河南省郑州市中原区检察院 王勇

　　在检察机关的内设机构中，后勤部门负责为检察职能发挥提供保障，地位十分重要。近年来，我院后勤工作围绕“管理科学、服务到位、保障有力”的目标，以信息化、规范化、专业化、前瞻化为标准，深化品牌创建，细化工作目标，精化服务模式，促进了检察业务的快速发展。

　　突出科技强检，推动后勤服务信息化。我们把行装工作纳入队伍、业务和信息化“三位一体”建设大格局，坚持以信息技术为基础，积极探索信息技术在行装工作中的创新应用。如全面实行会计核算电算化，加快会计核算速度、提高核算准确性、方便财务会计信息的查询分析;对办公用品实行集中采购领用“电脑台账制”;推行车辆加油电脑登记，将驾驶公里数和油耗输入电脑，实时掌握车辆加油和单车油耗情况。

　　突出阳光操作，推动后勤服务规范化。一是推行财源公开。向干警公布本院的经费划拨情况，让大家心中有数，自觉勤俭。二是采购公开。科技强检设备、办公用品的购置，一律通过政府采购，比质比价，择优选购。三是账务公开。在院党组会和院务会上定期公开全院收支情况，接受干警监督，实行民主理财。四是办公用品公开。定期对办公用品领用情况进行公开，实现民主管理。

　　突出开拓创新，推动后勤服务专业化。我们进一步创新思维，以推行科学管理、成本管理为抓手，采用社会化管理模式，使检务保障工作走上社会化管理之路。保安、保洁、绿化、电梯、消防、电工等，我们都通过物业公司进行管理，专业服务既节约了经费，又提高了干警的满意度。我们重点实行了车辆“四定”管理法:定点维修，对全院车辆实行定点维修和保养，控制修理费用支出;一车一卡定点加油，节省油费开支;定期保养，指定专人负责，建立每辆车的保养档案;定期考核，对单车的平均油耗、维修费用、服务投诉进行量化考核。

　　突出保障有力，推动后勤服务前瞻化。一是保障经费。针对办案经费紧张的形势，不等不靠，主动向区委、区政府汇报，积极争取检察经费。二是保障装备。本着“立足实际、面向未来、加快发展”的原则，在制定装备发展规划时，预留发展空间，把装备工作作为一项重点，专门部署，专门要求，专门谋划;同时加强装备管理，不断提高现代化水平，为办公办案的规范化管理提供技术保障。三是保障服务。及时提供后勤管理方面的基础数据、分析材料、参考意见、决策备选方案，供院领导作全局性决策和行装管理决策时参考;加大防护措施，确保机关安全无事故;坚持统筹兼顾，质量为本，提供优质后勤服务。

　　（原标题：以“四化”为标准提高后勤服务效能）