人物小传

　　陆松，2008年毕业于国防科技大学，博士研究生学历，少校军衔；是“全军优秀指挥军官”、“爱军精武标兵”、“践行当代革命军人核心价值观十大新闻人物”，荣立二等功1次。任连长3年来，连队年年被评为“基层建设标兵连”、“军事训练一级连”，荣立集体二等功1次。

　　对软件进行一次简单的优化升级，某新型火箭炮反应时间便缩短30秒——这只是南京军区某炮兵团博士连长陆松交出的一份“小作业”。

　　这位“天河一号”巨型计算机研发项目组成员，毕业后选择扎根基层，甘当一名“少校连长”，带出一个信息化连队，在大江南北各军营传为美谈。

　　与战士心连心

　　陆松所在的南京军区某炮兵团，是我军赫赫有名的“知识分子团”。2008年，他放弃很多地方给出的优渥待遇，选择到这个团当一名博士排长。

　　按惯例，军官都住单间。肩上扛着少校军衔的这位正营职“排长”（后任连长），就愿意与战士住在一起。近3年时间里，陆松有400多天与兵住在一起，他说，“干部最好的宿舍，是在离士兵最近的地方”。

　　和许多高学历人才一样，上任之初，这个拥有计算机博士学位的连长，显得很不适应：战士打篮球踢足球，他不会，只能一个人在房里看书；战士们谈CS玩网络游戏，他只懂VB编程，插不上嘴。因知识结构、经历不同，陆松一度与连队氛围格格不入。为融入官兵、融入连队，陆松索性摘掉少校肩章，挂上“列兵”军衔，与兵一起喊口令、练长跑、吊单杠。一个月的列兵生活，让陆松的筋骨变硬了。尝到“甜头”的陆松又换上士官军衔，跟着班长从列队报告词练起，学习班务会、连务会怎么开，专业训练怎么教。当完士官，陆松挂上中尉当排长，学习部队管理、带兵之道。几个月下来，陆松脱胎换骨——博士带兵，不再是外行。

　　“他是真正想扎下根来！”半年时间下来，战士从心里接纳了这位高学历干部。而头对头睡在一起，陆松也因而进了战士的心房。他把每个战士的“底”摸个透，知道他们在想什么、需要什么。陆松的“带兵日记”详细记下连队每名战士的成长经历、家庭情况、个性脾气、爱好特长等，官兵心里藏着啥事，统统瞒不住他。

　　去年4月，指挥班驾驶员小陈经常一个人躲在厕所抽闷烟，有时还偷偷流眼泪。很快，陆松就弄清小陈流泪的原因——父亲突发中风，身边无人照料。陆松当天就向团里报告，为小陈请了10天假。“把官兵放在心里，官兵才会真心敬佩你、跟你走。”陆松说。连队“元老”、四级军士长朱钦贵称赞：陆松多半时间与我们摸爬滚打在一起，这样的连长管我们，一个字——“服”！

　　 乐拜官兵为师

　　不管是官是兵，不管是初中生是大学生，只要身有所“长”，就是陆松拜师的对象。短短两个多月的时间，他拜40余名官兵为师，“啃”完新装备书籍23本，查阅历年训练演习资料30余册，观看武器系统教学录像20余部，整理出学习笔记4万多字，系统掌握了团队主战装备9类36个专业以及远火武器系统战技术原理、一般故障排除和教学组训方法，总结出“科学组训十二招”，并在《现代兵种》等杂志上发表研究论文3篇。

　　“新装备的‘骨头’，再硬也要把它啃下来。”这是陆松常挂在嘴边的一句话。熟悉陆松的人都知道，他表面上文质彬彬，骨子里却有一种敢打必胜、永不服输的勇气。去年师里组织“郭兴福式”教练员比武，陆松是团里推荐的参赛选手之一。当时参加师里比武的，都是各单位选出的“尖子”。陆松认为，与高手较量，不能蛮干。他综合分析自己的优势和不足，设计确定《某新型远程火箭炮战斗连网上指挥协同训练》这一教学课目。

　　为了掌握必备的教学授课技巧，他主动上门向连续3年取得师教学法比武第一名的“兵教头”陈亿永求教，找准“克敌制胜”突破口。最终，陆松以前瞻的设计、严密的组织和完美的演示，征服在场评委，取得全师第1名。尽管如此，陆松常常给自己泼“三盆凉水”：“高学历不代表高能力”、“在其位不代表胜其职”、“热情高不代表效益好”。他制订出一张知识兴连、文化育人、信息强能的发展规划表，上面列出30多个破解战斗力建设瓶颈问题的清单。他运用“逆运算”思维，引导战士对训练效果反推验证；他把大学生士兵与低学历士兵、士官与义务兵、战炮操作人员与技术维修人员有机组合、方块联动，使炮手培养周期由9个月缩短到3个月。科学前卫的训法，不断激发战士训练智能，干部骨干100%评为“四会”教练员，60%的官兵在比武考核中取得名次。

　　 优势转化奇迹

　　操作信息化武器装备，陆松的信息素养和知识优势开始显现，在推进战斗力生成模式转变的时代征程中，他攻克多个技术难题。

　　“解决远火装填弹药耗时长、易卡弹的问题，装填时可把定向管向右调整10密位。”陆松随身携带的小记事簿上，记录着很多这样的“小窍门”。陆松在深入研究专业训练模式后，感到团队装备涉及9类34个专业、组织考核难度大、成绩评估不精确，向团领导提出研发考核评估软件的想法，得到领导支持与导师、同学的帮助，开发出集数据统计、成绩查询和精确分析于一体的成绩评估系统，提高了训练效益。

　　针对连队武器装备信息化程度高、种类多、协同难，陆松发挥自身优势在连队开办“高科技知识讲坛”，网上开设“远火论坛”，讲解和传授计算机知识、远火发射原理等。陆松主动对信息系统软件优化升级，实行联调联试联训，提高了信息化条件下炮兵射击快反能力，短短两年连队从陆上目标打到海上目标，从单发射打到连齐射，从单一弹种打到多类弹种，成为名副其实的“神炮连”。

　　面对荣誉室里众多奖牌和锦旗，他说：“善于总结，才能让连队建设驶上科学发展的快车道。”在带兵育人上，他积极总结带兵方法，及时掌握每个战士的特点，有的放矢管理连队。他注重用崇尚荣誉激励斗志，用学习成才牵引成长，用大项任务磨砺作风，努力带出打得赢的连队能打仗的兵。任连长近3年，连队年年评为“基层建设标兵连”、“军事训练一级连”，荣立集体二等功。

　　 短评

　　根深才能叶茂

　　南京军区某炮兵团博士连长陆松，名字有“松”，做人更像棵“松”。他风吹不动，雨打不摇，把自己的生命之根，坚定地扎向基层，因而赢得人生花团锦簇，硕果累累。

　　根深才能叶茂，源远方可流长。陆松的实践证明：基层，是一切有志青年展示才华、实现抱负的广阔天地。只要像松树那样，把自己的根深深扎进土地，高学历干部就能在基层这方沃土培养出灿烂的理想之花。

　　新军事变革、推进战斗力建设转型，呼唤大批优秀大学生。让我们都选择陆松那种“有远见的生活”，到基层去，到边疆去，到祖国最需要的地方去，书写人生的壮丽篇章。

　　本报通讯员 王余根 邱柏星 李 勇