央地合作的“神华模式”

　　原标题：央地合作的“神华模式”

　　作为神华集团与安徽省合作的成果——神皖能源公司，一年来已实现平稳过渡、扭亏为盈。 9月8日，随着神皖能源公司安庆电厂二期2×1000兆瓦扩建工程前期工作奠基仪式的启动，神华集团入皖首个建设项目正式启动。

　　自带“口粮”，助推合作战略实施

　　神皖能源公司是“神华”入皖推进战略实施的管理平台，其组建的重要意义在于：

　　一是探索市场经济条件下央企与地方合作共赢的产业重组运作新模式。安徽省是全国重要的能源基地，正在全面实施工业强省战略。神华集团是特大型综合能源企业。双方本着优势互补、相互促进的原则，在能源、基础设施领域建立起全面的战略合作关系，促进产业升级，优化资源配置。

　　二是充分发挥出神华集团“煤、电、路、港、航、煤化工”一体化的优势。安徽区位优势独特，综合交通枢纽地位突出，已经站在扩大开放的前沿。安徽独特的区位优势，为神华集团发挥全产业链优势、增强产业链辐射能力提供了很好的支撑。

　　三是为神华集团实现“五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”新的发展目标注入了活力。

　　全面扭亏，促进新项目发展

　　2011年7月8日，神皖能源公司在合肥注册成立。成立之初，所属3个电厂已连续四年亏损，电厂的信用贷款户头被关闭，基本无法通过商业银行融资，资金链随时面临断裂，对正常经营造成严重制约。神皖能源公司坚持“边组建、边扭亏、边发展”，将“安全生产、股权交割、扭转亏损、项目发展”作为主要工作任务。

　　在集团公司的大力支持下，今年5月21日，股东双方共14.5亿元的经营性增资到位，使3个电厂由去年末90%以上的高资产负债率恢复到当前60%左右的正常较好水平。神皖能源公司经营班子提出“外拓市场、内控成本，提高效率，打造低成本运营商”的工作思路，上半年，3个电厂一举丢掉亏损之帽。预计这3个电厂今年年末在全面扭亏6亿元的基础上，将实现盈利亿元以上。

　　着眼长期，谋求健康持续发展

　　神皖能源公司自组建以来，通过项目投资和资源输入等方式，积极参与安徽省能源、基础设施领域投资建设；着眼长期，谋求健康持续发展。神华集团在未来的发展中，已将在安徽省的产业发展列入该集团“十二五”的重要规划，通过深度合作，进一步将神华在安徽的产业做优，将“神华”在安徽的煤、电、储、运及大物流都纳入合作范围。

　　作为神皖能源公司由发展前期工作阶段转入基本建设阶段的第一个工程，安庆二期2台100万机组计划总投资约68亿元，建设2台100万千瓦超临界燃煤发电机组。“神皖”力争将安庆二期扩建项目建成国内领先、国际一流的智能化、数字化标杆电厂。(通讯员 方庆)