覃道雄：湖南省煤业集团有限公司跨越发展纪实二

　　原标题：覃道雄：湖南省煤业集团有限公司跨越发展纪实二

　　人才为本，资本为翼

　　助推企业跨越发展

　　前些年，随着全国一批高等院校煤炭专业相继停办、转型或缩水，全国煤炭专业技术人才严重供不应求，煤炭企业普遍遭遇专业技术人才荒。而快速发展的湘煤集团，亟需大量专业技术人才！

　　如何破解人才瓶颈？

　　登高眺望，智者远谋。

　　覃道雄提出，走校企联合之路，变招工为招生，自掏腰包培养人才。

　　2007年，湘煤集团与湘潭大学合作，面向当年高考考生招收300名学制3年的煤炭开采技术、工程测量技术、矿山机电专业的高职专科学生。集团为学生负担20%到50%的学费，并在大学评定的学年综合奖学金基础上，设立几千至几百不等的“湘煤奖学金”。2007年至2010年，共招收煤炭专业本、专科生1200人。校企联合培养的近千名学生，已有两届毕业，95%以上毕业生都已进入湘煤集团各个岗位，不少已成为企业的骨干。2009年6月，湘煤大学挂牌成立。湘煤集团人才培养举动再一次吸引了同行的目光。

　　此外，湘煤集团还通过举办煤矿专业技术人员中期培训班、接收高校应届毕业生对岗实习等方式，引进和培养各类人才。

　　“以人为本，待遇留人、事业留人、感情留人、环境留人”，为了让来了的人才留得下，湘煤集团通过新建人才楼、提高待遇、实行动态跟踪管理等方式，有效地稳住了人才队伍。

　　今天的项目决定明天的规模，今天的投资决定明天的发展。

　　破产重组要钱，做强煤炭主业要钱，“走出去”控制资源要钱，发展非煤产业要钱…….

　　金融是现代经济的核心，资本市场是金融的重要组成部分。覃道雄清醒地认识到，湘煤要做大做强做优产业，必须抓住当前中国资本市场发展的大好机遇，充分发挥资本市场对企业发展的支撑和带动作用。

　　“湘煤必须创新资金筹措机制，摈弃传统的煤炭生产企业‘重产品生产、轻资本运作’的发展思路。”覃道雄坚定地说。

　　2007年，组建贵州湘能公司，湘煤集团大用户华菱涟钢投资1.7亿元。2008年，湘煤集团与湖南华银电力股份公司合作，引入资金1.3亿元。2009年，湘煤集团联手国电、大唐等6家实力雄厚的战略投资者，组建湖南黑金时代股份有限公司，一次性股权融资达6亿元。 2010年，湘煤集团成功发行黑金时代企业债券6亿元，这也是湖南煤炭系统首支企业债券。2010年，湘煤华磊光电实施股份制改造，股权融资8亿元。

　　2012年7月11日，发展前景喜人的湖南省煤业集团，再次受到投资者追捧。其控股公司湖南黑金时代股份有限公司第二次增资扩股签约仪式在长沙举行，一举募集资金5亿元。至此，“黑金时代”股东已由8家增至12家，总股本达20.5亿股。

　　这次新引进的4家股东分别来自北京、广东和湖南本地，都是以货币形式出资。其中，北京满瑞佳德投资顾问有限公司认购股份9000万股，出资额27630万元，成为新引进的最大股东。

　　“我们之所以一次掏出如此多的真金白银参股‘黑金时代’，主要是看好湘煤集团可持续发展前景，传统资源型企业同样可进行价值投资。” 满瑞佳德投资顾问公司负责人对记者说。

　　据湘煤集团董事长覃道雄介绍，2010年“黑金时代”已在湖南煤炭系统首次成功发行企业债券，融资6亿元;加上首次股份制改造和此次融资，“黑金时代”还未上市，就已在资本市场募集资金35亿元。

　　“‘十二五’期间，湘煤集团将拥有3个上市公司，分别是黑金时代、华磊光电、湘煤立达。”覃道雄一脸自豪地说。

　　多措并举，抓安全

　　打造跨越发展屏障

　　安全生产就是最大的效益，一个事故不断的企业是不可能稳定运行的。安全生产关系到职工生命安全，必须常抓不懈。任何荣誉、成就，都只是对过去成绩的肯定，而非未来的保证，安全生产永远都是“现在时”，时时刻刻不能麻痹大意。安全工作高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切。

　　集团组建之初，覃道雄便提出了，煤矿不仅可以做到不死人，还可以做到不伤人。从2007年开始，湘煤集团在全国首创干部下井带班日记制度。六年来，湘煤集团始终把安全工作做为“天字号”工程来抓，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把生命高于一切的理念落实到生产、经营、管理的全过程，坚决守住安全生产这条红线。

　　“每当听到发生一起事故，我的心里总是一阵阵颤抖，深感内疚，总是觉得对不起遇难的兄弟及他们的家属。各级管理人员必须把矿工当作自己的兄弟姐妹，当作亲人一样对待，一样关心，一样爱护……”覃道雄说。

　　面对湖南省煤炭赋存条件差，矿井自然灾害严重，加之湘煤集团点多、面广、线长，安全基础薄弱，安全管理难度较大的实际，湘煤集团董事长覃道雄旗帜鲜明地指出，要大力推广和应用新技术、新装备、新工艺和新材料，提高劳动效率，确保安全生产。井下不是再就业的战场，井下减少一个人，就减少一分隐患。要依靠现代化的技术装备手段，把人员从井下解放出来，实现矿井的本质安全和优质高效。六年来，集团科技开发费用总投入2亿多元。目前，全集团采煤机械化率较集团成立之前提升了20.76%，掘进机械化率较成立之前提升了30.45%。

　　从资金上保障安全。从湘煤集团组建第一年开始，每年提取安全投入资金8000至9000万元，加上国债资金的补助，六年来，共投入安全资金140665万元。

　　从机制上保障安全。2007年开始，湘煤集团就在全国首创干部下井带班制度。为了防止下井走过场，要求管理人员填写井下带班日志，对下井经过的路线、到达地点、所发现的安全隐患及其处置办法、结果，进行详细记载，存档备查;同时还将干部下井情况作为晋升、评先依据，与薪酬挂钩。

　　铁腕之下，湘煤集团安全状况迅速好转

　　2007年，湘煤集团51对矿井中，有40多对全年没有发生一起死亡事故。这是湖南煤矿55年来第一次创造不死人的奇迹。

　　2010年，湘煤集团安全生产纪录再次被刷新。集团省内52对矿井，事故起数和死亡人数大幅下降，百万吨死亡率为0.638，首次低于全国煤炭企业平均水平，创造了湖南省属煤炭系统有史以来最好的安全水平。截至目前，集团公司省内有44对矿井，已实现连续安全生产1000天以上。

　　转型发展任重道远，湘煤清醒而坚定

　　扬帆举棹正劲时，乘势开拓谱新篇。目标明确，路径清晰，湘煤集团上下“心齐、气顺、劲足”!站在科学发展、跨越发展的更高起点上，湘煤人正走得越来越信心百倍，越来越坚定从容。（来源：中华网）