中广网北京7月7日消息 据经济之声《天下公司》报道，经济之声评论员王思远今天带来点评：慢公司的生存之道。

　　王思远：各位都听过龟兔赛跑的故事，整个故事诠释了一个道理：成功需要勤奋和快跑。事实上，在当今低迷的经济环境下，很多大公司也在强调，加速突围。

　　有这样一类慢公司，他们面对突如其来的行业机会，没有全盘跟进，而选择继续低头苦行，他们的慢不是反应速度慢，而是当“借势上位”成了一种潮流时，选择谋定而动的战略，这种看似木讷的反应速度，成了另一种生存法则。

　　当下的环境中，一些慢公司正在爆发一种别样的生命力。他们在同行裁员时，保持充足的现金流和人员稳定，还时不时捞上一把；也能在行业进入分化期时，从容介入。

　　前两天我的一个朋友买了台智能冰箱，送货员听说他的拿货价表示不信，因为促销价比两个月前的价格便宜了近一半。当看到朋友拿出的单据时，这个送货员当时眼圈红了，说在这样降下去就要失业了。这是家电行业寒冬的一个最好缩影。

　　最近有消息说，格兰仕逆势而动，开出一张3000人的引援名单，包括1000名技术骨干、1000名属地化外贸人才，1000名营销人才。以前与这家企业的接触来看，这称得上是一家慢公司。别人用并购吞噬市场时，它始终守住优势领域：空调和微波炉，保持着技术研发的投入和生产结构，别人吞不掉自己，自己也不出击。

　　与此对比的是美的。当年，美的为了超越海尔。从2004年以来，开始了一轮轮强力扩张。4年间，相继收购荣事达、华凌、小天鹅等品牌，实现空冰洗白电产业链全覆盖。2010年，美的销售额跻身“千亿元俱乐部”。2011年美的制定新的五年规划明确提出，“再造一个美的”。但快速扩张的风险随之而来，随着家电下乡政策到期和经济环境突变，美的不得不重新整合，2011年财报显示，裁员超过30000人。美的的解释是，结构性调整和主动转型；另一方面，我们也看到快公司在市场突变时，随着速度惯性带来的烦恼。

　　在通讯领域的一家老牌企业也在发力。前不久，余承东微博透露，从今年7月开始，华为的天天聊、天天浏览器、天天电话等互联网产品，将随华为手机新系统界面Emotion UI一起推出。这将是华为互联网产品的首次集体亮相。

　　事实上，华为对移动互联网的判断和发力始于2008年，而之所以多年来悄无声息，也可以视作是华为的慢公司基因：与互联网企业通行的试错模式相比，华为长期服务电信运营商带来的基因就是，“规划好，再实施，不烧钱，不差钱”。

　　据说，这次华为的移动互联网战略非常独到，包括“回避中国市场的区域短板，发挥全球终端市场的优势，不与腾讯正面交锋”。从这点我们也嗅出华为身上军队一般战术纪律性和太极高手的狡猾和从容。

　　不是每家公司都有慢的资本，谋定而动和错过机会只有一线之隔。在丛林法则下，后者意味着出局。因此慢公司也有自己的生存法则

　　首先，要有专注的基因。成功的慢公司，能够排除外界的干扰，保护核心业务和生存的本钱。刚才提到的那两家公司，无不如此。

　　其次，慢公司通常会选紧跟战术。面对新的市场和机会，慢公司也会进行投入和尝试，只不过在市场信号明确前，慢公司更注重“观察和止错”，慢的底线是不掉队和不被对手彻底甩下。

　　还有一条规则是“选主场，挑对手”。和快公司大开大阖的打法不同，慢公司通常会利用一个合适的机会，去偷下新的市场。这需要选准发力点和对手，有时候一个公司的倒下，不是因为做的不好，而是挑的对手太强。还记得刚才我们说到华为进军互联网，明确提出“避开腾讯”的话么？一个月前，丁磊也说过“避开苹果”的话。

　　慢公司和快公司各有所长，并无优劣之分。当慢公司失去一次爆发的机会时，也保留了未来更稳妥的发展机遇。在当今“快打旋风”盛行的时代，有时慢下来，未必不好。当然，这是公司和创始人的基因决定的。