10月25日10时，介休车务段介休站9名售票员正驻足“站务公开栏”前察看《计件工资分配明细表》，因为从本月起她们的工资收入掌握在了自己的手中。

　　“以前工资都是平均分配，谁多谁少感觉不明显，现在可不一样了，你看人家售票冠军王荣丽这个月比我多拿526元钱呢。”售票员小张有些不甘示弱地说。

　　为更好地激发售票员的工作热情，介休车务段遵循指标量化、按劳分配、按绩取酬、奖勤罚懒的原则，出台了《介休车务段售票员岗位人员计件工资定额管理办法》，对管内太谷、祁县、平遥、介休、灵石和孝西6个车站的30名售票员以售票工作量为主要依据，核算本人计件工资。

　　“王荣丽售票速度快、发售车票多，无责任路风投诉，而且废票率为零，10月份能‘荣登’售票冠军‘宝座’，拿1018元的最高计件工资，这就叫我的收入我做主。”售票员小李一边看一边说。

　　介休站在车务段出台《介休车务段售票员岗位人员计件工资定额管理办法》后，结合车站实际情况，再次细化制定了《介休站售票员岗位人员计件工资考核分配办法》，对实施人员、分配程序、清算办法、考核要求作了进一步的明确，并组织全体售票人员进行了集中学习讲解，讲清车务段、车站出台实施该办法的目的意义，让全体售票人员人人清楚办法规定、计算方法、考核要求，压担子、促激励。介休站主管客运副站长侯瑾说：“售票员计件工资考核分配办法实现了精细考核分配，做到了劳动有定额、效率有考核，真正实现了由被动向主动地转变，现在售票员工作激情有了、旅客投诉少了……”

　　见习记者 王婷婷 通讯员 侯泽玲

　　（原标题：喜迎十八大 深入走转改——介休车务段：我的收入我做主）