齐鲁石化李安喜：我来了，就不能亏

　　原标题：齐鲁石化李安喜：我来了，就不能亏

　　李安喜（中）在视察工作（资料图片）

　　中广网北京9月19日消息（记者丁华艳）据经济之声报道，在中国石化，总经理助理李安喜是一个传奇式的人物。在他的手里，两家效益不高的落后炼化企业，进入了中国石化炼化企业第一方阵。李安喜的法宝就是加强精细化管理。当前经济下行，多个行业面临经营压力，而在李安喜看来，当前正是企业加强管理的机遇期。

　　李安喜曾带领茂名石化，实现了从效益落后，到国内首家年创利超过60亿元炼化企业的翻天覆地转变。

　　李安喜2010年7月临危受命，以中国石化集团总经理助理的身份兼任齐鲁石化总经理。当时的齐鲁石化，管理严重滑坡、安全生产事故不断、效益不高。

　　李安喜到任后的种种举措，让齐鲁石化财务部长马洪章体会到，什么叫把不可能变成可能。

　　马洪章：从7月底定8月份的生产预算， 我们计算了产品结构、价格，算下来要亏损5000万。

　　但是李安喜却说，不能亏！

　　李安喜：我告诉他：我回来了，就不能亏！这个财务处长说：你回来怎么就不能亏呢？我说：企业是干出来的，效益是管出来的，不是算出来的。

　　李安喜的理念是，管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益。李安喜首先拿炼油厂开刀。当年7月17日到任，19日李安喜就到炼油厂调研，8月9日开经济活动分析会，炼油厂厂长分析了一堆亏损的原因，总在强调设备老化等客观因素。李安喜一拍桌子，很恼火地说：“什么产品有效益你们什么完不成，什么没效益你们偏偏超产，会不会干活？！ ”

　　李安喜：齐鲁石化效益上不去，根子就在炼油厂。

　　当时炼油厂，生产不稳，物耗、能耗高，产品结构不合理，含硫量低、效益好的高标号汽油的生产比例仅8%左右，就连安排好的高标号汽油产量计划，炼油厂也经常完不成。李安喜把这些问题，一点不留地都揭了出来。

　　李安喜发脾气的时候，炼油厂厂长的脖子都羞红了。职工们议论纷纷：

　　职工：批评得这么严厉，这么不给面子！

　　职工：这么狠得批评中层干部，在齐鲁石化历史上还是第一次。

　　李安喜爱发火，很多人觉得李安喜像《亮剑》里的李云龙。但是他批得在理，也得到了职工的认同，甚至有职工把他批评中层干部的声音拿来当作手机彩铃。

　　经过李安喜的批评，炼油厂知耻而后勇，改进流程，大幅度增加了高标号汽油调和、出厂能力。

　　而在李安喜到齐鲁石化的第一个月，齐鲁石化真的扭亏为盈了，从预亏5000万，变成盈利2143万。财务部长马洪章，当时看到这个数字还不大相信。

　　马洪章：原来是亏损，变成了盈利，并且数字还比较大，我们当时还不太相信，反反复复查，实践证明这个数是对的。

　　报9月份的财务预算时，财务部掂量了一下，报了5000万，李安喜却让财务在前面再加一个“1”，预算盈利1.5亿。

　　李安喜：他说这根本不可能，前8个月的利润加到一起才1.3亿，上面会认为我们报错了。结果我就告诉他，怎么调产品结构，怎么优化装置生产，怎么把物耗、能耗降下来，最后9月份干下来一算账，1.82亿，超过前8个月之和。

　　李安喜常说，搞垮一个企业一个人就够了，搞好一个企业要全厂团结一心。要解决物耗、能耗高的问题，就要让职工感受到企业效益与自己收入紧密相关。李安喜组织开展“想不想齐鲁石化好、会不会干自己岗位的活”大讨论，传递“效益是企业的生命，效益是职工利益的源泉”的理念，还开展经济技术指标比学赶帮超。

　　效益提高了，加薪向一线职工倾斜；发现工作中的问题，只要提出合理化建议就奖20元，如果采用了还有更多奖励，所以职工积极性很高，笑说：“巡检路上捡金豆”。

　　炼油厂职工李杰：职工真的体会到了，管理出效益，效益好了，职工就有利益。活干好了，就拿钱多。

　　在全厂努力下，齐鲁石化经济技术指标一天比一天进步，炼油加工损失率从0.62%降到0.38%；吨乙烯能耗从606千克标油降到555千克标油……

　　转眼又到了报10月的财务预算，财务部胆子也大了起来，打算报盈利1.5亿，但是让他们没有想到的是，李安喜让把“1”改成“3”，要让10月份的盈利达到前9个月的总和。财务部部长马洪章开始犯嘀咕：

　　马洪章：给总部报预算，是要考核的，如果完不成，总部是要追责的。

　　而李安喜心里有盘活棋。他仔细分析了与齐鲁石化有关联交易的企业的报表，发现齐鲁石化给这些企业的供货价格不规范。

　　李安喜：其中有家公司，我在网上看了它的财务报表。2010年上半年，这家改制公司就有1.8亿利润，他们只有1000多人；而我们三万人，上半年只有1.1亿利润。我仔细一看，齐鲁石化供应它的原材料价格执行中石化的统一定价没有到位。

　　李安喜找来这些改制企业的老总，重申“同等优先”的政策，第一刀砍下去，就从改制企业齐翔公司拿回了5000多万元。

　　齐翔公司老总：我就在那想，李安喜到底是为了什么？为当官？他已经到了这个层次，而且都奔60的人了；为了钱？我们以前也认识，他完全可以跟我要嘛。想来想去，我想，他就是为了维护齐鲁石化的利益，维护国有资产的利益。所以我对李总说，你为了齐鲁石化拿我开刀，我认了!

　　两年过去，这些很多人眼里的“不可能”变成可能。2011年，齐鲁石化逐渐重回中国石化炼化板块第一方阵。

　　目前经济下行，多个行业正在面临经营压力，李安喜却说这是一个很好的提升内部管理的机遇。

　　李安喜：任何一个企业、行业，都左右不了市场，只能去适应市场，关键要眼睛向内，搞好企业精细化管理。这样才能在大家都亏的时候，可以少亏一点；别人少亏的时候，你稍有盈利。