中广网武汉7月8日消息（记者庄胜春 郭淼）据中国之声《新闻晚高峰》报道，几个月前，武汉钢铁集团公司因为在市场上宣布养猪计划，引起轩然大波。几个月后的今天，武钢又一次因为发展“副业”站到聚光灯下。

　　6月26号，武钢“召之即来”城市服务中心正式上线，杀入生活服务的电子商务领域，号称提供包括快餐、自来水在内的77项产品，整合包括家政、孕婴在内的75个项目，通过网站或者电话，一般服务项目可以2小时解决问题，大服务项目可在24小时内解决到位。不过，这样的业务拓展，却再次引发人们对于身处行业不景气的钢铁企业究竟应当如何发展副业的讨论。

　　“修锁补鞋做电商”，有媒体在报道武钢此举时，使用了这样的标题，听起来和武钢龙头钢企的名号风马牛不相及。报道还称，武钢集团新闻发言人白方接受采访时表示，武钢后勤集团的这次动作“源于很早确立的‘由内部保障型向现代城市服务业转型’的总体方针，如今是整合起来做大做强”。

　　从前一段时间的养猪风波，到这一次的修锁补鞋，对于这种将一些吸引眼球的服务项目放大的报道手段，武钢方面一直颇为不满。记者昨晚向武钢新闻发言人陈永志求证此事时，他也否认上述人士接受过媒体的采访。

　　陈永志：最近有网上在炒作，或者有媒体在说，武钢在发展电子商务什么的。他们发的东西都不是很准确的，他们不是有的说白方接受了采访嘛，后来我给白方打了个电话，他说根本就没有接受过这样的采访，不知道这个信息是从哪出来的。

　　不过，媒体对于武钢进军电商举措的质疑并不是空穴来风。在竞争极为激烈的电商市场，没有价格优势、服务优势和产品优势很难真正做大做强。那么，武钢具备成功的基因吗？中国电子商务协会副秘书长李安渝对此持保留意见。

　　李安渝：他如果做电子商务应该用自己的长项，就是在组织大规模的偏传统形态的支撑技术上可以下功夫，他有比较广泛的物流、仓储和实体运输的经验。但是不要走到产业的上游，比如说发展B2C、B2B，武钢没有这种基因。