蓝星东大：“两化融合”为品牌插上翅膀

　　在行业整体下行压力加大的时候，实现逆势增长，创造这个成绩的是山东蓝星东大化工有限责任公司。

　　上半年，蓝星东大实现利润同比增长25%、销售收入同比增长4.38%。在国内同行都在限产或是停产的状况下，蓝星东大环氧丙烷、聚醚两大装置保持安全高效平稳运行，产品产量同比增长25%，均全面完成半年生产任务，各项业绩在同行中处于领先水平，经济效益创造了历史新高。

　　对此，蓝星东大公司总经理刘沂告诉记者，多年来，蓝星东大以“立足产业报国，铸就世界品牌”为信念，加快工业化和信息化高度融合，使我们对市场反应速度快捷，带动了产品结构调整和生产方式转变，也为东大品牌插上了腾飞的翅膀。

　　蓝星东大是国家大型企业，隶属于中国化工集团下属的中国蓝星(集团)股份有限公司，山东省高新技术企业，国家火炬计划重点高新技术企业。主要产品及规模为9万吨环氧丙烷、25万吨聚醚多元醇，聚醚多元醇是中国石化行业知名品牌、山东省名牌产品。

　　如何在信息化时代，提升企业竞争力？蓝星东大把“两化融合”作为提升企业管理水平的利器，将信息化技术不断深入到企业管理、生产、营销领域，形成一套以现代信息技术为手段，以开发和利用信息资源为对象，以改造生产、管理和营销等业务流程为主要内容、以提升企业的经济效益和竞争力为目标的动态发展过程。

　　蓝星东大2010年投资1000万引进德国SAP_ERP系统，集成了财务、采购、仓储、生产、销售、设备、质检、安全环保等诸多模块，系统覆盖蓝星东大全部主要业务，利用现代企业的先进管理思想，全面集成企业所有的资源信息，为企业提供计划、控制、决策及绩效评估的信息化管理平台：

　　——供应链和财务已经实现一体化，并能够实现财务的监督管控职能，在基础流程和基础数据管理方面能够实现财务和业务的互动，确保经营数据的准确性。

　　——人事工资系统已经与人事管理和工资管理的实际流程管理结合在一起，在管理层的努力下，制定出风险的应对方法，根据企业的发展现状，逐步施行消除风险。

　　——OA系统覆盖到企业的其他非业务部门，解决移动办公，远程办公以及工作协同方面的问题，未来将会逐步考虑将办公效率的指标变成各个业务支持部门效率改进的依据。

　　——已经实现了商业智能系统对于日常管理运行的支持，通过对各种相关主题的分析，能够协助业务部门预测未来，总结过去，分析问题，制定应对措施，持续改进。

　　——生产过程管理已经实现DCS全面管控，正在立项将MES系统与DCS系统进行自动整合，解决生产过程管控的数据支持和分析，解决工艺标准化管理，生产效率精细化分析，消耗精细化分析等生产持续改进的系统支持。

　　通过ERP的实施，蓝星东大各业务环节的处理过程有序、顺畅，效率和质量明显提高，强化了沟通和全局管理，实现了资源共享，并在压缩库存资金，减少采购费用、提高资金周转率、降低能源消耗方面成绩显著，生产成本和管理成本大大降低，从而最大地发挥了企业潜能，实现效益最大化。