晨报记者 苗夏丽 实习生 俞劼

　　7月13日，“愤怒的小鸟”国内首家专卖店在徐家汇港汇广场试运营。同时，在全市“7-11”便利店里，消费满一定金额，就能换一支小鸟的毛绒笔。这只小鸟开始飞入中国，可爱的样貌难掩它布局中国的雄心。

　　而在3年前的芬兰，一家濒临破产的公司里，它还只是一只小鸟撞向一个猪头的创意。现在分析师们说，Rovio的估值90亿美元，相当于处在困境中的百年巨头诺基亚。所有人都在问，“愤怒的小鸟”能复制吗？创意：

　　简单又容易回报的快乐

　　关于“愤怒的小鸟”的诞生，一个为各大媒体津津乐道的故事是：在它之前，成立于2003年的“Rovio”曾推出过51款游戏，却没有一款产生如此大的影响力。2009年，公司濒临破产时，“小鸟”横空出世，完成救赎。

　　事实上，作为一家游戏“代工”公司，Rovio前51款游戏中，有的通过第3方已售出数百万份。这一次，他们决定打造自己的游戏，拥有原创的知识产权。值得注意的是，他们想到了智能手机或将大行其道。于是，在设计了数百个形象后，一只圆形小鸟，从地面起飞。

　　在智能手机、平板电脑上用手指滑动弹弓，以小鸟为子弹，弹向猪圈中的绿色猪头，中了即可得分过关。是不是出奇地简单？心理学教授说，如果它过于复杂，人们无法坚持下去。入迷的精髓就在于不断奖励。这样一款游戏，几秒钟就可以实现奖励。本质地说，当“小鸟”带着喷怒的表情撞向目标时，人们会获得一种无厘头式的欢乐。推广：

　　借力“苹果”，先欧后美

　　一个插曲是，遇上“苹果”前，“Rovio”曾碰到自己的老乡：诺基亚。早在2003年，它在这个老牌手机巨头举办的一场手机游戏开发比赛中，赚得第一桶金。不过，双方擦肩而过。现在回望，无法苛责诺基亚，因为当时“喷怒的小鸟”的创意，连个影子也没有。

　　“Rovio”营销主管在接受美国《连线》杂志专访中说：“我们很早就认识到，进军英美并不容易，所以在小国家采取了跟随战术。在大获成功前，我们已经在家乡芬兰以及瑞典、丹麦等欧洲小国拥有了3万到4万次下载量。”

　　此后，“Rovio”促使“苹果”在2010年同意将“愤怒的小鸟”置于英国AppStore应用商店当周首页。同时，还推出一款免费精简版“愤怒的小鸟”。很快，游戏在AppStore里攀升到第一位。

　　2011年的数据显示，“愤怒的小鸟”是首款令7500万玩家消遣的游戏，每天玩家要在这款移动游戏上花费2亿分钟。目前，它已通过iPhone和iPodTouch实现2000万次付费下载，“Rovio”的财富也随之水涨船高。布局：

　　学习“老鼠”，线下渗透

　　要想飞得更高，“小鸟”还得向一只“老鼠”学习，打造一条类似迪斯尼的产业。

　　“Rovio”高层说，公司有40%的营收来自于与游戏并无直接关联的活动，包括玩具、其他授权协议等。今年6月，芬兰埃斯波市和阿尔托大学宣布将向同济大学赞助建设上海首个“愤怒的小鸟”主题公园。

　　5月16日到7月10日，上海7-11便利店推出以“愤怒的小鸟”为卡通肖像的绒毛笔作为全店活动赠品。

　　由此看来，除了继续布局移动终端，这只“小鸟”正飞向动画、专卖店、主题公园等线下领域，获得利润，回过来继续投入游戏的开发，最终发展出一条完整的产业链。