【科学发展 成就辉煌 大型央企创新发展报告②】立定青山吟大江

　　7月下旬三伏天，“火炉”武汉烈日炎炎，气温总在36摄氏度左右徘徊，湿热难耐，人们的生产、生活似乎放慢了脚步，街上行人明显减少。可在武汉青山区、长江畔的武钢集团宏大的厂区内，一切都在紧张有序地进行：冷轧薄板厂二冷轧车间里，巨大的鼓风机下，工人们紧张忙碌，刚从龙门吊上卸下的钢板卷余温犹在；办公楼内，研究生产、销售等各种问题的会议一个接着一个，虽经预约，但企业中层干部谁都为抽身接受采访犯难…… 这是记者7月24日来到武钢时看到的景象。

　　近几年，随着全球经济持续低迷、我国经济增速减缓，钢铁企业效益大幅下滑，全行业遭遇新世纪以来最为困难的时期。

　　“越是困难时期，越是要打基础、练内功、‘强身健体’。” 武钢集团总经理邓崎琳说，集团要坚守钢铁主业优势项目，在产业结构、产品结构和技术结构调整方面狠下功夫……于是，武钢人全员行动，在降本增效、调整结构、开拓市场等方面苦练内功，在长江之滨打了一场又一场漂亮的攻坚战。

　　破解“同质化”制约——

　　面向市场“调结构”

　　由于我国钢铁产业集中度不高，产品“同质化”现象严重，在钢材市场持续低迷的情况下，市场竞争空前激烈。这时候，谁能最先根据市场需求，调整产品结构，谁就能掌握主动权。

　　“今年上半年，全国粗钢产量增长1.8%，增速放缓。这就要求我们必须在产品结构优化上做文章。按照目前的情况来看，我们在主业上，凡是增加产量的一分钱也不投入，主要在结构优化上多做文章。”武钢股份公司总经理彭辰的认识十分清醒。

　　为此，武钢坚持以效定销、以销定产，优化品种结构，在钢材总量减少的情况下，市场看好的HiB钢、CSP极薄材、汽车面板、高端帘线钢等效益品种产销量同比分别增长4.7%、11.6%、31.3%、115%。HiB钢高端产品比例由去年的55%提高到58%，低温HiB钢实现满负荷生产。武钢从去年到今年，投入资金进行产品结构调整，增加盈利能力较强的项目，包括低温高磁感取向硅钢，这些项目将会在今年底到明年初开始投产。

　　武钢产品结构调整的力度由此可见一斑。

　　市场需要什么产品就生产什么产品，市场需要什么产品就研发什么产品，这是武钢产品结构调整的一大特点。

　　“为了应对竞争，我们以市场为导向，加强前期介入，充分发挥产销研协同优势，及时快速调整品种结构，针对客户需求研发特殊钢材产品。” 武钢营销总公司副总经理郭海安介绍说，前不久，他们得知国内某输煤管线即将建设，便组织研发了新产品——耐磨钢管，结果在该项目招标中一举中标，将为该项目提供80%的钢材产品。今年3到5月，在有七大钢厂参与的竞争激烈、要求格外严格的港珠澳大桥招标中，武钢一举中标，将为大桥提供50%的桥梁钢。

　　“港珠澳大桥招标成功是我们集团上下一年多努力的结果！它对于我们提高知名度、扩大市场占有率十分重要。”郭海安说，为了维护和拓展市场，我们还组建了有生产、销售、科研人员参与的快速反应专班和质量服务专班，既能随时满足客户的需要，又能及时反馈市场需求信息，为企业及时调整产品结构提供依据。

　　不仅如此，武钢还大踏步地进行产业结构调整：广西防城港项目建成后，武钢将实现由内陆向沿海的转变；一些效益良好的辅业迅速发展，成为武钢新的增长点……

　　破解“高成本”制约——

　　全员打响“降本战”

　　武钢这座位于长江之滨的红钢城，有着与生俱来的资源与成本困扰。

　　“武钢地处内陆。这些年，随着常年依赖的鄂东铁矿开采时间的延续和产能的提高，武钢矿石的自给率逐渐降低，开采成本也越来越高。现在武钢采用的矿石中有80%是进口的。”武钢集团外宣办主任孙劲给记者算了一笔账：由于内河成本的运输压力，武钢一吨铁矿石要多支出100多元，一年就有20亿元。炼一吨铁大概需要1.6吨铁矿石，也就是说武钢每炼一吨钢铁就要比同行多支出200多元。

　　糟糕的是，近年来铁矿石价格居高不下，钢铁产品价格又接连下跌，钢材产品市场需求不振。为此，自去年以来，武钢上下全力打响了降本增效攻坚战。现在，这一行动已经渗透到企业的每个部门、每道工序、每个环节，甚至每个毛孔。

　　在武钢厂区幽静的一角，翠竹掩映下，一幢白色的小楼格外醒目，武钢的“质量卫士们”就在这里工作。

　　“这里掌握着进出武钢产品的质量，不仅有来料的抽检，还有出货的检验。别看这儿不起眼，却是集团公司降本增效的关键环节。如果我们犯一个小错误，就会给整个集团带来不可挽回的大损失。” 武钢股份有限公司质检中心党委书记徐永骏介绍说。

　　质检中心主任赵蕴智告诉记者，由于我们把关极严，个别人便怀恨在心，甚至找人袭击我们的工作人员。“有一次我的车也被人喷涂成了黑色。但是我们作为武钢第一道和最后一道工序的把关人，必须按标准办事，用数据说话。”

　　从2008年至今，武钢的“质量卫士们”做到了责任异议万元损失率仅为0.040元，实现原料质量索赔3.9亿元，化验、检验准确率达99.56%……

　　“降本增效要靠技术进步，靠职工的自主创新。”在武钢工人科技园，武钢技能大师刘幼生的话充满自信，“一线工人的自主创新同样具有很高的价值，带来的技术进步对节约成本非常有帮助。”

　　据介绍，刘幼生主持发明的皮带堵漏传感器，粗略计算，一年可为企业节省上千万元。无独有偶，“蓝领专家”朱有发主持开发的X射线荧光分析试样用电热式熔炉，结束了该设备长期依赖进口的历史，为武钢节约近250万元……从2005年至今，武钢职工自主创新的成果多达66项，创造的价值可想而知。

　　“武钢的降本增效主要得益于我们长期探索出的一套低成本制造技术。”谈到企业效益，郭海安很是慎重。他说，我们根据市场客户对钢铁产品的要求，依靠科研人员和一线骨干，从选料、配料、粗炼、精炼等环节入手，对工艺流程、生产过程、内部管理等进行优化，既节约了成本，又缩短了生产时间，还满足了客户需要，大大提高了企业的效益……

　　破解“缺资源”制约——

　　五湖四海觅矿忙

　　近年来，国际市场铁矿石连年涨价，2005年涨71.5%，2006年涨19%，2007年涨9.5%，2008年涨70%以上……这给依赖进口的武钢等中国钢企带来了巨大的成本压力。中国钢铁协会的数据显示，从2003年到2011年这8年时间里，我国钢铁行业因为铁矿石涨价多支出了数千亿美元。

　　为改变受制于人的局面，武钢人以大江东去般的气势和魄力，克服千难万险，走遍五湖四海，先后投资加拿大、巴西、澳大利亚等国铁矿石资源项目……

　　海外投资存在着巨大风险，除了资源储量、矿石品位、物流等，所在国的社会制度、经济文化、法律环境等，都是决定项目成败的关键因素。因此，如何规避风险十分重要。

　　为此，总经理邓崎琳亲自挂帅，总法律顾问、总会计师全面介入，人力资源部、规划发展部、计划财务部等提供相关保障，从海外业务的体制、机制、人才保障体系建设入手，武钢建立了海外业务统一的管理平台。

　　对于每一个项目，武钢都是利用国际知名专业机构，从源头控制风险。每个项目签约前，他们都要请境外知名中介机构进行法律、财务、技术等详细调查。签约后的运营风险，则是通过建立符合国际商业惯例的运行管理模式进行控制……由于筛选极严，有些项目被放弃。几年来，武钢先后接触的项目有上百个，但最后留下来的，只有目前仅存的少数几个。

　　“从2009年起，武钢采取购买矿权、股权以及合资、独资、参股等多种经营方式，对国外一些铁矿石资源进行投资、开发和运营，目前拥有约444亿吨的权益资源量，成为全球钢铁制造商中最大的铁矿石资源的拥有者之一。去年，公司从海外权益矿回运铁矿石707万吨，海外资源项目回收投资8亿美元。”武铁集团海外事业资源开发部部长谢海平介绍说，截至目前，武钢的海外矿产资源投资未发生一笔因重大风险引起的实际损失。

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　　经过几年的不懈奋斗，武钢人逆势而上，实现了稳步发展。数据表明，今年1至6月，集团公司实现销售收入989亿元、利润3亿元。公司在世界500强企业排行榜中位列321位，比上年度上升20名。这是武钢在国际、国内钢铁行业严重不景气的情况下，交上的一份沉甸甸的答卷。