定标准抓规范保护官兵利益

　　原标题：定标准抓规范保护官兵利益

　　本报记者张媛

　　8月的最后几天，刘宝钢是在旅途中度过的。3天里，他辗转成都、重庆、武汉、郑州和漯河5个城市。他早上8点开始紧张工作，上午10点多又奔赴下一个城市，下午两点多吃完午饭，紧接着又开始质检工作。回到北京，正值周末，可来不及休息，立即将所得结果汇总、整理，并进行反馈。这样的生活，对他来说已是常态。

　　马不停蹄、忙忙碌碌的刘宝钢，是总后军需物资油料部军需军事代表局副局长，也是我军军需产品质量检验的领军人和技术权威。正是有了刘宝钢和同事们的辛勤付出，全军军服合格率从质检站成立时的不到40%，达到了目前的98%以上，其他军需产品的合格率则严格控制在100%。

　　小学徒原来是大专家

　　“放着好好的工作不做，下什么工厂?”1994年的那个夏天，几乎所有人都在问刘宝钢同一个问题。那时，中央军委为确保全军官兵穿上合体、合格的军装，保障全军的食品安全，用上放心给养装备，成立了总后军需部军需产品质量检验总站。被抽调过去的刘宝钢是负责组建质检总站的7名创始人之一。

　　白手起家，没有教材，没有经验，更没有可以参照的程序。质检究竟怎么搞，谁也说不清楚。在懵懂中摸索了两个月后，刘宝钢做出了一个让众人都觉得不可思议的决定——到军需产品生产厂家学习。

　　经领导同意后，他打起背包，住到了负责制造饮食装备的3523厂。3个多月里，他穿着工作服，和工人们同吃同住同劳动，跟着老师傅从每件产品的工艺、生产流程一点点学起。到技术部门学习生产工艺，到生产部门熟悉生产工序，到质检部门了解质检手段和流程，刘宝钢扎扎实实地把产品的精髓学到了手。直到学习结束，大家才知道他是“上边”来的，小学徒原来是个大专家

　　在工厂的学习经历，使刘宝钢对军需产品质检有了比旁人更深刻的认知和理解，他提出的很多建议和理念很快得到上级认可。质检总站成立的第二年，表现出色的他被指定执笔起草了《军需产品质量检验规程》。这份规程，成为我军军需产品质检的第一个完整、规范的章程。

　　开创军需质检新纪元

　　“质量检验就是要本着科学、合理、规范的原则进行，如果没有百分之百的把握，决不能草草做出决定。因此，我们必须掌握过硬的质检方法和手段。”刘宝钢是这么说的，更是这么做的。

　　刘宝钢注意到，在给养装备的质检中，长期采用了仓库入库产品检验的办法。产品入库后，军代表们到仓库里去抽检，不合格的就拉回去。这样一来增加了工厂的运输成本，给部队带来损失，影响了军需用品的发放时间。

　　于是，他在自己所负责的给养产品检验中，开创性地推行了待出厂检验制度。这种做法将产品质量与企业入库时间挂钩，加强了企业对质量的重视程度，彻底改变了质检工作的被动局面。为了避免质检人员出现权力过大一人说了算的情况，刘宝钢又创新性地实施了双人双检制度，确保在进行待出厂检验时，两名军代表互相制衡，同时也提高了检验的准确度。

　　质检过程中，刘宝钢和同事们发现，经常有一些企业对新产品标准理解不透彻，导致出现批量质量问题。于是，他又创新实施了首批产品质量验收制度，确保质量问题不带入下一个生产环节。与此同时，他把质量检验关口向前推移，创新实施了产品报样审查制度，以在更早的阶段把可能出现的产品质量问题消灭在萌芽中。

　　就这样，刘宝钢把质检关口从仓库移到待出厂前，再移到首批产品问世时，最后移到了产品报样中。这种开创性的关口前移思路，使质检工作贯穿产品的整个生产周期，确保了军需产品的100%合格。

　　用创新维护官兵利益

　　刘宝钢身高1.85米，人高马大的他，抓起质量来却心细如发。07式新军服生产以来，刘宝钢带领大家交出的漂亮的答卷:组织报样审查和首批产品质量验收共1600批次，发现各类质量问题8700余个，提出改措施3700余条，检验07式服装6.8亿套件，查处不合格产品700余万套件，挽回经济损失3.5亿元……

　　“新式服装质检工作是对我们质检工作多年改革创新成果的全面检验，也是对质检工作能力、水平、效率的全面考验。”刘宝钢说。

　　在07式新军服换装过程中，由于厂家众多，且分布不平衡，军代表们往往分身乏术。为解决这个难题，刘宝钢打破战区军代室的传统模式，采取了“打破格局，统一调配”的方法。07式服装生产任务重、时间紧，为了按时完成任务，及时装备部队，刘宝钢又大胆地全面应用了军代表驻厂制，确保了每一件军装都是精品。

　　18年来，刘宝钢多次深入生产第一线，收集了大量产品生产与质量情况数据资料，分析判断现行产品存在的设计缺陷，指导科研机构实施新装备的技术改进工作，充分发挥了质检专家的作用。

　　质检队伍的金牌教头

　　制定了标准，还要抓好落实。今年4月，刘宝钢牵头组织了两次军需产品生产厂家的质量管理培训，100多家企业的质管人员参加了培训。近两年来，这样的培训已经组织数次，从质管人员到企业高管，刘宝钢把军需产品的质检标准和要求灌输到了生产的每一个环节。

　　为强化军代表业务素质，他坚持利用首检、巡检、统检等机会，采取以检代训和现场培训等多种方法和途径，对军代表进行手把手的业务技能培训，使军代表质检业务水平和检验技能得到明显提升。近年来，他先后培训军代表和企业质检人员1200余人次。截至目前，全部军需军代表都获得了ISO9000内审员资格。

　　“军需产品关乎每个官兵的切身利益，关乎战斗力的提升。其实，全军官兵都是质检员，一旦出现问题，谁都能看见。因此，我就是要逼着他们提高技术，让每一个军代表都成为质检专家。”刘宝钢斩钉截铁地说。

　　在刘宝钢的不懈努力下，军需军代表们已经成了一支有技术、懂管理、高素质、理论与实践经验丰富的专业质量检验队伍。军代表和企业质检人员都亲切地称刘宝钢为质检队伍里的“金牌教头”。