本报讯（记者 张奕）三年前，当位于闵行区的上海市莘庄工业区提出“将厂长变总裁”的转型发展口号时，很多人还不理解，日子过得好好的，为啥要花这么大力气搞转型？三年后的今天，正当很多制造业企业和园区深受国际金融危机影响，生产持续下行时，莘庄工业区开始初尝转型后的成果：今年上半年，工业区的工业总产值增幅为6%，实现的财政总收入却远高于这个比例，增长15%。昨天，莘庄工业区举行“超越期待，共创未来”文化成果发布会，园区内众企业纷纷表示，将在“共融共赢、精进创新”的核心价值观引领下，将转型进行到底，共谋稳健发展。

　　莘庄工业区是一个成立于1995年的市级工业区。经过十多年的发展，园区电子信息、机械及汽车零部件、重大装备制造、新材料及精细化工等4个重点产业的产业集聚度已达80%，并形成了航天研发新区，今后还将发展新能源和生物医药。和上海许多工业区一样，发展到一定阶段后，土地等资源紧缺的问题便开始显现。“资源是有限的，我们要将有限的土地资源、扶持政策、一流服务聚焦在重点企业上。”莘庄工业区党工委书记王备军说，莘庄工业区支持单一的生产型工厂发展为地区总部，快速提升在园区内的投资规模，让企业发展与园区发展形成良性互动。 （下转第7版）

　　（上接第1版）供职于建筑装饰类企业荷兰亨特集团的王文睴，2010年时，只是亨特公司在莘庄工业区内一家生产企业的厂长。这几年，莘庄工业区大力引进研发中心、采购中心、销售总部、地区总部，鼓励园区内企业转向“两头在沪”。亨特集团顺势调整经营格局，将中国投资总部设在了莘庄工业区，王文睴随之成了中国投资总部的总裁。身份转变背后的含义大不一样：亨特公司在发展中，用地没有增加，产出却明显增加。

　　这几年，像王文睴这样“厂长”变“总裁”的案例，在莘庄工业区已有十多个。佛吉亚集团在中国区销售收入2014年将达到17亿欧元；法国波士胶研发总部，预计5年内将达到15亿元的销售收入，6000万元税收；华电通用轻型燃机设备项目，预计一期达产后将产生100亿元销售收入，5亿元税收……

　　一批不符合产业发展方向的劣势企业，则有序地退出。大金空调（上海）有限公司计划设立研发中心、办公楼及新产品开发的实验楼，急需土地，此时正值园区内一家电池生产企业无法投产，莘庄工业区回购了土地，并盘活资源，将土地转让给了大金，预计新项目建成入驻后，能实现每年20%销售的增长。

　　和一些工业区已经“满负荷”运作不同，莘庄工业区还有总面积2.02平方公里的一整块土地资源待开发。莘庄工业区将其定位为低碳生产性服务业集聚区，并于日前启动建设，这也是上海首家推行低碳市政、低碳建筑、低碳管理的产业集聚区。昨天，莘庄工业区向公众首发了《文化纲领》，明确将“成为低碳化、智慧化、集约化的国家生态园区”作为发展愿景。