从1500名保安反思富士康企业文化

　　原标题：从1500名保安反思富士康企业文化

　　文/陈小二

　　9月23日23时左右，富士康太原工业园区发生一起内部员工大规模群殴事件。大约有2000名员工参与，凌晨三点警方介入后，事件才平息。群殴共致40人受伤，无人员死亡。目前 ，部分涉事员工被控制。富士康媒体发言人称，具体原因还在调查，此次群殴原因应与工作无关。(本报9月25日A40版报道)

　　工人们之间，平时低头不见抬头见，这到底是多大的仇恨、多少愤怒的集中爆发，才能让他们如此情绪激动、甚至失控呢？而且，怒火不仅仅针对保安，还针对工厂的办公区、后勤保障设施与公共设施。这说明，工人们的情绪极度压抑、紧张，像个充满气的气球，一触就爆。

　　工人为何情绪压抑、暴躁，劳资关系为何紧张，这与富士康独特的企业文化有关。针对富士康此次群殴事件，有一个细节许多媒体在报道中都提到了，那就是，富士康太原工厂有员工7.9万名，一直实行军事化管理，以便方便管理，仅保安就达到1500名。

　　如果是建立在保护工人安全、货物安全的角度考虑 ，雇佣如此多的保安尚可理解，但是，站在方便管理的立场上雇佣如此多的保安，就让人觉得匪夷所思了。而且据工人介绍，这些保安“说话冲、下手狠，所有人都怕。”

　　目前，在像富士康这样的代工企业里，工人大多背井离乡，内心的孤独感与漂泊感本来就格外强烈，此种语境下，企业理应加强对工人的关怀、多关心他们的精神世界与内心需求，加强他们的归属感。而不是把他们当成犯人，接受保安的高压监督。如此，情绪难以释放，自然会积聚过多的负能量。

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