“神九”背后8个优秀班组的创新理念、创新成果可以说令全国各行业班组职工仰视。同样是创新，为何航天班组会取得如此辉煌的成就呢？而作为企业班组的我们来说与其又有什么不同呢？笔者经过对比后发现，航天班组的创新大都属于自主研发的首创产品，而笔者所在企业班组的创新大都是一种创造性模仿。

　　自主创新的首创产品的开发，需要企业对市场需求有充分的前瞻性研究，必须具有足够的研发能力和生产条件，还要有较强的市场推广能力，也要有一定的财力支持。而创造性模仿则是从产品使用入手，着眼于改进产品缺陷，满足使用需求。首创产品具有高风险，因此，班组职工在资金有限、技术水平有限时，往往会选择难度和风险相对较小的改造革新，而不愿意花费更大的成本和代价去进行首创。

　　由此可以看出，航天班组的创新更多地集中体现在哪些未知的探索领域，他们可以说是摸着石头在过河，而我们大多数班组的创新涉及的未知领域却并不多，可以说创新存在的很大局限性，这也就是目前我们班组职工与航天班组创新存在的最大差距。此外航天班组在创新上分工更细，配合更加紧密，更加讲究团队配合，而我们企业大多数班组在创新中缺乏联动性和互通性，在进行创新时都是站在自身的层面去进行，很少有纵向或是横向的联系，因此这样的创新往往存在着创新的单一性和局限性，改造了某项指标却忽视了另外一项指标，从而使创新成果推广价值大打折扣。

　　一个国家的核心竞争力集中体现在创新性，打造创新型企业是每一个企业孜孜不倦的追求，班组作为企业生产经营的主要基础单元，其创新性的高低直接影响到整个企业的创新能力的和水平的高低，当前，航天班组的创新理念无疑给我们提供了很好的借鉴，只要我们从中找到自身差距并加以改进完善，只要我们像航天人那样把创新当使命，我们也一定能够创造出属于自己的辉煌。