8月2日，厦门中院发布年度十大精品案，其中厦门某国有贸易公司原总经理陈某铭的案子最引人注目。据法院判决认定，陈某铭由于严重不负责任，致使国家利益遭受4078.66万元的“特别重大损失”，以“国有公司人员失职罪”判处有期徒刑三年，缓刑三年。（8月3日《海峡导报》）

　　现实中，我们常遇见类似情形：决策者轻则“盲人骑瞎马，夜半临深池”；重则“明知山有虎，偏向虎山行”，不顾众所周知的危险，不顾众口一词的反对，一意孤行。前者或许还可说是能力问题，后者就极有可能是动机反常、品质塌陷了。上述案子即为一例。从已查明的事实看，陈某铭明知朋友没有任何经验且注册资金仅100万元，却不顾集团风险控制部门的反对，拿国家的钱和他进行6千万元的大单交易；明知货物抽检质量不达标，却称检测结果是错误的，执意改订合同，将贸易风险全部归到自己一方，以致造成国企巨额损失。

　　按常理，凡能担任国企一把手者，其智商、情商不该低到连那么浅显的危险都视而不见、连风险控制部门的警告都充耳不闻、连质检机构的鉴定都概不采信，除非利令智昏。此情况下，即使一时查不出利益交换或贪贿的证据，难道就只能眼睁睁看着一名“疯了”的领路人带着大家向深渊飞奔而去吗？

　　报道中看不出该国企是否已实行现代企业制度，如果是传统企业，那么理论上应该有“老三会”，即职工代表大会、党委会、工会来保障职工参与民主管理；如果是现代企业，那么按《公司法》规定，企业改制后的法人治理结构一般由“新三会”即股东会、董事会（包括经理层）、监事会组成，其中监事会即由股东和公司职工组成，是公司内部的监督机构。那么，在这一重大决策过程中，这些公司内部的“民意”代言机构、权力制衡机构哪里去了呢？为何既不能事前制衡、防范于未然，又不能事中纠错，及时刹车？难道一定要等到大错已经铸成、损失不可挽回之后，才能出手去拦住那双疯狂的手吗？

　　多少民生事业缺钱去办，多少贫困人口衣食无着，多少重症患者无钱医治只能等死……我们急需用钱的地方那么多，有多少“国家财产”，经得起这样“明知扔进深潭，还要往深潭里扔”的挥霍？

　　[稿源：红网]

　　[作者：林永芳]

　　[编辑：王俞]