按照《白音华公司管理提升活动实施方案》的规定和要求，白音华公司管理提升活动开始全面转入第二阶段，即专项提升、协同推进阶段，分为制定方案、细化措施环节和专项提升、全面整改两个环节。管理提升活动第二阶段要求做到“四定四落实”，即定整改措施、落实责任人，定关键节点、落实时间进度，定验收标准、落实验收标准，定保障措施、落实激励措施。各单位、各专项管理提升小组要按照“四定四落实”要求，以认真负责的态度、改革创新的精神，求真务实的作风，精心组织，加大力度，切实做好管理提升第二阶段各项工作，确保管理提升活动取得实效。

　　继续强化组织领导

　　该公司主要领导亲自部署、亲自抓整改、抓落实。该公司严格按照平庄煤业“夯实基础、创新管理、对标一流、注重实效”的目标要求，强化责任意识，加强组织领导，加强检查指导，及时掌握专项提升阶段工作的进展情况，积极协调，帮助解决整改提升过程中出现的新情况、新问题。要求各专项管理提升工作小组在管理提升第二阶段工作中要进一步理清思路，解决实际问题。

　　与日常工作紧密结合，提高协同效果

　　该公司自觉将管理提升活动与当前各方面工作紧密结合，防止就管理提升搞管理提升，特别重视同创先争优、基层组织建设年、党风廉政和内控机制建设、“双学”活动、开源节流降本增效等工作的结合，形成相互促进、协同推进的工作局面。通过活动切实达到提高管理水平、提高效益、推动转型、控制风险、促进工作的目的，实现企业管理由生产型向效益型、由随意型向规范化、由经验型向科学化、由粗放式向精细化的转变，以确保完成年度目标任务来检验管理提升活动成效。

　　加强过程监督，确保落实到位

　　该公司以自我诊断报告为依据，分轻重缓急和难易程度，本着“四明确”原则(即明确提升落实项目，明确提升落实的目标和时限要求，明确提升落实的具体措施，明确相关领导、部门和人员责任)，制定整改提升方案，确定整改提升的目标、方式、措施、时限要求、责任部门、责任人，保证有章可循。

　　该公司整改提升方案制定以后，向员工和有关服务对象公布，公开承诺，接受监督。对整改提升的问题进行分类编号，登记造册，建立台账，确保提升工作按计划推进。在整改提升的过程中继续发现问题、分析问题、解决问题，即知即改、边查边改、边改边查。通过整改提升，促进思想统一、目标落实，推动当前各项工作。

　　分类推进，突出重点，确保实效

　　该公司充分发动员工广泛参与，充分听取和吸收广大群众对管理提升的意见建议。把整改责任层层分解，落实到基层班组和每个岗位，做到人人肩上有责任、有担子。

　　做好分类推进。该公司对近期可以解决的问题，提出明确的具体措施和步骤，不失时机地抓紧解决；对未来一段时间才能解决的问题，列出时间表；对应当解决但一时又解决不了的问题，明确努力方向，理清工作思路，作好中长期提升计划，积极创造条件逐步加以解决，并及时向员工作出说明；对一些情况复杂、涉及面广、群众迫切要求解决的矛盾和问题，实行上下联动、左右互动，采取整合资源、综合治理的方式解决，既明确牵头单位和责任人，也明确相关协助单位和责任人。

　　实现重点突破。该公司根据整改提升方案，结合工作实际，集中力量解决影响和制约转型发展的突出问题。一是加强领导班子建设，认真履行“三重一大”事项决策程序，确保依法依规决策;二是加强对各级干部的管理工作，不断提高各级干部的政治素质、思想品德、学习能力和业务能力；三是继续深化“双学”活动，坚持效益优先原则，利用一切资源创造价值，实现效益最大化；四是坚持从严治企，加强党风廉政和内控制度建设，加大违纪违法案件查处力度。

　　深化开源节流、降本增效。面对当前严峻的煤炭市场形势，该公司把强基固本贯穿到管理提升活动第二阶段全过程，将管理提升活动与开源节流、降本增效工作紧密结合起来，进一步树立向管理要效益的理念，千方百计通过精细管理、对标管理，实现开源节流、降本增效，严控成本费用增长。通过健全管理制度、优化管理流程，进一步完善管控机制，在同类可比的情况下做到最好，为缓解煤炭市场低迷，煤炭价格下滑压力，实现综合效益明显改善奠定基础。

　　确保取得实效。该公司本着“既要体现尽力而为，又要量力而行；既要积极主动、奋发有为，又要立足现实、务求实效；既要防止畏难情绪、无所作为，又要避免搞形式主义、短期行为和‘政绩工程’的原则，真正解决问题和突破瓶颈。

　　抓好专项提升

　　专项提升是整个管理提升活动的重点。该公司10个专项管理提升小组围绕第一阶段查找出管理短板和瓶颈，瞄准同行业先进企业，明确差距和提升方向，深入开展专项提升领域的对标工作，细化措施，认真进行整改提升。通过以点带面、逐层推进的工作方式，将活动由专项领域逐步引入公司管理的各个方面，进一步提高该公司管理的科学化、现代化水平，真正打造适应一流企业的一流管理。

　　做好宣传和总结工作

　　该公司在活动开展中重视并及时做好整改提升阶段的经验总结和宣传推广工作，利用班前会、白音华时刊、板报、橱窗等宣传手段将活动中好经验、好做法和取得的成效宣传到每一名员工心中。

　　总之，该公司要通过抓好第二阶段的工作，确保短板消除、瓶颈突破，保证白音华公司整体管理水平明显提升。（通讯员曹佳）

　　（原标题：国电平庄煤业白音华公司认真做好管理提升活动第二阶段工作）