大通区构建社会管理工作新格局

　　大通区高度重视社会管理创新工作，积极推动社会管理理念、政策体系、方式方法的创新，努力构建社会管理工作新格局。

　　据淮南报业新闻网报道，创新和加强科学化的社区服务管理体系，构建“大社区”格局。根据全市网格化服务管理现场会的要求，该区围绕信息收集“一网打尽”、干部素质“一专多能”、网格管理“一岗多责”、考核奖惩“一视同仁”，居民需求“一目了然”，服务百姓“一站办结”的“六个一”工作要求，建立社会管理服务、综合治理、矛盾化解、维护稳定四位一体的工作平台，全力推进规范化建设。目前全区已有2个社区达到了精品社区的要求，1个社区达到了示范社区要求，3个社区达到了和谐社区要求，力争年底前实现全区18个社区的办公和服务用房全部达标要求。创新和加强立体化的社会治安防控体系，构建“大防控”格局。这个区制定村(社区)人防、物防、技防建设总体规划，把社会治安重点地区特别是城乡结合部的经济建设、基础设施建设、环境整治、公共安全纳入村(社区)社会发展整体规划，建立完善应急处置预案和指挥方案，建立健全公共安全监管机制，建立全民参与社会管理的长效机制。创新和加强规范化的重点人员管理体系，构建“大服务”格局。该区推行外来人员居住证管理，充分发挥外来人口参与社会建设方面的积极作用，建立完善青少年群体服务管理机制，建立对服刑人员子女、留守儿童联点帮扶关爱机制，建立监管场所与家庭、单位、社区帮教管理的衔接机制。创新矛盾化解体系，构建“大调解”工作格局。以源头预防为重点，他们紧盯矛盾纠纷突出和容易引发矛盾纠纷的行业、领域，坚持“谁主管、谁负责，谁实施、谁评估”的原则，在重大决策、项目实施前和实施过程中同步开展社会风险评估和矛盾纠纷排查化解工作。目前，该区已经全面开展了19个亿元重点项目风险评估工作。通过整合人民调解、行政调解、司法调解资源，构建三级平台，全区5个乡镇(街道)、68个村(居)委会全部建立了调委会，明确村(居)调委会主任享受村级待遇。在农村、社区建立了五十户一名调解员和楼院调解员制度，在基层派出所、法庭、劳动站、信访办等矛盾集中的单位相继建立了调解工作室，促进纠纷和解，降低群众维护合法权益成本。 (通讯员陈松 张胜)