【创先争优】“生产无小事” 国有企业取得显著成效

　　红网记者 刘怡斌 实习生 胡弋 长沙报道

　　在中联重科的车间，全国劳动模范、湖南省创先争优优秀共产党员吴新民正埋头工作。这是一个在中联重科被称赞为“传说”的老党员；一个与设备打了41年交道的老专家；一个总是一身蓝色工装出现在一线车间现场的主任工程师。

　　年近花甲的吴新民有一句名言：“生产无小事，作为技术人员，要多做实事，多想办法解决生产瓶颈问题。”就是在这样的信念下，吴新民带领技术人员不断创造新工艺，研究新技术，研发新设备，同时对老旧设备进行维护和改造。他曾经在几天的时间里修复了40台设备，被称为“设备保护神”；曾经带领技术人员对校平机进行改造，每年为企业节约63万元。用吴新民自己的话说：“别小看一个小工装，有时候也能产生几十万几百万的大效益。”

　　这位工程师就是中联重科3700名党员的缩影，也是全省国有企业基层党员创先争优的典范。

　　2011年，湖南省国有企业坚持把创先争优活动作为国有企业政治优势转化核心竞争力的重要实践，围绕企业科学发展中心任务和当前中心工作扎实推进，取得了可喜成果。2011年全年湖南省25户省属监管企业实现利润128亿元，比上年增长45.5%。

　　湖南省国资委党委书记、副主任向曙光介绍，自2010年4月，全省国有企业创先争优活动全面启动，涉及省属国有企业46户、基层党组织3102个、党员8.8万名。通过两年多努力，企业创先争优活动取得了显著成效，形成了“组织创先进、党员争优秀、企业上水平、职工提素质”的良好局面。习近平、李源潮等中央领导对中联重科、湘电集团的创先争优活动给予了较高评价。

　　 神斧民爆：转型升级新跨越

　　民爆行业是一个市场相对稳定的行业，产品价格执行国家指导价，附加值较高，行业优势突出。神斧集团作为湖南民爆行业的龙头企业，内部管理规范，企业发展迅速，效益良好，得到了各级政府有关部门的充分肯定。

　　神斧民爆开展以创业、创新、创益，学先、领先、赶先为主要内容的“三创三先”活动，有序有效推进重组整合工作。“3.5”期间学雷锋主题活动，该企业无偿献血17500ml，好人好事100件／次，慰问孤寡老人“送温暖”活动100余人次合计10万元。该企业“三创三先”“科技创新工程、建线搬迁工程、安全维稳工程、人本文化工程”“四大”工程项目推进会，“标兵司机岗、工作质量无差错奖、创新模范奖、部门最佳创益奖”、“学楷模，见行动”、“比工作，比贡献”等活动，促进向红、湘器、一六九、三化公司今年上半年主要经济指标分别实现时间过半任务过半。

　　作为创先争优活动深化、实化的创新方式，神斧集团“三创三先”活动以激发党员的先锋模范作用为切入点，重点在公开承诺、一会四评等方面下了功夫，涌现出了一六九公司三车间“全国工人先锋号”、一六九公司涟源市民爆器材专营有限公司工会委员会“全国国防邮电产业模范职工小家”、全省优秀共产党员王小萃、“湖南省五一先锋”朱智辉等20多项省级以上先进集体和优秀个人。

　　中联重科：奏响创优奋进曲

　　中联重科是全球最大的混凝土制造企业、全球最大的起重机械制造企业。现在，在世界70多个国家和地区，中联重科有在册党员3700余人，下辖5个分党委、5个党总支、基层党组织130个、企业党小组306个，真正做到了党支部建在车间上，党小组建到营销片区。公司党委找准切入点，积极推行“一个党支部一块‘实验田’”的工作项目制，实现企业多项工作有党群组织采试点、攻关和突破。

　　“一季度我们实现销售收入达116.1亿元，同比增长8.1%，二季度更是形势喜人，千亿目标触手可及。”在中联重科，员工都这样信心满怀。

　　 华天集团：把尽责作为首要任务

　　湖南省首家五星级酒店华天大酒店在群众心中是个吃饭、娱乐的好场所。现在，华天已经成为我国中西部地区最大的民族酒店旅游服务品牌，连续8年位居“中国饭店业集团20强”、“全球饭店集团300强”。

　　酒店在日常管理中狠抓“三项机制”的制定、优化与执行。建立逐级公开承诺机制，围绕让员工放心、让顾客满意和怎样提高服务水平、惠及顾客与员工作出公开承诺，并将员工关心的重点、热点、难点问题细分到支部（部门）和班组，并将所承诺内容和问题解决的时限张榜公布，接受广大员工的监督。

　　49岁的肖莲香是华天大酒店一名普通员工。如今，她已经在华天工作十个年头了。几年前，她的老公得了癌症，需要大笔的医药费，她的三个儿女正在读高中和大学，交不上学费。当酒店党总组织得知这一情况后，马上发动党员，带动员工捐款。同时，为肖莲香每年提供困难补助。这笔捐款就如雪中送炭一样，为肖莲香解决了燃眉之急。

　　酒店党总支坚持人本发展理念，注重倾听一线员工心声，在不断改善员工工作生活环境，提高员工的幸福指数、激励员工创先争优方面做了大量工作。此外，酒店还通过开展“留人留心务虚会”和召开“总经理对话日”和“分管领导座谈会”和“部门接待日”、“工会接待日”等形式，把“党员献计献策会、员工思想恳谈会、经营管理协调会、技能技巧创新课”作为新时期的“三会一课”来实施，从而了解员工诉求，切实解决经营管理及员工生活的实际困难，架起一座酒店与员工的“连心桥”。

　　近两年内，酒店工会共补助家庭困难员工30余人，补助金额达三万余元，此外探望生病员工及家属53人，慰问员工亲属21人。

　　[稿源：红网]

　　[作者：刘怡斌 胡弋]

　　[编辑：杨洁]