事业兴旺，核心在党，关键在干部。各级干部要立足“上水平、争一流、作贡献”，大胆解放思想、强化高效执行，创造性开展工作，在建设幸福云溪中迸发激情、彰显忠诚、建功立业。

　　一、提升工作激情。要敢于担当。为官避事平生耻。为了云溪的发展，为了公共利益，必须在其位、谋其政、司其职、负其责，义不容辞地担起该担的担子，责无旁贷负起该负的责任。要有迎难而上、破难而行的精神，敢啃硬骨头、敢搬拦路虎、敢打攻坚战，在克难奋进中开创工作新局面。要勇于创新。大力倡导以改革创新精神谋事、干事、成事，“只为成功找出路、不为失败找理由”。只要不违背党纪国法，就要勇于试、大胆闯，敢于打破常规、打破惯例，在不可能中创造可能，在可能中创造成功。上项目、搞建设、办实事，都要有先行先试、边干边试的闯劲，都要有放眼长远、正确取舍的境界，敢于让利招商、负债建设、放权搞活。要锐意争先。跳出云溪看云溪，从自我安慰、自我满足中走出来，增强忧患意识，养成开放心态，营造竞争氛围。每一名干部都要自觉用更高的目标激励斗志、引领发展，自找差距奋进，自加压力争先，自寻强手竞争，迅速掀起新一轮创先争优热潮。

　　二、提振工作状态。要增强维护力。坚决维护好区委集体领导和权威，在思想上、行动上与区委保持高度一致，确保政令畅通；坚决维护好领导班子形象，讲党性、重品行、作表率，以各级班子的坚强团结，带动上下级之间、党群干群之间的大团结，以优良的党风带政风促民风；坚决维护好和谐稳定的大好局面，最大限度激发社会活力、最大限度增加和谐因素、最大限度减少不和谐因素。要提高执行力。对区委、区政府决定了的事，各级各部门不是研究做不做的问题，而是研究怎么做好的问题。接受任务，严禁讲条件、打折扣，决不允许搞阳奉阴违、敷衍塞责；开展工作，严禁“看人办事、见利行事”，决不允许容易做的事、见效快的事、有“好处”的事争着做，而急事、难事、得罪人的事就找借口上交，或推着不办、拖着缓办。涉及多个部门的工作，要主动积极配合，尽职尽责，你帮我扶，有难同当，共同完成任务，决不允许相互“踢皮球”或袖手旁观、互不买账。要加大落实力。一级带着一级干，一级盯着一级办，主动深入到不落实、难落实的地方去，深入到困难多、群众意见大的地方去，逐个项目地抓，逐个问题地解决，逐个环节地抓好落实。推行精细化管理，规范流程，完善机制，始终保持严要求、快节奏，做到说干就干、干就快干、干就干好、一干到底。

　　三、提高工作效率。要实行更加严格的目标管理。心中有标杆，眼中有标兵，把工作目标定得高一点，对自己的要求严一点。强化能级管理和谁主管、谁负责，各项任务都要分解到单位、落实到责任人。咬定目标不放松，在工作中不断突破、超越自我：开展“越野赛”，看谁破解矛盾难题办法多、推进项目速度快；开展“跳高赛”，看谁腾飞的空间大、打破的记录多；开展“接力赛”，看谁团队精神强、作出的贡献大。要实行更加严格的督查督办。紧紧围绕区委、区政府重大决策部署和中心工作、群众反映强烈的重大问题开展督查，做到有部署就有督查，有督查就有通报，有问题就必整改。特别是要善于抓住重点工作、重点部位、关键岗位和反面典型，敢督敢查，公开曝光，扩大影响面和震慑力。要实行更加严格的责任追究。责任心强，再大的困难也可以克服，再危险的工作也能减少风险；责任心不强，再小的问题也可能酿成大祸，再安全的岗位也会出现险情。坚决执行“有错与无为问责”，在工作面前，不干就是“失职”，慢干就是“不称职”，干坏了就是“渎职”，必须实行严格的责任追究，而且出手要快、下力要猛，该通报的通报、该批评的批评、该查处的查处，决不姑息手软。要实行更加严格的绩效考核。进一步完善党政综合绩效考核办法，调度要实，月月碰头，季季点评，强力推进；考核要严，实实在在，拉开档次，分清优劣；奖励要准，奖出动力，激发活力，形成合力。发挥考核的“指挥棒”作用，将考核结果在全区性大会上进行通报，并与经济待遇、评先评优和提拔任用“三挂钩”。

　　（作者系岳阳市云溪区委副书记）

　　[稿源：红网]

　　[作者：陶伟军]

　　[编辑：严欢]