龙虎网讯 债务金额60多亿元，这是中电熊猫五年前的资产状况；五年后，中电熊猫已甩掉历史包袱，从发展困境中突出重围，核心企业营业收入五年中实现年均增长43%。

　　昨天，在中电熊猫成立五周年暨科技创新大会上，中国电子信息产业集团有限公司（简称“中国电子”）副总经理、中电熊猫董事长赖伟德向外界讲述了中电熊猫过去五年及未来五年发展中所做的一系列“加减法”。他透露，下一步，中电熊猫将大手笔投资600亿元，用于推进产业结构调整。

　　过去五年，成功做“减法”

　　2007年，熊猫电子集团有限公司、南京华东电子集团有限公司、南京长江电子信息产业集团有限公司、南京三乐电子信息产业集团有限公司等8家企业重组，成立南京中电熊猫信息产业集团有限公司(简称：中电熊猫)。中电熊猫由中国电子信息产业集团公司与江苏省国信资产管理集团有限公司、南京市人民政府国有资产监督管理委员会三方联合投资10亿元组建。

　　但是，新公司的债务让各方倍感沉重：经盘点，下属企业的债务多达60多亿元，银行贷款逾期严重。

　　过去五年，中电熊猫一直在努力做“减法”。

　　一方面“减负债包袱”。赖伟德透露，中电熊猫成立后，历时30个月，按照先易后难的原则，重组债务60多亿元，降低银行负债20多亿元，改善了企业的债务结构，全面恢复了中电熊猫系统企业在银行的信誉。五年来，通过清产核资工作，共核销和消化不良资产50多亿元，盘活存量资产10多亿元，优化了资产结构，恢复了两家上市公司的再融资能力。

　　另一方面“减企业数量，减管理层级”。中电熊猫重组之初，企业数多达220家，公司通过合并、拆分、退出、清理等方式进行专业化重组，形成了“一个集团、四大业务板块、二十个专业公司”的体制架构，把企业数降到90多家，企业管理层级由5—6级压缩为3—4级，企业效率大大提高。

　　2011年，公司实现营业收入约400亿元，利税20亿元，其中核心企业实现营业收入125亿元，五年年平均增长43%；利税总额8亿元，五年年平均增长31%。员工收入也逐年提高，五年人均收入增长一倍。

　　企业重组最难的是员工安置就业，过去五年，公司积极推进富余人员转岗再就业工作，完成了4743名员工的转岗，分流和安置。

　　未来五年还要做“加法”

　　未来五年，还有两道“加法题”要做。其中之一是，赖伟德公布的一个总投资额达600亿元的产业结构调整项目清单。

　　投资500亿元，在仙林建设3000亩工业园区，要在已建成投产六代线的基础上，再建设一条更高世代液晶面板生产线及配套项目，将公司建成我国新型平板显示研发和制造基地，成为全球液晶显示产业重要的竞争者。

　　投资50亿元，分三期规划建设电子装备产业园，打造通信、雷达、电子对抗及交通、环保、工业自动化等电子装备的研发和制造基地。

　　投资50亿元，在主城区建设中国电子（南京）科技园熊猫分园、华电分园、长江分园、三乐分园等共约100万平方米的科技园区，争取实现100亿元经济规模，吸纳1万人就业。

　　另一道题是为资产做“加法”。下一个五年，中电熊猫将加快盘活存量资产，加快中山东路301地块及华东电子老厂区资源盘活与开发；同时，将做好上市公司资本市场的增发工作，充分发挥南京熊猫和华东科技两家上市公司的融资功能。

　　本报记者 张希

　　来源：南京日报编辑：朱琳

　　（原标题：中电熊猫未来五年将在宁投资600亿）