专注于质量和服务，更加贴近消费者

　　提起Acer宏碁，首先跳入脑海的一定是笔记本；然而，几乎没有人知道，其实早在几年前宏碁便将触角伸向了智能终端领域做起了手机，现如今，宏碁手机已经开始在国内售卖。产品形态的变化意味着什么？选择在此时机推出智能手机是否能分得市场更大块蛋糕？近日，本报记者对宏碁全球智能手机事业群总经理陈国维Dave进行了专访。

　　智能手机是趋势

　　记者：目前国内的智能手机市场已经比较激烈，很多厂商都非常重视这一块，宏碁为什么选择这个时候进入内地市场？

　　Dave：首先，我们是看到了整个智能手机的这个趋势，到这几年我觉得智能手机才真正成熟起来，环境不一样了，以及互联网技术的发展与成熟等。我们看到以前手机都是打电话而已，就是声音的传送技术。现在我们很多就是用手机来发短信、上网看新闻这些，很多的数据沟通。那对于数据来说，IT市场上我们就是做数据的，笔记本也好、台式机也好全都是数据的，这个对于我们来说是有优势的。我们就开始投入很多的精力跟人力去做智能手机。其实，宏碁2009年就开始做智能手机，在欧洲、美国跟欧美沃达丰等运营商都有合作，在中国其实也有过，但是做得比较少。

　　差异化是总体策略

　　记者：那鉴于目前的市场日益激烈的竞争，宏碁产品本身会有哪些优势？

　　Dave：差异化是我们总体的策略。比如说服务、质量、供应链的管理差异化。当然你说从外观，大家都不一样，这是一个差异化，那对于Acer来说，我们这么多年因为都是在做笔记本也好，台式机也好，非常接近消费者，所以我们对消费者的了解还是比较多。所以我们从设计、各个方面都会做得比较贴近消费者。那从技术来说，其实是有很多不同的技术，手机有很多技术，比如NFC（近距离无线通讯）技术、屏的技术，主要看你是早用，还是晚用。像NFC，这个手机没有，但是我们在欧洲的很多手机都有NFC。这个NFC里面我们要双卡、双待，所以将其中的一个卡拿掉，放NFC就可以用了，进行小额支付。

　　我们的差异化，不只是手机上面的差异化，而是整个产业链，或者一个价值链上面的差异化。Acer这么大的公司，有这么悠久历史的高科技公司，我们的差异化应该体现在公司规模或者技术层面，或者说不单只是一个产品上的差异化，而是一整个产业链，价值链上面的差异化。当然，从配置来说，的确手机现在同质化比较严重。但是，我觉得在这种同质化之下，你没有生存的空间，Acer做笔记本其实很多年都是面对着同样的事情，那就看你自己研发的能力、产品推出的速度等等。

　　竭力做好中高端

　　记者：您前面有提到宏碁接近消费者，了解消费者，那宏碁的市场定位是怎么样的呢？

　　Dave：我们Acer是一个终端的公司，就是刚才我们谈到我们要做智能终端、体验服务的厂商。我们希望了解消费者，我们接触得很多，我们知道他们要什么，我们就综合后面的资源，不管你是硬件的技术也好，软件的技术也好，我们希望我们有综合的能力，将这些东西做得很好并综合起来，然后很及时地推出市场，像Acer的超级本。

　　我们不会像HTC那样打机海战术，有点过时了，也不会像苹果那样单一的做法，我们定位是要稳根、稳扎、稳打。

　　希望说每一个价位段就是说1000左右1500左右的我们就一款，2000左右的有一款，3000左右的有一款，再上面可能有两款，我觉得最多也就四到五款，应该都是在走一个精品的路子，大家都希望能够集中火力做好一两款。

　　现代快报记者 俞婷