【全面贯彻落实50条意见 确保经济发展良好势头】兰州石化：合理化建议活动催生大效益

　　在中国石油兰州石化公司工会的一间办公室里，一幅职工书法作品被细心地贴在镜框里、挂在墙壁上，上面写的是“职工的心，企业的根”。

　　兰州石化公司“职工的心”有很多种，而最能反映“职工的心”和聪明才智的是在全体职工当中开展的合理化建议活动。据统计，近几年，共提出了47551个“金点子”，不仅在科技创新方面取得了众多成果，而且有效解决了制约企业发展的瓶颈和生产经营的难点问题，直接或间接创造经济效益6.3亿元。

　　激励：从一盒牙膏到3000元

　　兰州石化公司是由原兰炼、兰化历经多次重组整合组建的集炼油、化工、装备制造、工程建设、检维修及矿区服务为一体的大型综合炼化企业，是我国西部重要的炼化生产基地。

　　以前，兰州石化公司的职工提一条合理化建议，会得到一盒牙膏或者一管鞋油。奖励力度小，吸引力度弱，所得到的合理化建议数量少、质量低。

　　如今，兰州石化公司工会设立了职工合理化建议活动的金、银、铜奖。一条合理化建议最高可以奖励3000元。而且所提合理化建议多次获奖，获奖条数达到一定数量，就会在职工的工资中有所体现，于是工人们积极响应。技术人员所提合理化建议获奖如果达到一定数量，就会作为评定职称的加分条件，于是技术人员热情高涨。

　　以前，有什么合理化建议，职工写到纸上基本就算完成了任务。效果怎么样，采用了没有，少有人问津。

　　如今，每条合理化建议，从立项提出到最后采纳实施、表彰奖励，所有过程和结果，一清二楚。如果采用，情况要公布。如果不采用，原因是什么，也要公布。评奖过程更是公开透明。

　　以前，为了完成合理化建议的数量，有的基层单位甚至会下达命令：每个职工必须提一条，于是千奇百怪的“合理化建议”经常出现，有的职工甚至把坏灯泡换成好灯泡也作为合理化建议，提出来奖一盒牙膏。

　　如今，职工提出的合理化建议会受到层层筛选：必须有创新点，必须来自一线，必须是职工主动提出，必须实用。“金点子”的含金量大大提高。而且在评奖时，对好的合理化建议，会有专家现场评析，把评奖的过程变成推广交流的活动。