红色环江奏响油气时代最强音

　　在陕甘宁三省交会处，甘肃省庆阳市形如一架蓄势而起的飞机深扎在高原与荒漠中，这里沟壑纵横、地质复杂，蕴涵着丰富的石油与煤炭。

　　环县位于庆阳市西北方、鄂尔多斯盆地的腹中，是大西北经济圈的中枢。东临陕西省定边县，西连宁夏固原市，北靠宁夏盐池县。这是一片拥有悠久红色历史文化的土地，这里是原陕甘宁省委、省政府驻地，这里是长征最后一战——山城堡战役的爆发地。就是在这样一片红色沃土上，25年前，樊家川作业区第一代石油人，怀揣着“我为祖国献石油”的伟大理想，来到老区艰苦创业，同时在环县境内的7个乡镇51个行政村布满了钻塔和井架，用青春和热血谱写出一曲动人的赞歌。

　　近日，在长庆油田公司第二采油厂樊家川作业区的报表上显现出这样一组数据：原油日产突破1000吨，达到了1008吨，这是该作业区砥砺25年风雨的又一历史性突破。这意味着，樊家川作业区成为了环县境内最大的石油生产基地，成为了革命老区经济快速发展的“助推器”。

　　观念一转天地宽

　　只有经历过在100余吨低谷徘徊的艰辛，才深知上产1000吨的不易。在经历了凤凰涅槃般的烈火考验和痛苦煎熬，樊家川石油人义无反顾地把发展作为不懈的追求。

　　2009年夏，时任厂团委书记的赵江涛主动请缨来到全厂最艰苦、最偏远、正在低谷中徘徊的樊家川作业区担任经理。怎样才能让这个濒临倒闭的老油田起死回生？怎样才能带领樊家川石油人再铸辉煌？成为了他上任之初最棘手的问题。作为一名石油院校地质专业毕业的科班生，他深知地质储量与探井开发管理对于一个油田发展的重要性和决定性。所以，到任之初他就一直强调：“寻找新的储量，拓展新的区域，在油田的发展中至关重要。只有把探井当‘宝贝’，才能给油田开发开辟更大的市场！”

　　正是在这种战略思想的指导下，樊家川作业区把探井管理放到了比开发井管理更加重要的位置。木34井是打在距老区西南角20多公里外的水坝滩，这里地理位置偏远，油井看管难度大。而2010年5月份这口井刚一完成，樊家川作业区立即指派专人看管，精心维护，不但获得试油产量40立方米，而且给上级决策部门提供了详细的地质资料。以这口探井宝贵的地质资料为依据，樊家川油田在这里实施滚动勘探开发战略，半年时间就建成了10万吨的生产规模。据有关专家预测，由于一口探井的作用，这里最终建成50万吨的生产规模也不在话下。

　　在木34井探井尝到甜头以后，到2011年初，樊家川作业区已接管探井65口，其中围绕环56井和环305井做文章，目前已在周围投产油井140口，新建了一个40万吨生产规模的区块。

　　让探井引路，为樊家川油田的大踏步发展，带来了希望的曙光。

　　发展才是硬道理

　　日产1000吨对于一个大型油田来说，也许不算什么。但是，对于从跌宕历史中走来的樊家川作业区而言，对于日日夜夜奋斗的樊家川油田的500多名石油工人，乃至第二采油厂和长庆油田的宏伟蓝图而言，这一突破却又弥足珍贵，很多石油人看到这一数字喜极而泣。

　　第二采油厂位于甘肃庆阳，是长庆油田分公司下属的一个以原油生产为主、兼有项目管理和技术研究职能的大型石油生产企业，工作区域1.4万平方公里，横跨陇东四县一区，管理着樊家川、马岭、华池、西峰等7个油田。在这7个油田中，樊家川油田发展之路最为曲折和艰辛，自组建以来，经历了初期的快速上产，中期的艰难稳产、持续低产和近年来的二次上产几个阶段，曾取得过1993年年产20.99万吨、日产555吨的辉煌，也度过了2005年年产3.08万吨、日产84吨的低谷。

　　尽管历程曲折，但这个过程中，樊家川石油人始终坚持“不抛弃、不放弃”的原则，以“我为祖国献石油”的崇高使命为己任，发扬“攻坚啃硬、拼搏进取”的长庆精神和“只要用心，就能做好”的采二团队精神，团结拼搏、锐意进取、永不言败，不断破解技术难题，攻克发展难关，逐步推动了作业区的二次飞跃。

　　特别是近两年来，长庆人积极响应中央领导提出的把长庆油田建设成为“西部大庆”的伟大号召，始终坚持把发展作为第一要务。按照厂部挺进300万吨的工作部署，樊家川作业区精心组织产能建设，扎实开展老油田稳产，不断优化自身管理。短短两年多时间里，樊家川作业区原油日产从2010年初的108吨攀升至目前的1008吨，增长量名列全厂第一，为第二采油厂开辟原油上产新区域、实现快速发展作出了突出贡献，同时也开创了大规模建设、大油田管理的新局面。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头跃。樊家川作业区是长庆油田采油二厂实现“十二五”发展目标的重要战场，日产突破1000吨既是发展历程中的一座丰碑，更是一个新起点。

　　乘势而上谋新篇

　　1000吨，一个撑杆起跳的里程牌。樊家川这座已经开发25年的老油田何以冲破“老”的概念和身份，从而打上“青春”的健康底色？有人说在于与时俱进的分析与决策，有人说在于科技兴油的创新与深化，也有人说在于各项措施的落实与执行，归根结底只需要这样一个词：精细管理！

　　第二采油厂厂长张应科说：现代企业，只有不断做精做细，方能做大做强！2009年，采油二厂引入优化调整、精细管理思想；2010年，采油二厂引入质量管理体系的理念；2011年，采油二厂步入深化调整、量化管理阶段；2012年，采油二厂全面实施精益管理战略。在此基础上，樊家川作业区高度重视精细化管理，抓工作细节，抓重点环节。无论是老油田的全面优化整顿，还是新油田的拓展开发，细节都成为樊家川油田重新崛起的关键因素。

　　这两年来，樊家川作业区稳产上产的音符和节奏，都在精细化管理思路的指引下，和谐地统一到“日产跨越1000吨”的旋律上来。怀揣着“降递减，提单产”的美好愿望，该区始终将精细化贯穿于原油生产、勘探开发、计划投资、成本控制的全过程，落实到每一个区块、每一个岗位，竭力克服管理区域广、管理难度大、基础设施配备不到位等种种困难，形成了全区上下“向发展要效益、向管理要产量”的良好氛围。打开时间的广角，精细管理以不同的存在方式在樊家川油田留下了鲜亮的痕迹……以“2342”开发管理思路为指导，认真推行“一井一法”、“一区一策”精细管理，把“ABC分类管理法”、“马琴工作法”应用到具体的工作中和实践操作中，把“八必访”作为营造和谐稳定发展氛围的有力法宝，不放过任何一个隐患、不放过任何一个死角，工作运转周期在缩短、工作效率在提高、运行成本在下降、企业核心竞争力在增强，正是这种精益求精的管理思想推动了樊家川作业区在两年内产量翻了10番。

　　樊家川作业区在突破日产1000吨的征程上，数字化科技力量功不可没，该区积极响应中石油股份公司副总裁、长庆油田公司总经理冉新权提出的：“让数字说话，听数字指挥”的战略思想，全面推行数字化运行模式，建立保障管理机制，重点抓好数字化系统的应用管理，在生产前端安装了自动投球、电子巡井、系统预警报警、功图计量、数字化撬装增压集成等设备，从而做到了在办公室内对几十公里以外的油水井进行远程操控和管理。在产量增长人员零增长的基础上，节约用工100余人，降本增效1000余万元，实现了作业区效益化开发。

　　面对大发展的形势、大发展的场面和大发展的机遇，樊家川作业区涌现出一大批“想干事、会干事、干好事”的员工，而诸多小发明、小革新与合理化建议则成为他们为樊家川油田贡献的智慧和力量，包括多功能移动式岗位练兵台、单井简易加药装置等。该区员工马琴在荣获中国石油天然气集团公司“十大模范党支部书记”时激动地说：正是由于作业区的快速发展和全体干部员工的共同努力，我才能获得这样的殊荣，这是全体樊家川石油人的荣誉和骄傲。

　　放眼未来，从2010年初的108吨到现在的1008吨，从原始的人行巡井方式到现在“鼠标指点江山”的数字化时代，从无人问津的磨刀石到现在采油二厂快速发展的主力区块，从全厂最小的原油生产单位到成为采油二厂挺进300万吨的新的增长极，樊家川作业区可谓一路高歌。在油田大发展的同时，该区经理赵江涛荣获第十五届“中国青年五四奖章”提名奖。

　　如今，随着日产跨越1000吨，樊家川石油人与中国石油百万员工一起，积极响应中国石油天然气集团公司董事长、党组书记蒋洁敏同志提出的：“加快推进管理方式向集约化、精细化转变，管理手段向信息化、现代化转变，建设综合性国际能源公司”的号召，用不懈的努力和无悔的追求，奋勇前行。

　　（张丽涛 曹敏）