鑫能集团：开源节流好远航

　　淄博新闻网讯近日，淄博鑫能能源集团有限公司在煤气大厦组织召开了2012年度车辆保险招标会，对集团及全资子公司的20多辆公务车实行集中招标，择优选定了两家承保企业。此举意味着这家国有独资新型能源集团全面规范企业内部管理，已经从“深耕”延伸向“细作”。

　　鑫能集团从组建的第一天开始，便严格按照现代企业制度和法人治理结构要求，邀请大连理工大学专家组为公司量身定制了一整套科学严谨的集团管控制度架构，形成了涵盖资金管理、绩效管理和风险监控等内容的管理体系。以此为基础，又陆续出台了《企业战略规划管理办法》、《项目管理办法》、《投资管理与分析》、《内部审计工作管理暂行办法》等一系列内部规章制度，将资本运作、对外投资、项目建设和国有资产管理全部纳入了制度化运行的轨道。经过一年多来的成功实践，集团四大产业板块齐头并进，各项事业蓬勃兴旺，企业面貌焕然一新，脱胎换骨实现了浴火重生。

　　对此，鑫能集团董事长韩俊勇对记者说，当企业走向蒸蒸日上的高速发展阶段，企业管理就必须要把握好做大做强与做精做优的关系，以战略管理来定位中长期发展方向和避免决策失误，以精细化管理来优化资源配置、加强成本控制，坚定不移地向管理要效益。

　　自2011年以来，鑫能集团对外不断“开源”培育新的经济增长点，对内则狠抓“人”、“财”、“物”、“节流”降低成本费用。在物资采购上，实施无申报不列、无标准不批、无计划不购、无预算不供。坚持“合理、节约、有效”的原则，实行公开透明阳光采购并由集团公司纪检监察部门全程监督；在资产管理上，给固定资产上“户口”，对集团公司办公设备和固定资产实行贴卡登记动态管理，一物一卡，分门别类，可随时查询设备的存量、使用、处置情况，实现了资产管理和预算管理的有机结合。同时导入低碳节能、绿色环保的人文管理理念，切实节约用电、用纸、用水、用气、用油。夏季在26度以下、冬季在20度以上中央空调不得开机，办公车辆里程包干到部门，不该出的车坚决不出。打印资料提倡循环利用，拟稿、草稿尽量用废纸的反面。这些措施的出台和操作，使企业运行费用较以往大幅降低，日常经费支出同比下降10%以上。

　　天下大事必作于细，细节决定成败，这成为助推鑫能集团永续发展的软实力。当前，他们正内强素质外树形象，积极探索新型能源装备制造等战略性新兴产业发展路径，为集团新一轮腾飞积蓄力量。（记者 于春林通讯员 张玲陈贞景 报道编辑邹长永 ）