【风清气正看换届】长沙：绩效考核让优者脱颖而出
原标题：【风清气正看换届】长沙：绩效考核让优者脱颖而出
红网记者 董雷 长沙报道
提起绩效考核，不少上班族是又爱又恨，因它和你的收入直接挂钩，因此经常成为管理者拿来激励或鞭策员工的有力武器。如果把绩效考核引入到公务员的工作评价当中，并且和干部的选拔任用相关，又会引发出怎样的火花？长沙市用实实在在的效果向我们展示了答案。
2007年以来，长沙市委按照中央要求，全面推行促进科学发展的干部考核评价机制，把考人与考试、定性与定量、“官评”与“民评”结合起来，把考核结果作为衡量干部素质能力、评价干部工作业绩、加强干部队伍建设的重要依据，着力解决“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的突出问题，开创了各级干部创业干事的生动局面，形成了全市砥砺奋进的强大合力。
绩效考核让换届更加风清气正
长沙市实行的绩效考核，分成县（市、区）和经济管理、社会发展、执法监督、党群政务等五个类别，按照领导班子、班子正职和班子副职三个层次评定等次。
班子考核由工作目标、社会公认评估、自身建设（县区为党的建设）三个部分组成，干部考核由履行岗位职责、正职评分（正职由分管市领导评分）、民主测评、考察情况综合评价四个部分构成；按照“德、能、勤、绩、廉”五个要素，分“优、良、中、差”四个档次，并科学设定要素权重及档次系数，完善干部评价要点，合理量化考核结果，用制度防止“无差别评价”。同时，在此基础上推行了党政机关全员绩效考核。
在近年来的党委换届及干部选拔任用过程当中，连续绩效考核优秀的干部可在总成绩上加分，让那些平时绩效突出的干部能够脱颖而出，进一步发挥了考核的价值和作用。
长沙市委常委、组织部部长程水泉表示，换届要风清气正，功夫全在平时，长沙的绩效考核就提供了这样一种公正的制度设计，将考核结果辩证、综合、持续地运用于干部的选拔任用和日常管理监督之中，使奋进者得到褒奖、懈怠者受到鞭策、平庸者感到汗颜。在换届过程中，面对实实在在的考核结果，自然是“得到重用的没有争议，没有提拔的心里服气”，风清气正的氛围也就随之形成。
绩效考核让优秀的干部能够脱颖而出
今年8月10日，湖南省委常委、长沙市委书记陈润儿在市委常委会上宣布竞争性选拔9名35岁以下的副县（市、区）长提名人选，岳麓区副县级干部、望城坡街道党工委书记何惠风在本次选拔中以综合排名第一的成绩脱颖而出，她表示，正是绩效考核的加分让她成功登顶。
原来，这次选拔考试引入了加分机制，近三年年度考核优秀入围人选在总成绩上加分，连续三年优秀的可加3分之多。对于竞争激烈的干部选拔，1分之差足以刷掉许多人。正是凭借这些加分，何惠风最终以综合成绩第一的成绩成为副县（市、区）长提名人选。
“在长沙，只要你肯踏踏实实做事，把事情一件一件做好，就会有自己的舞台。”这是现任长沙市农业局党委副书记、局长吴石平的一番心里话。他原是宁乡县委副书记，在2011年党委换届中，近五年连续考核为优秀的他被提拔到现在的岗位。
包括吴石平在内，长沙市在2011年党委班子换届中，以五年考核为基础，在县（市、区）提拔重用了47名干部。五年中提拔担任市管班子正职的49名干部和16名提任市级领导的干部，绝大多数是从多年考核评为一等和民主测评优秀率达90%以上的干部中产生。此外，在近年来进行的9批次竞争性选拔和公开招考领导干部工作中，把连续三年考核结果作为重要依据，对评为一等的按规则加分。
绩效考核5年来20名干部被撤职免职
“换届当前，干事创业的多了，跑官要官的少了，换届也就风清气正了。”程水泉介绍，长沙市全面推行领导班子和领导干部绩效考核以来，把考核结果作为领导班子建设和干部选拔任用的重要依据，着力解决“干好干坏一个样”的突出问题，开创了各级干部踏踏实实干事创业的生动局面。
在一些企业单位，一个人连续几次绩效考核不合格，很可能就要卷铺盖走人。长沙市推行的全员绩效考核，也给干部们带来同样的压力。绩效考核就像干部每年都必经的一堂重要考试，在奖勤的同时还要罚懒：对虽没有“硬伤”、但平庸无为、不在状态的干部，予以诫勉直至免职。
长沙市明确规定，领导班子考核为三等的，两年内不得提拔班子成员担任正职；三四等干部、三等班子正职必须进行诫勉谈话；受到诫勉的，一年内不得提拔重用；同时规定评为四等、连续两年评为三等、以及连续两年被诫勉且当年被评为三等的班子成员，予以免职、责令辞职或撤职。绩效考核工作推行五年以来，共诫勉谈话102人次，46名干部被评定为三等（基本称职），20名干部被撤职免职。
程水泉表示，长沙还要将这一有效工具更好地用下去，不仅建设好领导班子和干部队伍，更要通过引导干部多做打基础、利长远的事，推动长沙科学发展，早日实现“五化一率先”的战略目标。
[稿源：红网]
[作者：董雷]
[编辑：李艳华]
