邯钢民主对话会赢得职工称赞

　　本报讯（记者李昱霖 通讯员吴兆军 戴存柱）“我叫耿思，钢后空压站职工。我们岗位是新投产岗位，离厂部和服务区较远，工间吃饭不方便，从家带来的饭容易坏，能不能给配个冰箱？”“其他岗位的吃饭问题都得到了解决，几个新建岗位工会已有考虑，正在办理。”

　　厂区负责人的话音未落 ， 现场掌声一片 。

　　如今在河北钢铁集团邯钢公司，这样的场景每月都在各个二级单位上演。有啥话就直接说，有啥要求当面谈，邯钢通过民主对话会实现了职工和管理层的直接对话、无障碍沟通，谈出了和谐一片天。

　　“工人们心里敞亮了，他们就会把企业这个‘大家’当作自己的‘小家’来经营。”邯钢董事长、党委书记李贵阳说。

　　邯钢公司民主对话会制度始创于二级单位焦化厂。2005年，邯钢焦化厂党委正式将职工民主对话会列入中心工作。每季度开展一次，先由车间工会将职工在生产生活上的建议和难题收集上来，然后提交给有职工代表、生产骨干、各车间工会主席、职能科室负责人、厂领导参加的对话会上来，逐一研究解决。件件当面有答复，事事必定有回音，这一制度赢得职工拍手称赞，邯钢公司随即决定逐步在二级单位推开。

　　民主对话会重点解决职工生产生活上的难题，职工的心气顺了，工作积极性高涨。今年5月，邯钢东区实行全门禁管理，给焦化厂职工就餐带来了不方便。通过民主对话，该厂6月购置了21台冰箱，按需分配到车间、班组。“职工对企业有了归属感，工作就有信心、干劲就更足了。”焦化厂党委书记霍云霞介绍说，职工通过优化配煤结构，累计为企业降本增效1558万元。

　　如今在邯钢公司很多二级单位，民主对话会变得灵活多样，“以更让职工们乐于接受的方式来搞”。例如，邯钢运输部工会将每个月为职工集体过生日的机会变成一次民主对话会，在这个月过生日的职工，不仅可以拿到一份生日礼物，庆祝前还可以与领导“啥都能说”。车务四段的郑晓婧在现场作业时，发现30号鱼雷罐上有一个大铁砣，无专业设备无法清理，影响鱼雷罐作业安全。“在生日对话会上，我把这个问题提了出来，没用两三天问题就解决了。”郑晓婧说。

　　通过对话，职工的利益诉求一件件变成了现实，这也让对话会的内容实现了质的转变。“为自身利益发问的职工少了，为单位发展想事的多了。”一炼焦车间党支部书记唐艳青说，“以往车间工人对于自身利益提出的问题每个月都有十多条，现在提的问题八九成是关于生产经营的合理化建议。”

　　对于民主对话会的深入开展，邯钢公司目前又提出了一个新的思路，变“往上反应”为“向下询问”，将“职工走上来”的集中对话会改为“领导走下去”的一线考察形式。