“创新是企业永恒的主题，当然也是班组永恒的作业题。无论什么企业，其管理内容最终都要通过班组科学有效的实施来实现。”东风汽车公司董事长、党委书记徐平这番话，给记者留下深刻印象。

　　从2003年到2011年，仅由班组担当完成的改善成果就达16761项，为企业创效4.43亿元——这，关键得益于创新观念已经渗透到企业最小的细胞班组，并进而体现在企业的每一名员工身上。

　　在现代企业管理过程中，企业管理者是否具有包容、开放的心态，善于吸收对企业发展有益的做法和经验，并勇于探索和创新，将直接决定企业能否在激烈的市场竞争中永葆生机和活力。

　　作为一家合资企业，国有企业全心全意依靠职工办企业的优良传统，与“以人为本”的现代管理理念有着相通之处。

　　东风的管理者正是成功地抓住了合资企业中不同文化的共同点，逐渐形成适合东风特色的管理理念——“要善于保持发扬自己的好传统，要善于学习借鉴别人的好经验，要善于消化吸收再创新，在积极探索适合本企业班组建设有效途径的同时，积极导入国际先进管理理念、先进管理方法、先进管理手段、先进信息技术，进一步推动公司班组由传统管理向现代化管理，由单纯的生产封闭型向面向市场、面向用户的开放型转变”。

　　合资9年来，东风汽车有限公司成功地践行了这一理念，并以管理理念的创新促进了管理机制的创新。而推进管理机制创新的一个重要切入点，就是“五大五小”活动。

　　众所周知，制度化的企业管理模式有利于权责明确，促进企业明确分工，形成科学有效的内部管理机制，也有利于管理者、员工自身才能的发挥。“五小五小”活动就强调把班组建设的“制度化、标准化、规范化”作为根本性工作来抓，相继制定了“班组工作评价标准”、“先进班组和标杆班组评价细则”、“先进班组奖励办法”等一系列制度，各基层单位还因地制宜出台更加细化的规定，使得班组建设始终运行在制度化的轨道上。

　　事实上，由于“五大五小”班组建设既强化了员工依制度办事、按标准作业的意识，促进了员工行为规范的养成，又注重班组文化建设的多元化、个性化，增强了员工心理和认知的包容性，最终成功实现了国企和外企管理机制的有效融合，为企业竞争力的提升提供了坚强有力的制度保障。

　　班组，是企业管理的基础单元，班组建设水平在很大程度上决定了企业的管理水平。因此，从“五大五小”活动所蕴含的对于班组建设的种种创新，就不难一窥东风汽车有限公司整体的创新能力和水平。而在国内汽车增量放缓的情况下，东风汽车有限公司今年1至6月份依然取得“产销汽车78.38万辆，与去年同期相比增长6.7%，中重型商用车产销量位居行业第一”的佳绩，便是最好的明证。

　　当前，面对竞争日趋激烈的国内外市场，尤其是在国际金融危机深层次影响的阴云笼罩之下，不少企业生产经营困难，发展步履维艰，这其中固然有外部环境的冲击问题，但企业自身内部结构有待优化、资源配置程度不高恐怕也难逃咎责。

　　显然，在快速发展的今天，生与死、成与败，有时就在一念间。面对外部环境的变化，是大胆创新努力探索与之相适应的管理理念和管理机制以作应对，还是固守原有观念和制度被动应付？企业必须做出选择！

　　“五大五小”活动不仅彰显了班组的力量，更彰显了创新的力量。但愿这能给更多的企业以借鉴和启示。