中广网北京7月8日消息 据经济之声《全球视角看中国》报道，富士康购买夏普股权引发日本企业的关注，后"鸿海"模式能给中国企业带来哪些警示，知名财经专家李克深入解读。

　　李克：富士康购买了日本夏普10%左右的股权，也成为夏普最大的机构股东，这样的现象在日本引起了比较热烈的讨论，有些人把它提出来了这叫后"鸿海"模式，就是前后的后，后"鸿海"模式。索尼、夏普、松下这些日本电子行业国际巨头，最近这一两年都出现了巨额亏损。如果在商业模式方面不做比较大的调整的话，可能在未来的情况会更加糟糕。所以，大家对夏普和富士康或是台湾鸿海的合作非常关注。

　　目前几家日本比较著名的国际电子大企业都在原有商业模式上做了调整，短期裁员、减少开支甚至于做一些资产处置是一方面。另外，他们在一些产业的商业模式方面开始进行调整了。在日本的这些企业当中，原来比较出名的就是垂直整合模式，这种模式把原材料、主要的零部件、主要的服务通过一到两家大型企业加以整合，夏普系、索尼系、松下系，通过垂直性整合，下面整合了几百上千家的中小企业提供产品和服务，共同来完成产品。

　　这种模式跟苹果模式不同，苹果主要看中的是研发，核心部件、市场的营销品牌还有零售的解决方案进行控制。而生产组装就发给富士康还有中兴这样的公司去代工，在国际上苹果这种做法叫做水平式的整合模式。

　　日本的这种垂直整合模式有它的好处，这种模式比较稳定，而且比较容易实现品质控制，不好的问题就是在成本控制上比较困难。日本企业大额赤字也暴露出，在目前全球化的大背景之下垂直整合模式遇到很大的障碍，所以在未来发展中更多的要把重点往水平整合转移。

　　这样的变化，我觉得在某种意义上也可能会给中国现有企业提供一些帮助，特别是现在大力强调中国企业要走出去，未来我觉得在走出去的过程中，中国企业特别要考虑的是怎么样通过走出去跟现有国外的一些企业在模式方面对接。考虑通过跟成型的外国的企业对接，这种走出去才能比较稳妥的进入到国际市场中，另外一方面对中国企业本身转型升级能够起到很好的帮助。