四联集团工作人员正在车间工作 记者 唐浩 实习生 段岩 摄

　　2012年是一个关口：欧美经济危机影响全球，国内经济形势严峻，国务院国资委一度向央企发出了“准备过冬”的信号，这也让大家为地方国企捏上了一把冷汗。

　　在这种背景下，我市国有企业发挥潜能，克服重重阻力在“寒冬”来袭之时，资产总额、营业收入、利润总额仍然保持了明显增长。是什么原因促使重庆国企稳守阵地？

　　记者 陈柯 实习生 黄嘉渝

　　适应市场

　　企业销售收入迅速回升

　　面对冲击，市属大型国有企业保持了韧劲，迅速灵活进行相应的调整，适应低迷的市场环境，快速走出低谷。

　　“今年装备制造业受到冲击可以说是最明显的。”重庆机电集团董事长谢华骏说起今年的形势脸色不由得严峻起来。“重庆造直升机年内有望上天”“轨道交通年产能将达500辆”……虽然上半年来自机电集团的好消息不断，但是融资环境恶化、市场需求萎缩，这家市属大型国企实际上正背负着巨大的经营压力。

　　“上半年我们遭遇了比2008年更严峻的考验。”谢华骏回忆到，今年年初，机电集团销售收入出现了下滑，整个集团的领导班子迅速作出了反应，努力适应市场，力挽狂澜，每月定期召开形势分析会，集中资源扶持一批贡献大、支撑强的企业，发挥增量效应。同时，采取灵活的销售策略，全面增产促销，企业内部经营班子全体上阵，抢占市场……终于，下滑幅度逐步收窄，在6月份，机电集团不仅止住了下滑势头，还实现了半年销售收入同比的增长，这个增幅得来不易。

　　努力应对的不仅仅是机电集团。在四联集团，为了应对低迷的销售环境，企业甚至改变了付款模式，以其节能产品为例，客户甚至可以通过节能效果所产生的效益来支付货款。

　　种种迹象表明，我市国有企业适应市场的能力在逐步增强。

　　调整结构

　　发展新产业寻找新增长点

　　如果只是采取短期稳增长的举措，并不能完全解决持续放缓的中国经济面临的真正难题。开拓新板块，寻找新增长点，国有企业迎难而上。

　　“才送走了四川一个城市的市政团队，新疆的采购团又要到我们公司考察。”重庆四联光电科技有限公司董事长邓勤这段时间很忙，几乎每天都要接待来自全国各地的客户。目前，全国多地已使用其生产的路灯，法国、美国、日本等国家的厂家也纷纷要求订购“四联造”蓝宝石基片。

　　根据科技部发布的《半导体照明科技发展“十二五”专项规划》，到2015年，LED产业规模达到5000亿元，这为四联LED板块下一步发展带来了无限遐想。据了解，在LED蓝宝石板块的支撑下，今年上半年四联集团的产值同比上升25%，销售收入上升17%。

　　四联集团党委书记吴朋介绍，预计到2015年重庆有望建成亚洲最大、世界第三的蓝宝石基片基地，形成1800万片的年生产能力，产值接近100亿元，预计将占据全球市场30%的份额。其中，LED产值将占据其未来产业的半壁河山。

　　不把鸡蛋放在一个篮子里，发展新产业，提高增量，这一方式深受国企青睐。机电集团不仅在传统板块发力，还上马了一批新兴产业支撑项目，包括投资近40亿元的“30万吨高精铸造铸件项目”、年产轻轨和地铁车辆500辆的轨道交通车辆项目、总投资80亿元以上的直升机及固定翼项目……这些项目的投产，将进一步推动其下一轮增长。

　　逆势而上

　　“走出去”寻找新空间

　　寻找新的增长点，市委市政府一直倡导的“走出去”也为国企的增长“拉了一把”。

　　重庆建工集团经济指标就逆势而上，创下了历史最好水平，上半年承接任务量374亿元，同比增长20.4%，营业收入231亿元，同比增长14.7%。这样的数据，在目前国内投资环境下，对于以建筑为主的企业来说，确实让人惊讶。建工集团董事长杨镜璞认为，这与建工推进产业结构调整，开展多元化经营，“走出去”要市场不无关系。

　　目前，建工集团承接的市外、海外市场项目达到115亿元，占到了承接任务总量的24.4%。在市外市场，重庆建工与武汉等地政府建立了战略合作伙伴关系，成功承接了武汉航运中心、天津滨海新区等项目。在海外市场，目前正与重钢合作准备进入澳大利亚建筑市场，并积极运作俄罗斯伐木工场基础设计项目等等。

　　承接市外、海外业务，带来营业增长只是一个方面。借势通过海外抄底，海外并购等手段，实现技术提升，实现资产增值，同样也让企业获益匪浅。

　　降本增效

　　提高管理水平降低内耗

　　想要争取利润，对于企业来说，最为有效的还是提高管理水平，降低内耗，这一手段最为管用。

　　“从今年开始，集团采取了大宗物资集中采购的模式，极大降低了运行成本。”机电集团董事长谢华骏接受商报记者采访时说，目前整个集团体系下的子公司，都通过集团搭建的采购平台进行统一采购，通过扩大需求量，提高议价能力降低采购成本。在建工集团，也通过搭建内部物资集中采供平台，来降低采购成本。

　　同时，改变生产方式也成为了国有企业降本增效的手段。建工集团投资了4.6亿元，添置了大量工程设备，提高建设效率和水平。从上个月开始，建工集团所有的工地就停止了人工挖孔桩的方式。

　　此外，通过运作投资平台降低融资成本，也被不少国企青睐。在机电集团，下属子公司的富余资金经过总部整合调配，实行内部融资。在化医集团，则是通过建立资金池的方式，以较低融资成本，为旗下各板块输血。

　　上半年国企亮点点击

　　1主要经济指标保持增长

　　资产总额、营业收入、利润总额保持明显增长，其中营业收入更是连续4个月保持两位数增幅。

　　2重点工作进展顺利

　　一是解决国企历史遗留问题进入新阶段。国务院国资委已将我市作为全国综合改革试验区，将于近日正式启动。

　　二是一批重点项目加速推进。包括庆铃集团与日本五十铃的重卡发动机项目签约，交运集团渝新欧重庆物流有限公司成立，能源集团成功引入页岩气开采关键技术等。

　　3“央地对接”顺利

　　牵头举办“央地对接”活动，117家中央企业主要负责人集体赴渝，签订项目72个，涉及金额上亿元，解决了关系重庆未来发展的一些重大问题。

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　　重庆产业板块现新局面

　　目前，我市国有资本大量置身于一二三产业中，这一布局决定了国企在全市的经济板块布局发展中，必须挑大梁。

　　据了解，随着城市基础设施建设主体任务的推进，我市部分国企已经启动转型，如建投集团、高投集团已经分别转型为工业、旅游企业，并更名为能源集团、旅游集团。而水投集团与水务控股已经整合为水务集团。余下的投资集团，也将坚持“公共性目标、市场化运作”进一步深化改革。

　　国有企业的不断调整，加上市内IT业的发展，让重庆的产业板块出现了新的局面。上半年重庆汽摩产业总量占比由过去的40%调整到27.9%，其中汽车产业占比调整为19%。电子产业由过去几乎为零提高到现在的15.4%，装备（10%）、化医（8.5%）、材料（冶金10%，建材5.3%）、能源（8.7%）和轻纺（14.2%）竞相发展，总量不断提高。另外，服装、空调、轮胎、甲醇、平板玻璃等传统产品在全国产销低迷的情况下，实现了产量大幅增长。重庆产业结构在较短的时间内实现了“黄金比例”，在这中间，重庆国企功不可没。