新闻中心 > 正文
7月23日,在重庆能源集团松藻煤矿企管科,负责该矿QC发明的吴奇在与笔者谈起基层班组创新是持续还是短期时,脸上布满了复杂的表情。
10年前,吴奇开始主抓该矿QC发明,发布会从黑板到PPT,QC课题从小打小闹的现场改进型到发明创新,吴奇见证了松藻煤矿QC发明的变迁史,每一次企业创新高速发展阶段,也是企业经济发展的高潮期。
吴奇告诉笔者,每当矿既定的一年两次QC课题发布会时,班组里会呼啦啦地冒出很多发明,速度之快让人咋舌。这些创新成果,叫法、作用、说法、名堂等让人眼花缭乱,难辨良莠。说话间,吴奇递给笔者一个基层连队做的《锚杆机旋转方式改进》课题,上面清晰地记录着如果此课题能运用到实际工作中,仅在该队就能创造155万的经济效益。
“太玄乎了!”吴奇狠狠地抽了一口烟说,像这类停留在空洞的文字叙述和理论推断上、不能实际运用的QC课题,每年都会出现多个。这与企业投入大量人力物力致力搞QC发明的最终目标是背道而驰的。
“你负责QC课题这么久,能真正推广、创造效益的多不多?”笔者看着面前厚厚的一本QC课题问道。
“……不多!”在犹豫了一阵后,吴奇摇了摇头说,由于创新不能保证可持续性,靠短期的创新刺激显然不行。他深知,速度背后的隐忧很多。
在掘进四队,笔者采访了班长李明勇,这位朴实的汉子从改进YT29型风锤底座到以《缩短掘进头防突施工时间》课题,发明防突电钻助推器,能将防突时间由原来4.75小时缩短到2.8小时,一个月创造价值32400元。他不仅获得了矿、公司各种荣誉,而且还获得了“重庆市最佳QC成果创新奖”。
“全市只有八个,我们就是其中的一个,而且我们的发明现在已经在全矿推广了!最近我们在搞耙矸机挡板装置!”李明勇在满脸骄傲的同时,言语中也流露着些许担忧。他告诉笔者,自搞上了QC以后,他和班组成员正常的生活次序被打乱了,由于创新发明都是利用工作之余,所以,大家很少有时间陪老婆和家人。徒弟向勇的老婆都埋怨他。人怕出名猪怕壮,自从他们的发明在单位出了名后,找他们学经验的也越来越多,这些人中,既有真心实意的,也有被队上强制来学的,于是就出现了赞许声和埋怨声。
“师傅说怎么干就怎么干!”对于荣誉、埋怨声和老婆的不理解,30来岁的向勇说自己不在乎,自己已经喜欢上了搞创新,喜欢上了看到自己的创新成果在矿上推广,为企业创造价值。
“你真的不在乎?”笔者盯着向勇问,他哑然了。看得出,创新激情过后,他还是有顾虑的。
笔者感言,在创新管理机制还不健全、创新环境未形成一定气候时,光靠班组员工对创新一时的或者一段的执着与激情,是难把创新事业进行到底的,在速度与激情的背后,制度的完善与环境的形成还有很长的路要走。
|
|