四经验保证业绩

　　■文/谢泓

　　对于房地产调控，房企举步维艰的市场背景下，有着15年地产开发史的金科自然有其独到发展思路。2012年初订的“622战略”等是应调控做出的积极调整。在金科全国布局的“622战略”当中，金科把以重庆为中心的中西部的投入比重提高到60%，而长三角和环渤海地区则分别占20%。

　　金科在房地产宏观调控之下腾挪自如，业绩快速增长，到底有哪些经验？第一，在确保盈利的情况下，降低成本不降品质。去年金科股份进行商业优化，共节约了2000万元，而今年的目标将从管理、营销、融资成本和工程成本等方面节约；

　　第二，在拿土地方面，从去年开始下决心，凡是难以形成利润的地块，一寸都不拿；

　　第三，在设计上做文章，优化住宅结构空间；

　　第四，进行产品类型的优化，如某些项目商业价值会比住宅价值高，因此会调整商业和住宅的比例，在价值提高成本降低的情况下，即使在市场行情不好的时候仍有利润可得。实行“7030”的民生产品战略，民生产品不仅仅意味着价低，而且说明早已具备了在严格控制成本之下打造高品质房子的能力。