说起创新成果的推广和使用，几位国企管理者有着类似的感受：每年从班组统计上来的不少，可有效的、能推广的却没几个；对此，一些班组长则有着相同的苦恼：哪里去找这么多创新成果啊？为完成任务，就把搜集的想法、点子报上去，要不就拿去年的改头换面、重新包装充数。这样的创新状态用班组职工的话说就是：没有实质创新，“创新泡沫”太多了

　　【主持人说题】

　　■山东省交通工业集团总公司 孙建文

　　■贵州盘江精煤股份土城矿 刘佳跃

　　■山东流云纺织有限公司 邢承木

　　上期“班组天地”刊出中国航天科技集团参与“神九”上天工作的8个班组自主创新的事迹后，在全国企业班组和广大职工中引起了强烈反响。这些班组在“神九”发射中，虽然承担不同的任务，但他们身上却有着相同的特质：把创新与祖国需要、企业发展、自身成长结合起来，把创新当责任、当使命。一周来，全国各企业班组和职工对照航天班组的自主创新精神，对班组创新进行再认识，再思考，在7月19日晚20时本刊网站进行的主题报道讨论中，来自全国各企业的44名职工一致认为，创新的态度或状态决定了创新结果，一些职工反思：单位领导对创新的要求还在耳边，但是梳理一下创新的成果，好像除了获奖证书，就没别的了。

　　说起创新成果的推广和使用，几位国企管理者有着类似的感受：每年从班组统计上来的不少，可有效的、能推广的却没几个。对此，一些班组长则有着相同的苦恼：哪里去找这么多创新成果啊？为完成任务，就把搜集的想法、点子报上去，要不就拿去年的改头换面、重新包装充数。这样的创新状态用班组职工的话说就是：没有创新境界！许多职工说：目前班组里“创新泡沫”的确太多了，应及时清除，脚踏实地地进行“有效创新”。追求有效创新，应该是班组创新的高境界。

　　追求“有效创新”需要提高班组职工的思想境界。有句话说得好，站得高才能看得远。具体到企业和班组来说，我们的创新目标不能仅仅锁定在为了职称评定、职务晋级和收入的提高上，应该像航天班组那样，提高创新境界，把自己的创新与企业发展、国家强盛这个更为宏大的目标结合起来，作为其中的一分子，就要变被动应付为主动追求，把有效创新作为自己的梦想与追求、使命与责任，不断提高创新的质量与效益，助推企业发展。

　　追求“有效创新”需要主动融入班组团队。从上期报道中我们看到，每个航天班组，都是一个个有着共同理想、价值追求与使命的人凝聚而成的。他们默默奉献，主动承担，发挥最大潜力，把点滴创新融于集体目标，才成就了最后的辉煌。事实证明：每个班组的创新之路，靠团队智慧才有可能走得远，最终走出像神九飞天那样的神奇天路。但是我们当前的许多班组创新，还缺乏航天班组人的那种大气与豁达、拼劲与闯劲、释怀与舍得，少数人为了一己之私斤斤计较，身怀绝技却对他人藏着捂着；有的人把创新当差事敷衍应付，出一点小成绩便起劲渲染；一些人置团队利益而不顾，消极怠工，牢骚满腹；还有个别人目光短浅，为一项专利而钻头觅缝，与企业讨价还价……以上弊端，使得我们的班组创新固步自封，停滞不前，个人主义思想既束缚了个人的成长，也掣肘了企业的科学可持续发展。如果没有一种主动融入团队的奉献精神，没有较高的创新境界，就不能像“王连友班组”等航天班组一样，形成集体合力，发挥最大价值，攻克一道道难关，从而实现我国载人航天事业的不断突破。我们许多班组职工，同样需要这样一种奉献精神和执着追求，我们所在的企业，同样需要这样一个个善于创新、勇于攻坚的班组团队。把个人价值的实现建立在实现班组团队和企业发展的大目标上，在实现企业创新发展的过程中赢得更大的发展平台与价值实现空间。

　　追求“有效创新”需要培育创新文化。目前，许多企业整体上还缺少鼓励创造、宽容失败的创新氛围。而在航天班组中，我们可以看到空间密封材料研制班组的“精益求精、铸造精品”的质量文化，“群策群力、集智攻关”的创新文化和“协作协调、继承传承”的团队文化；上海航天技术研究院第805研究所对接机构系统班组的放心文化；余梦伦班组的“科学精准创新”的班组精神等。企业要把培育创新文化与培养创新人才结合起来，使创新思想得到鼓励，创新成果得到认可，创新价值得到尊重与实现。企业应注重激发每名职工的自主精神、创造潜能和主人翁责任感，为职工创新提供必要的精神与物质支持，像中国航天科技集团公司一样，建立职工个体激励与团队激励相结合的双轨激励模式，既调动职工个体的积极性，又体现团队协作、效益共生，实现同一目标下的价值认同，在有效创新中实现企业与职工的双赢。

　　我们只有适应时代要求与祖国需要，自觉肩负责任与使命，主动融入企业创新发展和国家富强的事业中，才能积个人小创新为团队大创新，积个人小成功为团队大成功，在个人小创新中实现大价值，在未来的发展中获得永续动力，赢得更多主动权。