价格血战暴露电商模式困境

　　本报济南8月15日讯(记者 崔滨) 当我们讶异为何京东商城董事局主席兼CEO会说出“打死”苏宁这样的狠话时，京东商城和苏宁易购的财务报表会给出我们答案，在眼下电商企业深陷连年亏损、资金吃紧困境时，吞噬对手的血肉求生，也许是站在十字路口的电商们，最为无奈的选择。

　　成立于2004年的京东商城，在面对网购老大淘宝网时，明智地选择了毛利率较高的3C电器。经过8年的快速发展，尽管2011年销售额达到了309亿元，是2010年的3倍，但一个令人尴尬的事实是，京东商城始终没能盼来盈利的那一天，京东商城急需新一轮大规模融资，继续扩大规模，达到能够上市融资的目的。

　　京东商城的境况，正是眼下电商行业残酷现实的写照。除了领跑者淘宝、天猫外，后续的跟随者当当网、凡客诚品等，无不面临持续亏损或盈利羸弱的窘境。寻找健康的商业盈利模式，打造有序的电商市场环境，已成为电商企业们最为关注的事情。

　　但是，苏宁和国美这两大传统零售商的加入，搅乱了电商领域本就暗流涌动的水面。

　　本就有生存之虞的电商行业，面对陡然杀入的后来大鳄，如何巩固原有地盘、抢占市场制高点，自然取代反思市场商业模式，成为眼下最急迫的任务。

　　当本就亏损的日常运营，叠加上更需烧钱的价格战，眼下的电商无疑走到了一个十字路口:是在日益加剧的价格战中加速失血，豪赌别人比自己倒下得更快；还是放下攻讦，共谋一个健康发展的市场环境。