深圳特区报讯（记者 田然）天安的城市产业综合体模式之所以成功，在于超越传统科技园为企业服务的信条，凭借清晰的产业定位、高成长企业服务体系、与城市的无缝融合，引领区域产业升级和价值提升。

　　 清晰的产业定位

　　 天安模式的勃兴之地是福田天安数码城，转型前的1997年，这里还只是一片30万平方米的车公庙老工业区，园内企业清一色做着劳动密集型的加工贸易，顶峰时年产值不足50亿。2000年左右成功完成转型后的今天，这里1600余家企业年产值超500亿，十年十倍。

　　 成功来自清晰的产业定位。天安数码城转型之初，集团就将服务对象定位为最具活力和成长力的中小民营企业，差异化的产品定位不仅形成了竞争优势，也填补了产业园区的空白，并由此探索出一条运营中小民营科技企业园区的成功之路。

　　 “加速器”和“孵化器”

　　 天安数码城集团有关负责人介绍，很多中小企业有好的创意和项目，但因为缺乏支持往往在破土而出之前就夭折了，天安数码城就是要做一个孵化器、一个加速器，让中小企业度过最初的艰难阶段，生存下来然后发展壮大。

　　 国内首例天使投资就是天安数码集团发起的，当时正值上世纪90年代末期的互联网泡沫和天安转型时期，投资对象是一个“因特网2代”的项目。尽管首次试水以失败告终，天安集团却明确了完善中小企业投融资服务的理念。

　　 目前，每个天安数码城项目都会有风投东方富海、小额贷款公司UA容易贷和各大银行及担保机构的紧密相随，提供多层次融资服务。为了创造更为宽松的信贷环境，天安数码城集团正在组建自己的创投基金，预计最快可于1年之内推出。

　　 打造“第四代工业园”

　　 天安数码城定位为城市产业综合体，称之为“第四代工业园”，超越了工业园的单一概念和形态，专注企业社区和企业成长环境综合建设，形成融合产业、金融、商务和生活的复合型运营模式。

　　 一方面，天安数码城关注园区内的产业发展和企业需求，致力于发展主体产业明晰的科技园区。

　　 另一方面，天安数码城最大化满足园区内外城市人群的生活需求，比如商业资源方面，精品高档饭店丹桂轩、园区便利快餐嘉旺、国内顶尖的同仁专科医院等都是天安数码城的合作联盟；园区建设方面，摒弃围墙、门岗的封闭式园区建设，以开放型、公园式的生态园区与周边城区相融共生，为企业创造最佳的工作环境、生活环境和商务交往环境。

　　（原标题：做中小企业的“孵化器”和“加速器”）