戴毓青

　　文/图 记者 王绍亮 实习生 彭书贤 马越

　　在禾山街道，厦门卫鹰科技有限公司有一个“规矩”——在自愿原则下，总经理和员工每月都捐钱做公益。员工总额捐多少，总经理戴毓青就捐多少。捐款设有“专号”管理，专门用于帮扶活动。

　　上月底，得知湖里街道康泰社区爱心角缺油和米，戴毓青立刻让员工买了一批油和米，及时送到爱心角。

　　戴毓青说，当初只是自己在社会发起的重大灾难捐款活动中奉献爱心，或是不定时捐款给慈善机构。两三年前，他的这个行为慢慢带动了公司员工，大家一起参与慈善活动，形成“关爱、感恩”的企业文化。

　　每月发工资后几天，员工们会在力所能及的前提下奉献自己的爱心，捐多少全凭自愿，没有数额要求。不过，员工总共捐多少，戴毓青自己至少要捐到这个数额。公司财务部特别设立了一个爱心捐款的专款专户，只用于帮扶活动。

　　今年，除了每月捐款，卫鹰科技公司另外成立了一个“乐捐基金”。“乐捐基金”来自对迟到或违反公司规定的员工的“罚款”，用这种特别的方式汇集成爱心捐款，让员工们即使被罚也“心甘情愿”。

　　从去年起，卫鹰科技定期帮扶一名小女孩，她家庭困难，和病重的父亲相依为命。刚开始接触这个小女孩时，她都不说话。后来，大家见面沟通次数多了，小女孩终于露出了笑容，也愿意说话了。

　　“还有的员工会给女孩补习功课，看得出来，她是从心里接纳了我们。她的快乐也传递给了我们，这是我们一直引以为豪的一件事。”戴毓青说。

　　不仅帮助外面的人，公司的员工家里遇到紧急情况需要帮助，也能得到大家的鼎力相助。每次帮扶活动，公司都会组织干部带几名员工做代表，让更多的员工全程参与其中，让每个员工感受到奉献的快乐，唤起大家的爱心，而爱心款项公示也做到公开透明，会定期在宣传栏上公示使用情况与活动报道。

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