方面他又激活已有的资源市，让要素之间、部门之间形成协同效应，几年下来青啤走上了稳健有质量的增长轨道。

　　自2001年到2011年，青啤的销量由251万千升提升到715万千升，增长了1.85倍，销售收入由52.77亿元上升到227.9亿元，增长了3.32倍，净利润由1.03亿元提升到17.38亿元，增长了15.89倍，公司的市值由57亿元提升到462亿元，增长了7.11倍，品牌价值从68.1亿元提升到502.58亿元，增长了6.49倍，市值品牌价值增长了6、7倍，利润增长了近16倍，但产量却只增长了不到两倍，这堪称是高质量的增长。

　　然而青啤的大股东看重的不仅仅是利润、品牌价值和市值，青啤作为中国啤酒业老大的地位也是他们非常看重的。青啤的角色不仅仅是一个商业组织，在贡献商业业绩之外还要贡献政绩。在大股东看来，金志国的利润至上的经营方针导致了青啤在产量上被华润雪花啤酒超过，沦为第二，虽然华润的利润只相当于青啤的1/3，但在产销规模上却成为了老大，这对于青啤的大股东来说这是一个无法接受的事实。所以当2011年华润啤酒超过了1000万千升的时候，1000万千升就成为了青啤的心结，自然也就成为了摆在第一位的战略目标。

　　这种战略分歧所导致的结果大家也就可想而知了。接替金志国成为董事长的孙明波是一个以执行力见长、相当务实的人，他曾发表过多篇关于啤酒产业的学术论文，是一个典型的行业专家。他对于啤酒市场的产品升级、产业升级相当重视，而且他认为青啤有能力引领啤酒消费升级的潮流，事实上高端啤酒正成为青啤利润增长的重要来源。今天的孙明波要考虑的事情就不止是这些了，他面对的最大的挑战是如何在两年之内实现1000万千升的目标，他最近说要实现千万的目标、每年要增长百万的产能，这是远高于行业水平的发展速度，他说这话的时候他一定感受到了巨大的压力。

　　中国的啤酒业早已经过了通过大量并购快速增加规模的阶段，青啤已经错过了快速扩张的最好的时机，在市场规模上，华润可谓遥遥领先，而百威、英博和燕京紧随其后，排名第二的青啤如何再度成为老大呢？在最佳的扩张时机已经过去的时候实现超速的扩张，而且没有任何借口不允许打任何折扣，这似乎是一个可能不大完成的使命。转换战略思路后的青啤，其利润、品牌价值和市值会不会出现明显的下滑？青啤能否延续引领中国啤酒消费升级和产业升级的思路？对于孙明波来说这都是相当现实的问题。

　　从彭作义的外部扩张到金志国的内部整合，再到今天孙明波的二次扩张正好是一个（正板合）的过程。相比于彭作义和金志国，孙明波需要的是平衡两种思路，两种利益诉求的能力，他必须在快速扩张规模的同时兼顾公司的商业价值，在遵循行业规律的同时必须执行公司的既定战略，他必须在多种限制条件下实现压倒一切的目标，其难度是可想而知的。