该局取得的组织收入措施有：一是大力开展企业汇算清缴。召开企业所得税汇算清缴培训会议，整理印发了《企业所得税汇算清缴辅导手册》，并聘请工商学院教授对企业收入、扣除、资产损失、税收优惠等方面进行了授课，辅导企业财务人员严格按照税收政策要求，高标准搞好自查汇算清缴工作，确保汇缴质量真实、准确，并在规定时间内完成自查汇缴工作。二是积极开展重点税源纳税评估。组织机关和稽查局业务骨干分成多个纳税评估小组，与各所业务人员一起深入到重点企业开展纳税评估。

　　本次纳税评估分成三条主线，一条线重点对建筑业、房地产业开展评估，一条线重点对金融保险业开展纳税评估，另一条线重点对服务业开展评估。三条线各有侧重点，三类企业各有共同点，对此评估人员进行了充分调研，探索总结出评估模型，在此基础上，各小组对各镇街分别排出重点评估对象，确定评估时限，评估人员按照工作程序加班加点开展工作。三是强化耕地占用税清理检查。广泛宣传《中华人民共和国耕地占用税暂行条例》，根据国土部门提供的耕地占用税纳税人的纳税资料，对辖区内耕地占用和土地使用权出让情况，进行清理排查，查清各类纳税人实际占地，按照耕地占用税征收规定，做到应收尽收，杜绝漏征漏报现象。同时与财政、国土、工商、公安等相关部门联合对区内耕地占用税工作进行清理，明确了纳税时间、地点、税额、期限，并统一组织清理检查。同时多部门联合成立督导组，对各镇街耕地占用税清查情况进行督导，确保清查效果。四是开展服务企业“四比四看”活动。召开纳税过千万元企业座谈会，听取企业老总对地税工作的意见和建议，直面了解他们对工作人员的评价，面对面交流企业的服务需求;建立政策服务直通车，通过建立“征管微博”、纳税服务QQ群等形式，建立了税收政策咨询服务直通车，纳税人有税收政策问题可直接咨询;建立局长与纳税人面对面交流的长效机制，通过广泛宣传“局长服务日”活动，将每月9日的“局长服务日”搭建成税务局长、所长与纳税人交流的平台，并建立长效机制;另外，还定期回访纳税人，印制发放并回收《对税务人员服务评价表》，全面了解活动开展情况，通过开展“四比四看”活动，进一步提高了工作人员的服务意识。