中联重科：两型湖南的“企业公民”

　　原标题：中联重科：两型湖南的“企业公民”

　　编者按 作为从国家科研院所改制而来的企业，湖南本土培育而出的中联重科一直以创新为主线，力求在制约公司和行业技术发展的难题上获得突破。中联重科成立二十周年来，不断自我突破、科研创新，以强劲的发展势头与高度责任感的企业精神，对推动推动湖南经济增长、促进湖南两型社会建设等方面做出了极大贡献。即日起，红网将推出《“两型”中联》系列报道。

　　红网记者 郭家勇 长沙报道

　　（中联重科麓谷产业园全景，“两型”企业名副其实）

　　2012年4月，中联重科在湖南长株潭试验区工作暨两型示范创建总结动员会上获评2011年湖南省“两型”示范创建单位称号，成为工程机械行业内唯一获此殊荣的企业。

　　中联重科创立于1992年，是一家由8名科技人员组成的创业团队、借款50万元起步的科技创新型企业。经过科研院所转制，19年间，公司实现年均60%以上的复合增长率，尤其是自2000年上市以来，公司营业收入是行业增速的2.5倍，增长率在全球工程机械企业排名第一位。2012年，公司综合实力在中国工程机械上市公司排名第一位，在全球工程机械企业排名第六位。9月，中联重科发布中报显示，公司业绩逆势增长，实现营业额，净利润双料丰收，成为行业内“唯一的一家双增长企业”，中期净利润更位居行业榜首。新近公布的中国企业500强名单中，中联重科也领衔湘企，成为湖南第一。

　　长株潭试验区是湖南绿色崛起的“国家动力”，短短几年时间，两型社会建设从理论构想变成全省共识，从规划蓝图变成为重要引擎。可见，湖南的发展为包括中联重科在内的企业的发展提供了很好的环境和充足的资源，就中联重科而言，20年的发展也反哺了湖南省资源与环境的和谐统一。

　　整合全球优质资源 中联重科创建“两型”自有一套

　　作为在湖南本土成长起来并迅速成为行业龙头的重工业企业，政府对中联重科给予了很大的支持，中联重科从创业发展初期就走出了自己的“两型”路子。

　　回顾中联重科的发展历程，不由得让人想起在2008年金融风暴前夕，中联重科收购全球排名第三的混凝土机械制造商意大利CIFA，正是这次成功的并购，以及接下来三年多的一系列中联与CIFA的融合创新，不仅为中联重科积聚了全球竞争实力，同时将全球范围内的优质资源进行了合理配置、围绕主业重组并购，实现低成本扩张，通过文化和机制，让企业迅速融合，效益成倍增长，成为中联重科在这一时期的发展思路。

　　国内、国际两手抓 “两型战略”独具中联特色

　　中联重科的跨越式发展，让自身的产品不断扬威国际工程机械竞技场，特别是对CIFA的收购，中联重科成为世界工程机械行业举足轻重的“明星”。而这时，立足国内，跨出国门，在全球范围内整合、利用资源就成为了企业的现实需要。通过原有产品的分类组团和国内并购，形成多个专业化事业部，做精做强各类产品；通过海外并购，使国内事业部与国外同专业的企业聚合，形成跨国事业部。借助这种分与合的统一，“国际、国内两条腿”走路，真正实现在全球范围整合资源，为企业所用，为湖南所用。这一举措成为了具有中联重科特色的“两型”发展战略。

　　中联重科以“企业公民”来实践着企业对于社会的责任，在“两型湖南”的建设中，中联重科已不仅仅是一个优秀的参与者，更成为了一个有力的推动者。

　　相关链接：“两型”中联：科研院所转制的成功典范

　　[稿源：红网]

　　[作者：郭家勇]

　　[编辑：郭家勇]