千里煤海的活力之源

　　每天上午班前会，皖北煤电刘桥一矿各党支部都要上一堂“必修课”，学理论，讲知识，查不足。几年来，这种简短高效、内容丰富的学习方式深受党员、职工的欢迎，成为带动基层一线创先争优、促进企业安全生产的有效形式。

　　作为一家拥有10600多名党员、420多个基层党组织的大型国企，皖北煤电集团党委以提升党建科学化水平为引领，积极探索党建与企业发展深度融合新模式，为集团科学发展、跨越发展提供有力思想、政治和组织保障。火热七月，记者来到皖北煤电集团公司，进煤场、下矿井，探寻这家大型企业党建工作活力迸发的奥秘。

　　“智慧通道”汇集金点子、“网络商学院”构筑学习新平台……信息化推动全面变革，党建工作实现从“老生常谈”到“生动鲜活”的转变

　　从原先一家小企业，到跻身中国企业500强，年均保持30%以上增幅。是什么力量支撑如此骄人的业绩？

　　“多年的发展实践证明，煤炭企业必须把党建融入安全、生产、经营全过程，发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，才能为企业做大、做强、走远提供稳固支撑和坚强保障。 ”集团党委书记、董事长葛家德一语中的。

　　时代在变，企业党建也需与时俱进。以信息化为平台，皖北煤电集团的党建工作从思维方式到手段方法进行了全方位变革。

　　2003年，皖北煤电在全国煤炭系统建立第一家“网络商学院”，搭建起覆盖全员的学习培训平台。 7月12日，在任楼矿，记者登录“任楼党建在线网”，体验了党建工作搭上信息化快车焕发的无穷魅力。

　　进入网页，内容应有尽有：党建知识平台、互动平台、学习平台、党建支部平台。 “党的理论、精细化管理、领导艺术等25大类、2400多部、时长超过2万小时的在线课程，满足了党员的政治、业务学习需要。 ”任楼矿党委书记龚荣明说，目前该矿30多个党支部都在网上安了家。

　　在线留言、网上信访、党员论坛、矿长书记信箱……依托网络搭起的这些“智慧通道”，不仅畅通干部职工诉求渠道，更让合理化建议源源不断进入决策层视线。去年，集团共收集员工各类建议2.3万条，评选表彰“金点子”奖7项、优秀成果奖38项、“五小”科技成果65项。

　　五沟矿技术员王凯利潜心创新选煤工艺，通过“智慧通道”5年先后提出合理化建议近百项，为企业提升效益上千万元。其中，“重介质选煤法”获得集团合理化建议“金苹果奖”，受到10万元嘉奖，并荣获“全国煤炭行业首届技能大师”称号。

　　信息化实现了从集团到矿到支部的网上互联互通，互动交流。政治工作QQ群、党员手机报、党员微博等喜闻乐见新手段的广泛运用，大大节省了成本，提高了工作效率。

　　“感动皖北”先进事迹报告会树立标杆，“双色大脚印讲台”扬长补短……品牌化建设不断创新，实现党建工作从幕后到前台的转变

　　“一线干部的标杆”张庭志，“家庭美德的典范”孙长城、唐桂英夫妇，“矿区青年的楷模”张雨露……8个人、18场报告、3万多听众。今年6月，随着集团第六届“感动皖北”先进事迹报告会落幕，一批身边好人、优秀员工成为集团上下学习的新榜样。

　　选典型，树标杆，典型引路，以点带面，是集团公司党委持之以恒的工作方法。2005年至今，集团先后举办6届“感动皖北”先进事迹报告会，成为皖北煤电党建的知名品牌。知识型创新型员工的杰出代表陈文体、敢打硬仗的一线管理干部王其华等一大批先进典型从煤海深处走到台前，成为集团全体员工比照的标杆、赶超的目标。 “每届报告会选取的典型都在不同的岗位，以一颗赤诚的衷心、爱心，为集团贡献着光和热。 ”集团党委副书记、工会主席胡庆永说，藉此也塑造着企业文化，使集团公司文明之风日盛。

　　党建的活力来自哪里？皖北煤电用品牌化建设的生动实践作出回答：传统品牌闪耀光辉，时代品牌不断创新！

　　“我上夜班时发现机械故障没有及时向调度报告，造成了安全隐患，现在深刻反省。 ”6月2日，在任楼矿“双色大脚印讲台”上，职工丁万良作诚恳检讨。每天下班，成绩突出的站上“红色大脚印讲台”传授经验，被发现问题的站上“黄色大脚印讲台”作检讨。近年来，任楼矿创新推出“双色大脚印讲台”、员工命名法、月度大比武等8个党建品牌，并得到推广。

　　在恒源矿，以老干部、老工人组成的“五老三走进”宣讲团，走家串户，把方针政策送到干部群众心中。这个宣讲团被推荐为全国理论宣讲先进集体，得到中宣部的充分肯定。

　　传统品牌与现代品牌交相辉映。如今，皖北煤电不仅巩固了“感动皖北”典型宣传、廉政文化、青年安全监督岗等五大传统品牌，还全面实施党委工作CIA(持续改进行动)、党建工作示范点等四大创新品牌，党建工作释放出强劲活力。

　　“千分制考核定规则”、“承诺制让党员身份亮出来”……精细化引领标准化，实现党建工作从“软指标”到“硬任务”的转变

　　传统党建和思想政治工作考核定性多于定量，实际工作中不免出现“软”、“散”等问题和说与干、理论与实践脱节的尴尬。为有效克服这些问题，皖北煤电集团党委健全党建工作制度规程，实行精细化管理。

　　制定全面覆盖的八大类126个子项的“千分制”党委工作目标管理考核标准，对所有党建岗位进行细化、量化、标准化，每年对照标准对集团下属基层党委进行考核，精细了然，奖惩分明。胡庆永介绍，精细化推动了集团党建的全面创新，实现党建工作由定性向定量、从“软指标”到“硬任务”的根本性转变。

　　党建精细化，推动了管理精细化、企业文化建塑和员工培训三位一体的管理模式，促进企业安全生产和效益提高。 “十一五”期间，集团百万吨死亡率平均控制在0.28%，连续19年没有重大人身伤亡事故。集团“班组建设”、“煤矿管理新模式”分别获得全国企业管理现代化创新成果一、二等奖。

　　一个支部就是一座堡垒，一个党员就是一面旗帜。新时期企业党建，改变的是思路、方法，不变的是坚定的信念。

　　承诺制，让党员身份亮出来、党员形象树起来。祁东矿全体党员叫响“我是党员、向我看齐、请您监督”的口号，带头学标准用标准，实现党员身边无事故、无隐患、无次品。五沟矿充填开采党支部发挥党员模范带头作用，先后攻克风巷倒拉皮带跑偏等30多项技术难题。

　　离乡离土不离党，扛着红旗拓市场。坚持“走出去”战略，集团产业地跨6省14市，并走出国门进入澳大利亚等国。产业拓展到哪里，党的工作覆盖到哪里。今年5月，皖北煤电临汾天煜恒晋煤业采煤事业部罗全昌采煤班，先后获得山西省劳动竞赛委员会“工人先锋号”和山西省煤炭工业系统“模范集体”称号，“皖北煤电”享誉三晋大地。

　　“当前，全国煤炭行业面临产能过剩、成本走高、利润下滑等一系列挑战，我们将充分发挥党组织和全体党员的中坚作用，危中寻机，主动变革，走出一条转型、创新、和谐、跨越的发展之路。 ”葛家德充满信心地说。（记者 黄永礼 曹显钰 通讯员 张国文）