合力突围 省会培训机构正强大

　　原标题：合力突围 省会培训机构正强大

　　□东方今报记者 龚丰硕

　　踩着家教的肩膀民办教育培训学校华丽登场

　　在2000年科明学校转制时，文文离开了学校，来到了当时刚成立不久的大山外语培训学校，从此正式进入民办教育培训行业。

　　在民办基础教育螺旋上升发展过程中，另外一股教育力量迅速崛起，那就是民办教育培训机构的发展壮大。1998年以前，市场上对教育补习的需求还大多停留在家教的阶段。那个时候，大学生和公办学校教师，打着家教的旗号躲躲闪闪地为学生提供着补习服务。

　　1998年，年仅21岁从周口走出来的张红军创办了自己的第一所学校——大山外语培训学校，开始以办培训班的形式，公开为学生补习英语。2000年，另一位来自信阳老区的年轻人甘宇祥和朋友尝试着进入语言培训领域，联大外语学校自此成立，从出国语言培训开始，业务渐渐拓展到中小学英语培训。此后，在当时的郑州市场上，大大小小的培训班逐渐多了起来，但多是进行单一的英语培训，这个局面，直到2002年来自桐柏的数学教师陈中创办了陈中数理化培训学校才被打破。自此，这些规模较大的教育培训机构由单一学科培训，开始发展为中小学全科培训。

　　在本土的教育培训机构艰难创业的同时，一些外来的教育培训机构也瞄准了河南这个生源大省，纷纷入驻郑州，开始了在河南的开疆拓土。2006年，新东方的进驻似乎并没有引起市场的太大震动，此后，学大、安博、学而思等陆续进入郑州市场。

　　在单兵作战的家教面前，这些补习学校的优势，很快便显现出来。在补习学校，学生可以自由地选择喜欢的教师，教师为了留住学生，也必须更敬业，提供更专业的教学服务。在市场这只无形大手下，教育培训行业从无序步入规范，从恶性竞争进行良性发展。

　　从一个小小培训班做成了教育集团

　　作为省会，郑州的外来人口逐年翻番，学生对教育培训的需求逐年增大，市场的竞争也日渐激烈。2008年新东方河南区掌门印建坤上任，加速在郑州布局新校区的扩张步伐，加大广告投放力度，使得其他本土教育机构不得不卷入教育培训市场的争抢战。教育培训机构间由暗地里的较劲转入公开的争斗，市场竞争让各机构更注重自身的品牌建设，他们纷纷开始宣传企业文化，注重团队建设，增强企业的凝聚力和美誉度。

　　2011年对河南民办教育培训市场来说，是一个丰收之年。为了均衡优质教育资源，郑州市开展了“优质教育资源倍增工程”。陈中、联大和大山作为民办教育的杰出代表，被列入该工程，体现了政策对民办教育的重视。继2010年底，郑州陈中教育集团挂牌成立后，2011年，郑州联大教育集团、郑州大山教育集团和郑州阳光教育集团先后成立。在办学之初，这些企业的创办者不会想到，有一天自己的这个小小培训班，可以发展成教育集团。

　　市场合力让真正办教育的

　　民办培训机构变得强大

　　教育培训市场因为巨大的供需吞吐量，很快引起了“嗅觉灵敏”的投机资本的注意，一部分投机者怀揣发财梦前仆后继地进入教育培训市场。这些教育机构不是抱着干事创业的态度认真办教育，而是为了赚钱，所以，虚假宣传，不法招生，为了糊弄家长和学生，干一些弄虚作假的勾当，给教育培训行业带来了不良的影响。当投机资本发现教育培训不像他们想象中那么容易赚钱时，就想着及早抽身，于是，“某某教育培训机构老板卷钱跑路”的新闻不时见诸报端，损害了学生、家长和任课老师的利益，造成了恶劣的社会影响。

　　也有一些口碑很好的品牌教育机构，由于盲目扩张而导致资金链断裂，他们没能在激烈的市场竞争中壮大，而是倒在了发展的路上，没能最终品尝到民办教育培训发展的胜利果实，这其中，以皇甫学校最让人扼腕叹息。

　　最终，那些坚守着最初的教育梦想，把教育当成终生追求的少数培训机构笑到了最后，在激烈的市场竞争中历经磨难而艰难地生存了下来，在郑州教育市场发出了属于自己的最强音。一键分享到【网络编辑：郑国锋】【打印】【顶部】【关闭】