■ 深圳特区报记者 刘众 沈勇

　　 去年，被誉为“中国高尔夫之父”的朱树豪不幸英年早逝，其长子朱鼎健成为接班人。据《2011胡润中国外来富豪榜》，朱树豪家族财富达260亿元，在总榜中排名第三。然而记者与朱鼎健面对面，感受不到丝毫“富二代”气息，一片阳光与坦诚中，充满着再创业的执着与渴望。

　　 深圳特区报：观澜湖这几年的发展很迅猛，似乎已经形成了一个独特的产业链。

　　 朱鼎健：观澜湖早已从单纯的高尔夫球场，发展成高端综合休闲胜地。我们去年到访的客人有300万人次，其中50%都是境外人士。

　　 20年前，我父亲从高尔夫的品牌做起，至今已基本形成集高尔夫、体育、休闲、商务、会展、居住为一体的体育休闲产业群。观澜湖大型国际会议中心和五星级酒店每月要接待数百个商务会议，全世界任何一个高尔夫球场都做不到。

　　 日本有迪士尼、香港也有迪士尼，但观澜湖这个品牌是中国人自己打造出来的品牌。深圳拥有一个世界规模最大的高尔夫品牌，是城市难得的名片，我们的DNA在深圳。

　　 深圳特区报：观澜湖新城这个项目的启动，是对原来发展模式的突破，意义似乎不仅止于企业经营方式的丰富。

　　 朱鼎健：带动一个城市的发展，不仅只有工业，还有包括旅游休闲在内的第三产业，世界许多著名城市都是这样发展过来的，包括香港、澳门、台湾，都是从工业开始，但工业之后，要丰富和改变城市结构，就要依靠第三产业，有利于城市可持续发展。

　　 深圳特区报：这样的思路，与深圳的城市发展升级思路相契合。

　　 朱鼎健：正是这样。不久前，我们规划了观澜湖第五个五年发展规划，观澜湖整个产业将进行拓宽。父亲在的时候，观澜湖主要是三大产业：高尔夫、休闲地产、综合休闲。现在我们还要发展：商业地产、品牌输出、养生休闲等三大产业，以及“吃、住、游、购、娱、会、养、赛”八大业态。

　　 20年前，深圳需要一个投资环境的配套产业，需要有一个打球的地方，我们建了观澜湖高尔夫；现在深圳提出大力发展高端服务业和文化产业，观澜湖就是在打造一个高端服务产业群。深圳每一次转型升级，我们都争取迎头赶上。

　　（原标题：“我们的DNA在深圳”）