2012年中国经济增速放缓将成为不争的事实，中国大多数企业正在深深地感受着宏观大环境的恶化，高喊“危机”来了。在众多行业中，建筑业是受宏观环境影响最显著的行业之一。宏观形势严峻，加之市场竞争激烈、原材料价格上涨、人力成本高企、节能环保等社会责任加大等等，种种压力迫使建筑行业正在面临着新一轮的转型升级。

　　2012年7月26日，以“建筑行业薪酬管理之道”为主题的HR沙龙活动在深圳举行，此次活动由英才网联旗下建筑英才网主办，正略钧策管理咨询协办。正略钧策合伙人陈彤先生为参会的企业人力资源管理者讲解如何通过薪酬管理提升企业竞争力。

　　普遍粗放的人力资源管理现状

　　根据多年的建筑行业管理咨询经验，陈彤分析到，目前建筑行业人力资源还处于比较粗放的现状，面临很多问题，突出表现为：绝大多数企业缺失人力资源规划，工作分析系统不健全;人员配置方面，不能体现工作和岗位对人的能力要求;在薪酬体系上，尤其缺乏清晰的薪酬策略，无法激励核心骨干人员;薪酬水平内部不公平的现象比较突出，同时缺乏对外部的关注度。此外，薪酬结构不够清晰、合理，固浮比例有待调整，薪酬制度和配套机制跟不上等等。

　　科学薪酬管理体系是关键

　　针对以上问题，参会企业大多表示认同，但对于怎么解决这些问题有些束手无策，为此，陈彤为大家深入浅出地讲解了如何建立科学的薪酬管理体系?

　　首先，针对建筑企业在发展过程中，缺乏对组织的梳理与优化，职责设置存在某些重要职能缺位或弱化，及职责不清等问题，需要通过组织优化与职能诊断，对部门职能中的“交叉、缺失、冗余或错位”等各种问题进行纠正，以减少企业的隐性成本与内耗。

　　其次，在部门职责明晰的基础上，依据公司的实际特点，开展岗位分析工作，形成一整套的个性化工具。

　　再次，对岗位价值进行评估，在评估结果基础上，企业应对内外部薪酬数据进行对比分析，再结合企业的战略和成本控制策略设计各等级薪酬水平，最终形成薪酬等级表。

　　最后，结合企业自身的特点对薪酬结构进行设计，将所有的岗位分为若干序列，并针对不同岗位序列的特点，设计针对性的薪酬结构。比如，对于研发技术及项目管理类人员，还可增设技能津贴，鼓励员工不断提升个人技能水平，打通专业技术人员发展通道。

　　绩效管理与薪酬管理体系密不可分

　　同时，陈彤认为，绩效管理体系与企业薪酬管理体系的有效结合，才能更好地达成“吸引人才、保留人才、激励人才”的目的。那么，如何发挥其联动作用，陈彤建议在场的人力资源管理者们可以分五步走：

　　第一步，设计绩效考核体系。形成公司内部的“赛马机制”，实现业绩压力层层传递。

　　第二步，在明确公司业绩评价体系的基础上，将公司级业绩指标分解落实到各部门，实现公司对部门业绩的总体控制。

　　第三步，制定岗位绩效考核指标。“因职制宜”，不同层级员工可通过不同指标组合方式进行考核，最后形成关键岗位的绩效考核表。

　　第四步，在设定绩效考核指标的基础上，明确考核机构、考核关系和考核周期。

　　第五步，统一员工对考核的认识及操作方法，确保方案的有效导入和实施。

　　最后，针对现场企业比较关注的员工职业发展问题，陈彤谈到，员工职业发展的前提是企业要构建完整的任职资格体系。同时，他建议企业可以建立以本专业线为主，相关专业线、管理线为辅的员工职业生涯发展通道，鼓励员工在本专业领域长期发展，避免大家都挤“当官”这座独木桥，努力做到“人尽其才”，最终实现企业与员工共赢。

　　【关于正略钧策】

　　1992年，正略钧策公司前身新华信公司创立。2005年，正式更名为正略钧策管理咨询。作为中国最具规模、实力和影响力的咨询公司，正略钧策业务涵盖战略、人力资源、品牌营销、流程信息、教育培训等多个领域。截至2012年7月1日，正略钧策全职员工达到1111人。详情参见：www.adfaith.com（中国经济网）