兰州石化合理化建议活动催生大效益

　　 全面贯彻落实50条意见确保经济发展良好势头

　　本报记者杨世智通讯员部先宝

　　在中国石油兰州石化公司工会的一间办公室里，一幅职工书法作品被细心地贴在镜框里、挂在墙壁上，上面写的是“职工的心，企业的根”。

　　兰州石化公司“职工的心”有很多种，而最能反映“职工的心”和聪明才智的是在全体职工当中开展的合理化建议活动。据统计，近几年，共提出了47551个“金点子”，不仅在科技创新方面取得了众多成果，而且有效解决了制约企业发展的瓶颈和生产经营的难点问题，直接或间接创造经济效益6.3亿元。

　　激励：从一盒牙膏到3000元

　　兰州石化公司是由原兰炼、兰化历经多次重组整合组建的集炼油、化工、装备制造、工程建设、检维修及矿区服务为一体的大型综合炼化企业，是我国西部重要的炼化生产基地。

　　以前，兰州石化公司的职工提一条合理化建议，会得到一盒牙膏或者一管鞋油。奖励力度小，吸引力度弱，所得到的合理化建议数量少、质量低。

　　如今，兰州石化公司工会设立了职工合理化建议活动的金、银、铜奖。一条合理化建议最高可以奖励3000元。而且所提合理化建议多次获奖，获奖条数达到一定数量，就会在职工的工资中有所体现，于是工人们积极响应。技术人员所提合理化建议获奖如果达到一定数量，就会作为评定职称的加分条件，于是技术人员热情高涨。

　　以前，有什么合理化建议，职工写到纸上基本就算完成了任务。效果怎么样，采用了没有，少有人问津。

　　如今，每条合理化建议，从立项提出到最后采纳实施、表彰奖励，所有过程和结果，一清二楚。如果采用，情况要公布。如果不采用，原因是什么，也要公布。评奖过程更是公开透明。

　　以前，为了完成合理化建议的数量，有的基层单位甚至会下达命令：每个职工必须提一条，于是千奇百怪的“合理化建议”经常出现，有的职工甚至把坏灯泡换成好灯泡也作为合理化建议，提出来奖一盒牙膏。

　　如今，职工提出的合理化建议会受到层层筛选：必须有创新点，必须来自一线，必须是职工主动提出，必须实用。“金点子”的含金量大大提高。而且在评奖时，对好的合理化建议，会有专家现场评析，把评奖的过程变成推广交流的活动。

　　 创新：从20吨降到8吨

　　“全国劳模”卢照鹏是兰州石化公司炼油厂催化二联合车间的一个班长。这个班负责的是西北地区最大的石油催化裂化装置。这套装置的塔底需要蒸气加水产生大量的热能来组织生产，原来能耗一直很大。

　　职工们看到蒸气消耗量很大，很是心疼。他们不断地观察、尝试，发现把温度从133摄氏度降低到131摄氏度，也完全可以满足生产工艺的需要。于是他们提出了合理化建议，并拿出了切实可行的操作规程。这个“金点子”被采纳后，以前最多每小时消耗水蒸气20多吨，如今每小时8吨左右就够了。仅这一个“金点子”，一年节约成本300多万元。

　　由于温度降低，设备负荷也减少了，投资巨大的这套设备的寿命延长了。卢照鹏说：“在确保安全的基础上，只要是有用的办法，经过工艺核算，就要敢于突破设计。”他的体会是，一线职工提出的创新往往很简洁，但是很实用。

　　兰州石化公司的“金点子”，为创新提供了很多思路。有的“金点子”成为了大的科技攻关项目的立项依据，有的“金点子”则申请了专利。合理化建议活动已成为兰州石化公司科技创新的活水源头。

　　 参与：从农民工到正式工

　　“80后”赵建荣是兰州石化公司建设公司土木工程公司的农民工。

　　有一次，在一项重点工程的施工中，空间很小，不能用大型机械挖土。于是大家在很硬的地面上一镐一镐挖，平均一天一个人才完成半方土。工作强度很大，效率很低，成本很高，还影响了整个工程进度。

　　赵建荣细心观察，认真琢磨，提出了把镐头变成铲状、把空气压缩机连到镐上作为动力，半机械化施工的“妙招”。开头一试效果很好，可镐头没多久就断了，原因在于机械动力这玩意儿力量比人力大得多。赵建荣苦思冥想，又跑到五金店里去观察。他发现有一种卡簧，如果用上就能把镐头强力固定住。赵建荣在生产中试了一下，果然效果很好，镐头不会轻易断掉。这个“金点子”被采用后，使用新工具，每个人工作效率提高了约10倍。于是，在兰州石化公司不能使用大型机械挖土的地点，很快都出现了这种新工具，赵建荣估计目前有20多套该工具。

　　赵建荣的“金点子”获得了公司奖励。他非常高兴，说：“我这个农民工的照片贴到了宣传栏上，遇到用工具的人就要夸我两句，真带劲儿。”

　　赵建荣分析：“为什么大家提合理化建议的积极性高？因为表彰奖励让人尝到甜头，工具推广让人看到奔头。”

　　受赵建荣这件事儿的鼓励，赵建荣所在的班一年内提了20条合理化建议，被采纳了8条。最近，他们又发明了“钢筋弯曲机”，正在准备申报专利技术。

　　兰州石化公司的“金点子”，为职工全员参与提供了途径。不管你是正式工还是农民工，不管你是技术人员还是管理人员，只要有智慧火花闪烁，就会得到承认，就会得到尊重，就会得到奖励。

　　人才：从提建议到自身提高

　　屈凡春是兰州石化公司化肥厂动力车间的基层技术员。他刚到车间时，发现机器的油箱一直冒油烟，生产环境恶劣。这些油烟散布在有时温度高达500摄氏度的机器周围，安全隐患很大。

　　屈凡春和师傅一起检查后没找到设备有什么故障，于是研究工艺流程，发现问题出在设计方案上。屈凡春想，家里炒菜有时油烟排不出去是因为抽油烟机通道坏了，如果把车间机器抽油烟的通道修畅通了，就有可能把油烟排出去。于是，屈凡春提出了“机组油烟流道改造”的合理化建议，这个“金点子”被采纳后，果然把油烟弥漫的问题解决了。

　　这个“金点子”使屈凡春尝到了甜头。他留心向师傅学习、向技术人员学习、向书本学习，很快成为了车间的技术骨干。与小屈同样，一大批职工在合理化建议活动过程中提高了自身的工作能力和技术水平。

　　兰州石化公司的“金点子”，已成为培养人才的重要抓手。有的职工成长为一线的骨干，有的成长为全省、中国石油集团公司乃至全国劳模。