彰显特色塑品牌 发鸠山下筑辉煌

　　——中铁一局五公司中南通道项目部创建工程项目文化建设工作纪实

　　2012年，承建晋豫鲁铁路通道11标管段的中铁一局五公司中南项目经理部在工程项目文化建设工作中，紧密结合中南铁路建设的施工特点，高标准、高质量、高效益，紧紧围绕“项目安全、工程优质、成本受控、干部优秀”的总体目标把中国中铁的“高标准、高质量、高效率”理念贯穿到项目党建的各项工作之中，不断探索项目文化与项目管理无缝链接的有效途径，提炼出了与项目自身紧密结合的创新理念、项目管理理念、廉洁理念等许多特色文化，进一步提升了项目管理，彰显了中铁一局五公司中南项目文化建设在晋中南大地的风采。项目文化活动开展成绩斐然，发鸠山隧道主体工程先后被山西省总工会、长治市总工会授予“工人先锋号”工程，被山西省长子县评为该县信得过施工企业。管段内工厂化式的2#拌合站获得通道公司的表彰奖励，中央等六家新闻媒体就伴合站的科学化管理、标准化施工、程序化操作进行了现场采访，并称之为铁路隧道施工现场最为标准的砼拌合站。同时，晋中南通道公司2011年上半年全线20家参建单位的综合主用评价中获得第四名，下半获得第六名；2012年一至二季度先后荣获中铁一局中南项目部开展的劳动竞赛第一名和劳动竞赛第一战役第一名。

　　一、领导重视推进文化建设新理念

　　企业文化的核心，是全体员工在经过长期的历史积淀和有效的科学化管理提炼而成的。优秀的文化是一种积淀和传承，但优秀的文化必须与市场发展相适应，必须能够密切与市场文化相融合。

　　对于市场文化的融合，开工伊始，我项目领导就给予了高度重视，通道公司及我局指挥部对管段内的所有工程必须要求按高标准、高要求、高质量进行施工，特别是发鸠山隧道更是树信誉，创形象的“窗口”。在项目文化建设上，必须从两方面入手，一是形象文化，二是人文文化，两者必须合二为一。而在形象文化中，截止2012年7月底，我项目已投资约160余万元用于工地安全文化及形象宣传。而这些文化建设的投入，对我中铁一局对外的形象宣传起到了至关重要的作用。而人文文化则是要求参加员工从理念上认清修建中南通道的重大意义，为做好这一点，我们严格按照局中南项目经理部所印制的“四个标准化”建设标准进行宣传，组织职工认真学习，领会其含义和精髓。再则就是通过新闻媒体等手段，将中南通道的先进事例给予报道，让人们知道中铁一局将会在山西这块古老而神秘的土地上铸入辉煌。通过上述活动的开展，使员工们了解企业文化的丰富内涵、发展历程以及对企业发展的重大作用，增强了员工的归属感和责任感，从而进一步增强参与企业文化建设的自觉性。其次是我们反复组织项目部员工广泛深入地宣传学习《四个标准化管理手册》，并结合项目实际，明确认识到建设中南铁路“任务艰巨、责任重大、使命神圣、一生光荣”的任务主题，并在项目员工中开展形式多样、持之以恒的宣传教育，使之深深扎根在员工的脑海之中，时时体现在他们的行动之中。再则就是组织召开各种会议进行宣传，将修建中南通道的重大意义注入人之心灵。通过上述活动的开展，参战干部企业文化意识人了较大的提高，在开工建点到现在，项目部分别召开了125次班子会议、89次部门负责人以上会议、20次职工大会，并在不同时期、不同场合给员工灌输建设好中南通道的重大意义，让全体员工清醒地认识到：项目文化建设从进场就应做起，就应当严格按照通道公司和集团公司项目管理标准开展各项工作。

　　二、统一规划 建设标准化施工现场

　　在现代化建设进程中，工厂化生产、标准化文化建设可以充分展示一个企业的形象，也能最直接地透出所蕴含的内在文化。五公司中南项目从进场以来，总结多年来的经验，则是必须按照“六位一体”局指“四个标准化”建设理念去实施，做到工厂化规模生产，实现统一规划、统一布置管理的模式。

　　科学布局，形成流水线作业。如何才能达到资源配置的最高效是合理布局的最终目的。我项目现为配合隧道、桥梁、路基等管段内的砼施工，设置了三个砼拌合站，而最大的2#拌合站位于长子县石哲镇刁黄村附近，占地约30亩，整个站内布局合理，美观大方。站内大体上分为生活区、办公区和施工区三个区域。生活区和办公区相连，方便了职工的日常饮食起居。生产区占到了全场面积的90%，含有砼拌合主机操作台、沙石料场、停车场和工地试验室，另钢加工厂也在合理布局之中，区区相连，环环相扣。而设置2#拌合站的位置，我们首先选定在几个工点施工的中间位置，即最佳运距，从而缩短了泵送混凝土的距离，提高了混凝土的强度。总之，整个拌合站施工作业各个环节，形成流水线的作业流程，互不干扰，快捷有序，人流、物流始终追求距离最短、最合理、最经济，实现了效益最大化。其次之外，我们所承建的所有隧道口，均采取了封闭式管理，洞口处均安设了封闭式格栅和电动门，并由专人看管，进出所有人员实现实名制登记，凡进入洞内的施工人员均在洞口电子屏上显示。

　　以人为本，为给职工创造一个良好的生产生活环境。我们始终坚持着注重打造温馨式职工驻地，每个工区除了按规定修建场内道路和排水沟，对施工场地地面进行平整、硬化外，我们还施对工现场剩余空地进行绿化，如项目部、发鸠山隧道出口工区、2#、3#拌合站均种植了花草，项目部建起了图书阅览室、青年活动室、工地广播站、篮球场、羽毛球场等。各工区均实现了互联网全面传递信息。建立职工工地食堂、淋浴室；厕所和城市一样采用水冲式的设置，所有污水进入当地的排污管网系统；宿舍实行公寓化管理，不论是员工还是外协民工统一是彩钢房，配备电视、衣柜和空调等设施，发放了床单、被褥等生活用品；同时我们还定期为项目职工及外协队伍即农民工进行免费体检，设身处地为职工和农民工着想，业余时间我们还组织开展各种文娱活动，丰富员工的文化生活……这些入微无致的关怀，处处充满了现代化工厂的气息，营造了一个有序、整洁、美好的施工生产和办公生活环境。

　　我项目部所承建的11标是全线的重点，特别是发鸠山隧道出口，来检查的各级领导几乎每天都有。所以，确保工地的干净整洁程度极其重要。因此，项目部始终坚持现场文明施工常年不懈，每天必须派专人清扫。要求所有作业人员必须严格按照现场标准工地工艺工法组织施工，严格执行工序交接班和工完场地清制度。使场地各个区域始终保持干净整洁，从而做到了任何时候进入工地，都会给人整洁大气、井然有序的印象。

　　三、注重策划 树立特色文化理念

　　工地标准化建设只是第一步，如何宣传业主的理念、弘扬中铁一局的企业精神，营造浓厚的文化氛围，使企业文化融入管理，成为员工的行为准则和习惯也至关重要。

　　项目部将项目形象展示与施工现场同部署同策划，强化组织领导，安排人员，投入适当资金，按照集团公司企业文化宣传要素，从“七牌一图”到上墙的各项规章制度，从旗台的设置到标识标牌的布置，从员工统一的工装到规范的作业流程都是统一标准，统一形象，做到进入工地现场即可一睹中铁一局企业风采，让人感觉到这是一支成熟的标准化队伍，充分彰显出央企的风范。

　　中铁一局的企业精神、核心价值观各种理念是共性的文化，需要我们共同传承发扬，同时，作为重点项目中南通道，还应该在此基础上，不断注入新的内容，挖掘与各自板块和实际相联系的特色文化，丰富企业文化的内涵。在推进项目文化建设中，中南项目部各重点工地结合实际，提出了项目远景、项目安全理念、质量理念、育人理念等内容，制定各类岗位行为准则，并将项目的各管理制度和岗位职责统一编辑成册，制作成《中南项目制度管理标准》和《中南项目岗位责任制管理标准》、《中南项目员工管理手册》、《中铁一局中南项目高风险隧道应急预案演练管理办法》等管理书籍发放到各主管部门及项目领导，组织项职工认真学习，真正领会各项管理制度的内涵，使大家明确了自己的工作方向，规范了工作行为。同时，我们还把创先争优与生产经营活动紧密结合，根据项目的专业特点，我们提出并归纳提出了“五个绝不”的创争理念，即：“工程进度绝不在我这里延误；安质事故绝不在我这里发生；不良风气绝不在我这里出现；职工利益绝不在我这里受损；中南形象绝不在我这里抹黑。”并制作成大幅展牌矗立在各工地洞口位置悬挂，受到了各界的关注。与项目管理相结合，我们还提出了“从第一人进场开始抓安全，从第一道工序开始抓质量，从第一天施工开始抓进度，从第一道环节开始抓成本，从第一道关口开始抓防范”的管理理念。这个理念科学的权衡了项目管理各要素间的关系，让管理人员和员工们对项目的管理理念一目了然，做到从进场就树立起的五种意识。围绕中南项目创建廉洁示范工程活动的特点，我们还开展了“高扬党旗建中南，标准高效永争先”为主题的劳动竞赛活动，确立了“主攻发鸠山、争抓各桥梁，确保局计划，同心促清廉，中南立新功，岗位勇争先”的廉洁理念。并定期将一些廉政建设理念编成廉洁信息发放到项目干部党员手机上，随时随地提醒干部党员保持清醒的头脑。通过这些特色的文化理念的宣传，使企业文化得到了进一步延伸，形成了强大的文化感染力，起到了很好的内鼓士气、外展形象的作用。

　　四、文化引领 提升项目管理水平

　　项目部以“打造精品工程 奉献中南铁路”等理念为宗旨，围绕施工生产特点，将文化理念渗透到安全、质量、成本、效益等管理的各个环节，以“管理制度、人员配备、现场管理、过程控制”四个标准化为依托，精心组织、精心设计、精心管理、精心施工，不断提升了项目管理标准化水平，受到了业主的信赖，赢得了市场信誉。

　　讲奉献负责任，创造非凡业绩。负责任的人是可交的，负责任的企业是值得信赖的，是勇往无前的。面对困境和不利因素，中南项目管理人员以身作则，用行动来鼓舞，用企业文化来感染，与大家齐心协力，共克难关，创造了值得称赞的业绩。现场副经理钟建明，现为发鸠山隧道山出口现场副经理，身患严重的糖尿病症，每天都要打胰岛素，而就是这样，从2011年3月从西平二分部调中南项目后，没有请过一天假，每天在洞内最少工作10小以上，他用自身的行动带领着大家横下一条心，迎难而上，2012年已完成隧道掘进820多米，截止8月10日，发鸠山隧道出口与发鸠山隧道4#斜井还剩余25米，隧道即将贯通，这是一个重大的突破，也是重点工程注入的新辉煌。今年年春节期间，出口工区大部分人员都回家过年，可他仍然要求留在工地，主动放弃了与家人团聚的机会，坚守在发鸠山隧道施工现场。发鸠山隧道4#斜井在2012年4月份左右，由于山体围岩褶皱，导致洞内地下不断上涨，最大日涌水量达到了5000立方，而且还在不停的朝上涨。项目经理颜慕真、安全总监杨建辉、现场副经理钟建明等班子成员坚守现场，组织人员与涌水展开拼搏，他们与抢险职工一起，将一根根铁管从洞内抬到洞内，然后一根根接好，再将抽水机一台台安装，从早晨忙到晚上23点左右，肩上磨破了皮，手上打起了血泡，他们没有停下，没有叫一声苦、叫一声累，他们唯一的心愿就是尽快将洞内的积水排除。当听到8台抽水机同时响起来时，看到水位慢慢下降时，他们才感到疲惫与饥饿同时侵来……

　　严把安全质量关，确保安全优质生产。“安全第一、质量至上。”一直以来，这句承诺是各大企业的发展基石。中南项目始终把安全质量作为整个工作的重中之重，始终坚持从第一人进场开始抓安全，从第一道工序开始抓质量。制定了安全生产责任制度和保证体系，实行安全目标管理，强化安全质量教育培训，现场设立“施工问题整改牌”、“曝光台”，召开曝光会，对问题坚持零容忍的态度，按“定领导、定部门、定责任人、定措施、定限期”的办法，逐一整改、逐一复检销号，直至同类问题不再发生，逐渐消除安全质量不良行为和通病。加强安全文化宣传，施工现场，可以看到各种标牌响亮醒目，安全质量标语为大家随时敲响警钟，安全质量展牌、安全操作手册为大家明确指出了安全生产措施和方法，安全生产标识牌记录着连续安全生产天数和生产进度，时刻提示着各级管理人员加强安全防范意识，绝不出现任何安全质量事故。每天早上，项目各工区都会响起全体施工人员进行班前安全质量宣誓的洪亮声音，不论天晴下雨，从不间断。同时，中南项目还编制了应急预案，并定期或不定期在各口进行安全演练。同时，严格执行工序检查“三检”制度，做到了制度到位、措施到位、防范到位、监督到位，确保安全生产每一天，中南通道是精品的施工理念。

　　打造专业化的队伍，实现专业化生产。通过职工夜校、党课教育、员工技术专题会等形式，项目经理讲目标要求、支部书记讲形势任务、总工和部门负责人讲业务技能，各部门讲专业技术知识，中南项目先后举办多期不同种类的培训班102期，进一步提升了中南项目团队的整体素质；在开展的职工培训活动中，逐步形成了集中教育、业余自学、岗位练兵、导师带徒、检查考核为一体的人才培养保证机制。许多年轻人经过培训和带徒都能独当一面，在工地挑大梁的青年人才在实践锻炼中脱颖而出，为高标准、高质量完成施工任务提供了技术和人才保证。2011度见习生潘振朋，经过一年多的见习和锻炼，技术业务能力不断提高，现已独立担当起了发鸠山隧道的技术主管。而类似这样的年轻人历历要数，物资部张光华、财务见习生可宝云、王建等年轻人都挑起的大梁。

　　五、顺势宣传，唱响中铁一局中南之歌

　　自中南项目开工以来，我管段所有的施工现场在各方面都受到了各界的关注，特别是发鸠山隧道和2#拌合站均为全线的焦点，去年8月26日，集团公司中南项目组织全线参战单位到我项目发鸠山隧道、2#拌合站进行学习观摩；去年8月30日，集团公司中南项目经理部组织在发鸠山隧道洞口处开展了“平安中南、有你、有我”安全演讲比赛。我项目部在此次比赛中获得了优秀组织奖，项目试验室试验员徐晴获得演讲比赛第二名，工程部见习生孙素获得演讲比赛第三名；而今年中铁一局集团公司又在我项目开展的全局职工技术比武活动，我项目获得优秀组织奖，技术员苏涛获得测工比武第二名。由于发鸠山隧道已是集团公司的亮点工程，成为了全线关注的焦点。今年年8月8日，由铁道部科技司、铁道部研究院等所组成的中南铁路调研组一行15人，在中南公司总经理汤晓光、副总经理彭光辉、高悦及铁三院院副总工程师赵斗、中铁咨询设计院分院副院长祝安龙等20余人以及我集团公司副总经理李冬立、集团公司中南项目常务指挥长罗田郎等的陪同下，来到了由五公司承建施工的中南铁路通道重点项目发鸠山隧道出口进行调研、察看，对五公司所取得的成绩表示肯定。

　　2011年7月1日，发鸠山发生特大火灾，项目领导立即组织约500名职工劳务工的救火大军以最快的速度投入到抢救山火之中，经过一天一夜的连续奋战，山火终于被扑灭，此次扑灭山火的壮举得到了长子县政府领导的高度评价，称之为中铁一局是一支勇猛之师是一支信得到的施工队伍；今年春节前夕，项目工会组织到横水乡岭底村看望了当地贫困村民，并给他们义务捐助了2000元钱给予慰问；去年六一儿童节期间，项目部又给当地贫困山区小学义务捐赠文具盒、书包500套。

　　对于一些大规模、高规格的检查观摩是个极好的宣传途径。因此，中南项目对迎检工作给予了高度重视，每次大规模的检查，项目领导和宣传部门都会赶到现场帮助指导，一同策划迎检方案，制作宣传标语、展牌、宣传册等，写解说词，确定检查路线，并反复在现场进行演练，确保让级领导及检查人员都能在短时间内更直观的认识中铁一局，了解中铁一局。同时，各工区坚持做到日常工作基础化，迎接检查常态化，施工现场标准化，以充分的准备迎接每一次检查。

　　做好对外宣传报道，营造良好的舆论氛围。2010至2012年，中南项目宣传部门对所做的工作进行了总结，先后在人民铁道报、中国中铁报、铁路建设报、中建网站、新浪等及五公司内网发表各类宣传报道300多篇。同时还协助局指挥部进行了各种大型活动的摄影制作，展牌设计，受到各界好评。

　　2012年，中南项目文化建设呈现了遍地开花、震撼人心的景象，收获了荣誉和喜悦。今后我们将继续加大项目文化建设，营造和谐向上的氛围，全面实现企业文化在项目落地生根，不断推进项目工厂化、标准化文化建设，提升企业核心竞争力，为中南铁路早日实现全线贯通目标而努力。