改出新境界

营口艺术剧院在市场的磨练中迸发出无穷魅力。

　　郭红松绘

　　刚刚参加完辽宁省文艺院团改革成果展演周，上演了歌舞综艺晚会《大河之恋》，营口市艺术剧院又马不停蹄地抓紧排练，准备赴鞍山演出。文艺院团改革使这家昔日“统包统管”、“等靠要”的事业单位，在市场的磨练中快速成长，迸发出无穷魅力。

　　营口市艺术剧院有限责任公司总经理高峰告诉记者，2009年文化体制改革前，营口市歌舞团、京剧团、评剧团演出收入连年下滑，最少时一年仅收入30多万元，每年就靠政府的150万元拨款过日子，连工资都难以保证。改革后，演出收入以每年20％的速度增长，演员阵容也从改革之初留下的38人增加到90人。

　　2009年7月，营口市被确定为辽宁中部城市群文化体制综合改革试点市。辽宁省委常委、宣传部长张江先后8次到营口调研指导。营口市委、市政府把改革工作纳入经济社会发展全局统筹部署，“一把手”亲自挂帅，全力推动，先后召开7次专题会议，4次到文化单位与职工面对面座谈，不回避矛盾，不推诿责任，并拿出具体的解决措施和办法。顺利核销了青年京剧团、评剧团、歌舞团的事业单位编制，组建了营口市艺术剧院有限责任公司，在职职工全部签订了劳动合同，按企业办法参加了社会保险。

　　改革之初，为解决“钱从哪里来”的问题，营口市财政拿出2000多万元用以解决文艺院团改革的所有历史遗留问题，并给予新组建的艺术剧院有限责任公司5年资金扶持，把过去的“人头费”变为文化企业发展扶持基金，增强了院团发展的信心和动力。

　　针对“人往哪里去”的难题，营口通过“退一批”、“留一批”、“转一批”3种方式，对179名在职人员进行分流和安置。“退一批”——54名距法定退休年龄不满5年或工龄满30年以上的人员，允许提前退休；“留一批”——38名骨干人员自愿留在新组建的企业，身份彻底转换；“转一批”——51人自愿申请到市内两区做文化辅导员工作，由政府购买公益性岗位，充实基层文化队伍，另有3人要求买断工龄享受经济补偿，33名在编不在岗人员按相关政策进行研究处理。

　　改革后，营口市艺术剧院有限责任公司逐步适应市场需求，增强了企业市场竞争力，2011年完成商业演出100余场，实现演出收入260余万元，是原“三团”年总收入的6倍。通过改革，剧院员工的各项福利待遇比改革前有了大幅提高，改革前人均工资待遇不到1500元，改革后人均工资待遇达到3000元。

　　2010年7月，剧院代表国家赴阿尔及利亚参加了第43届国际演剧节文化交流演出，并获得集体表演金奖和单项演出金、银奖。

　　高峰说：“现在剧院非常受欢迎，演出一场接着一场，演员收入一年上一个台阶；同时公司有了资本，投资150多万元购置LED大屏幕等设备，演出效果更好了，企业和职工都感到很有奔头儿！”

　　(本报记者 毕玉才 本报特约记者 刘 勇)

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