北京时间7月9日，拥有全球巨大影响力的《财富》杂志，公布了2012年度全球500强排行榜，进入榜单的绿地集团是中国上榜企业中首个以房地产为主业的企业。

　　20年弹指一挥间，绿地集团董事长、总裁张玉良接受媒体采访时表示，绿地集团以2000万注册资金起步，20年后资产规模、年业务经营收入双双突破2000亿，实现资产近万倍增长，国有资产增值超千倍，年均复合增长率超40%。

　　张玉良还首次解密20年超常规发展的绿地模式：中国并不缺楼市思想家和有影响力的企业家，如果说当一个企业在销售只有100亿的时候，宣布自己要做世界500强，你一定认为这家企业太激进了，而绿地正是这家企业，早在2005年，绿地在年营业收入还不到100亿的情况下，就明确制定了6年后冲刺世界企业500强的目标。这个当时被私下称之为“疯狂”的梦想，奇迹般地如期实现。而在绿地集团已经制定了新的五年发展规划———目标是世界企业200强。

　　绿地速度：

　　20年内超常规的三级跳

　　综观《财富》杂志，历年上榜的中国企业，都是中石化、中石油、移动、工商银行、建设银行等金融、能源、通信业务中的企业，绿地能从竞争激烈的房地产行业杀入榜中，懂行的人士连叹殊为不易。

　　1992年，时任上海市农委住宅办副主任的张玉良毅然下海，拿着上海市农委、建委下属企业出资的2000万元人民币，带领一批年轻人，成立了绿地开发总公司。同一时间，砸掉“金饭碗”投身“商海”的，还有人们耳熟能详的泰康陈东升、慧聪网郭凡生、万通冯仑、复兴科技郭广昌，他们被称作中国企业家群体的“92派”，张玉良也是其中翘楚。

　　十几个人，七八辆自行车，起家项目仅仅是总计7万余平方米的三个动迁项目。每当回忆起那段骑自行车忙碌的日子时，张玉良都会很感慨：“创办绿地时，上海最大的三个问题是，交通天天堵，蔬菜猪肉供应紧张，住房就更别提了，人均住宅不足4平方米。”

　　从1992年到1997年，是中国房地产业商品化起步的时期。面对并不明朗的行情，绿地也曾有过迷茫。但张玉良很快抓住上海重大市政工程建设带来的动迁房建设机遇，以房地产经营积累资金，无偿投资城市公共绿化，再以公共绿化提升房产价值，同时获得政府的政策性支持，积极参与旧城改造与动迁房建设，推动房地产高速发展。这一阶段，绿地积累了较为雄厚的资金和丰富的经验，完成了一级跳。

　　第二级跳是从1997年到2001年，绿地按照现代企业制度模式成功转型，全力参与上海“365危棚简屋改造”等大规模旧城改造工程，并以此为契机逐步投建商品房项目，产品品质大幅提升。绿地房地产销售面积和销售金额一直稳居上海前列，一跃成为上海楼市“一哥”。

　　2001年至今的12年，是绿地将“上海速度”发挥得淋漓尽致的12年。果断实施全国化战略，产业经营与资本经营并举发展，形成了目前多产业并举布局。实现资产规模近万倍增长，跻身世界500强，完成华丽三级跳。

　　目前绿地建设项目遍及上海、北京、天津、重庆、广州、南京等全国24个省54个城市。在成都，绿地井喷式的轨迹也清晰可见，先从维多利亚一条中端产品线，再到派克公馆、海珀中高端并举，直到2011年的5盘齐发，可谓厚积薄发。

　　今年6月28日，绿地集团就投资开发澳大利亚悉尼市库克湾新城开发项目正式签署合作意向书。这是绿地集团继成功建设俄罗斯圣彼得堡波罗的海明珠项目，进入韩国、泰国等国家开发后，进一步拓展全球布局。绿地之速超乎想象。

　　绿地规模：

　　三驾马车构建的世界企业航母

　　在中国房地产企业中，多元化战略一直是难以收放自如的行业问题，而绿地集团的“适度多元化战略”，正是绿地跻身世界500强的重要推手。绿地集团总裁张玉良表示，规避行业周期波动的市场风险，催生了绿地的产业多元化战略。

　　2005年，绿地商业集团、绿地建设集团、绿地能源集团以及绿地汽车服务集团四大综合产业集团成立。2008年后，绿地进一步明确能源、金融产业的次支柱产业地位，绿地集团的三驾马车构建完成，房地产作为主业，能源与金融产业为次支柱产业的战略摆布。而配合未来绿地的产业格局，2012年初，绿地金融控股集团正式揭牌成立。

　　“超高层战略”提升主业核心竞争力。城市规模扩容、商务能级提升、公众消费力的升级，需要品质卓越、功能完备的商务综合体来承载，也随之催化了绿地产品线及商业模式的升级。从2005年南京绿地紫峰大厦的开建，到如今15栋“绿地中心”在全国版图争相矗立，从浦江之滨的绿地滨江CBD到海外韩国济州健康医疗城项目，绿地以超高层为代表的一系列大型高端城市综合体的出现，不仅意味着产品能级、技术管理水平质的提升，其背后探索出的商业模式是企业更具价值的竞争能力、更为可贵的财富。

　　从产品层面来看，绿地投建的大型高端城市综合体建设呈现出资源集成高层次、产业提升高能级、开发项目高品质的特点。绿地充分利用地处上海所具有的平台优势，充分发挥自身作为“资源集成商”的作用，在规划设计、技术应用、酒店管理等方面集成国际顶级资源，为项目所在省市引入国际领先的经营和服务理念。同时，绿地还通过招商培育，大力引入金融、商贸、创意、IT、传媒等一流现代服务企业入驻，吸引相关上下游产业以及生产要素在周边集聚，进而形成规模大、层级高、辐射力强的现代服务业集聚区，推动所在区域和城市的产业能级提升，这样的产业提升模式正在各地逐步显现效应。

　　从商业模式来看，绿地在大型城市综合体开发运营过程中，已经探索出一套适应开发规律和自身实际的盈利模式，对不同产品的类型、业态、开发节奏、租售策略进行优化配比，做到中长期投资与短期投资结合，形成现金流平衡与良性循环，从而有效确保风险可控。同时，绿地在行业内超前一步大举进入商业地产领域的先发效应及优势日益显现，商办类产品在房地产销售金额中占比不断攀升，2011年达到近40%，有力支撑了整体业绩的稳定增长。持有型商业规模逐步扩大，自有商业物业已超过300万平方米，在建面积超过1000万平方米。

　　目前，绿地已探索形成了较为成熟的自有商业地产品牌，并于2012年正式发布自主高端酒店品牌———奢华品牌“铂瑞Primus”和商务品牌“铂骊 Qube”。商业运营能力的提升，短期内为房地产主业获取项目、规划创新、营销造势等各环节形成了有力支持，中长期更将以批量落成的大中型综合体为载体，在提升品牌内涵、产品溢价、杠杆效应和提供稳定现金流等方面发挥强大作用，成为助推主业发展的强力引擎。

　　绿地高度：

　　改写中国城市的天际线

　　19亿元拿济南8地块、25.8亿元拍下北京大望京地王、60亿元打造郑州中国最高双子塔、300亿元投建武汉金融城。近两年，绿地在全国各地的大手笔一出，每每在业界掀起讨论的波澜。除了屡夺地王的高成交数据，一再刷新的超高建筑高度，也已经成为绿地在全国的一张名片。

　　据统计，绿地目前在北京、济南、郑州、南昌、长春、武汉、大连等城市，在建高度超过300米的高楼达15幢，这些高楼全部被统一命名为绿地中心，无不成为当地的地标建筑。以在建的武汉绿地中心为例，该栋建筑规划606米，建成后，将成为世界第三高楼，仅次于迪拜塔（828米）和上海中心（632米）。

　　绿地执著于超高层建筑也引来不少质疑。张玉良坦然承认质疑的存在，但对城市发展一直有独特见解的他有自己的认识。他告诉媒体，“随着城市化和经济的发展，在城市密度比较高、土地资源比较紧缺的城市，有了经济实力以后都会有超高层建设的要求和愿望。同时，从城市发展的精神层面来说，也需要一个标杆作品。绿地建造超高层正是满足了这两方面的需求。”

　　绿地用不断刷新的在建面积、成交结果和高层数字，全方位挑战自我———目前，绿地集团在建面积超过2200万平方米，全面新开工面积预计达1400万平方米。在全国，绿地出品占据了300米以上的超高层建筑的半壁江山，在世界排名前十的超高层建筑中，有3座是绿地开发的。绿地未来目标是在目前每年竣工1到2栋绿地中心的基础上，增加到每年竣工3到4栋。

　　2011年，绿地与成都市政府签署项目合作协议，将在东部新城文化创意产业综合功能区，投建468米超高层城市地标建筑———成都绿地中心及文化产业综合体。据悉，该建筑近期就将奠基动工，建成时将是西南最高的建筑。（刘瑞国）