“昨天还是坑洼不平的路面，今天早上出门看到的就是整洁平坦的街道，真是太惊喜了！”

　　乐山小区的居民所津津乐道的，是市中区市政工程管理局最新创造的一项施工纪录：利用一天时间，在小区内铺设沥青面层3400余平方米。

　　居民满意的背后来源于目标考核管理评价办法的推行实施。今年以来，市中区市政局不断建立完善科学合理、操作性强的考核制度，形成了细化任务、量化目标、全员参与、责任到人的考核体系，不断提升工作品质，使各项惠民工作落到实处。

　　严格考核形成“大市政”格局

　　“从计划施工到施工的每一个环节，再到检查验收的每一道工序，我们将考核制度贯穿始终，大大压缩了工程时间，提升了工作效率，提高了工程质量。”市中区市政局局长潘建军告诉记者。

　　夏天作业是市政道路施工的特点，在市中区市政局道路机械队，每次作业的条件极为艰苦，最热的时候地表温度达到近60摄氏度。而就是在这样艰苦的条件下，7月2日郎茂山路用了短短6个小时就铺设完毕通车，为市民出行提供了便利。

　　在市中区市政局，公开考核、公平竞争、公正奖罚深入人心。每一名工作人员都有自己的考核责任目标，按照时间分为日目标、周目标、月指标和年指标，按照类别分为科室指标和个人指标，形成了科室有指标、人员有分工的责任体系。在这一体系作用下，各科室由原来的单一工作模式逐渐转化为统筹兼顾、相互配合、共同推进的“大市政”格局。“搅拌站每次开机就得6000多元，原来是按照随意生产的方式生产，一次也就10吨左右，既浪费时间又浪费原材料。现在不同了，所有的工程都是提前做好计划统一铺设路面，我们每次生产的沥青达到了100吨，

　　 杜绝了浪费现象，这都是考核管理评价办法给我们带来的改变。”沥青搅拌站站长付伟给记者介绍。在这里，每一个项目都有项目派工单，从生产计划到工序工单都有专门的部门负责，通过召开项目专项会议，确定目标责任人，使施工的每一个环节环环相扣。施工队伍之间，采用竞争机制，一条道路两个施工队同时施工，根据其施工结果进行打分对比，从而选择成绩优异的施工队伍提高了施工质量。

　　把改善民生放在工作首位

　　市中区市政局坚持把改善民生放在工作的首位，想民所想，建民所需。今年夏季，气象部门预计雨水增多，为防止汛期安全隐患，市中区市政局建立了防汛常态机制，从人员管理、设备投入、防汛物资储备等方面做到防患于未然。

　　市政部门通过“管线圆桌会议”将燃气、供水、供电、供暖等方面整合资源提高效率，减少了道路重复开挖的现象。市中区经二路整修工程，整合了地下管网实现了自来水、电力、通讯等5网合一，并新增设雨水管线，彻底解决了制约市中北部居民出行的主要干道积水问题。同时，率先引进经久耐用、快速凝固的新型“超早强混凝土黑粉”材料整治井盖1320个；采用德国技术更换防沉降井口井盖67套，有效防止了重复施工。

　　河道整治将“治标”与“治本”相结合，集中力量解决了重点难点问题。按照先急后缓、突出重点的原则，他们组织工程力量，启动城市防洪应急疏通工程，确保了汛期安全，并积极开展河道截污和雨污管线分流工程建设，完善污水收集管网系统和污水处理设施，对涉及防洪安全的，按照项目批复内容及时组织实施，确保人民群众生命财产安全。

　　市民反映问题第一时间解决

　　工作干得好不好，市民满意是标准。市民反映的问题第一时间解决，并第一时间反馈信息，这是市中市政得到市民认可的关键所在。

　　在翻阅《市中区市政局目标量化考核管理办法》时，记者发现针对市民反映的问题作为考核体系的一项重要指标，条条在列。工作人员说，每天不管是上班时间巡查，还是下班回家，就连外出游玩都不自觉地留意市政设施有没有破坏，发现了都会第一时间打电话找人修理，这已经成了该局每个人的习惯。

　　日常巡查制度的建立，将市政问题由原来的被动投诉转变为主动发现解决，其被动投诉率也降低了24.58%。

　　目前，随着市中区市政局目标考核管理评价办法的实施推进，人员队伍精神面貌也焕然一新。同时，业务工作形成“指标链条”，既各自独立，高效运转，又环环相扣，齿轮咬合，链条推动，通过推行全员量化考核，严格落实奖罚机制，用自己的实际行动，践行“民生为先”的服务宗旨，抒写惠民的城市理念，让惠民在服务中彰显。

　　(本报记者 卞思杰 通讯员 朱振)