中新社香港11月15日电 题：香港家族式企业的传承之道

　　中新社记者 周志彬

　　香港经历数十年的发展，令经济腾飞，企业名满华人圈甚至世界闻名。目前，香港的家族式企业到了管理层替换的关键时机，“如何顺利传承？”成为香港传统企业的重要课题。

　　当香港已故女首富龚如心的遗产官司成为茶余饭后的话题新闻，传承已成为家族式企业一个老大难的课题。最近香港首富李嘉诚公开分身家方法，让两名儿子顺利传承，再次引起企业如何传承的话题。在香港中华总商会15日举行的企业家论坛，就专门讨论了企业的创新与传承。

　　42岁的理文造纸有限公司首席执行官李文俊，是经典含着“金钥匙”出生的香港富豪第二代，其家族拥有制造及销售手袋的上市公司理文集团，但李文俊18年前选择自创事业，创办理文造纸，公司2003年上市，目前市值已是爸爸李强的理文集团数倍，这个一开始对造纸业全无了解的富二代，是如何创新交出这份靓丽成绩单的？

　　“当时自己对家族的手袋生意没兴趣，父亲也鼓励我创业，给了我几个选择，其中之一就是造纸，”李文俊说，刚开始创业时，就被人骗过，花了数倍的钱却做出不行的东西，第一笔投资起码有10%给人骗了。“我告诉自己，被人骗一次就够了，不要被人骗第二次。”

　　李文俊坦承，富二代不容易做，首先有社会舆论的压力，“电视上个个富二代都是小人，专玩女人”，而且旁人表面奉承你，背后诅咒你，因此真心话难求；再者就是经常被人拿出来与父亲对比。

　　要摆脱这个印象，就得凡事亲历亲为，但同时也应该好好利用家里提供的平台，发挥自己所长，“毕竟，现在白手兴家不容易。”

　　他认为，富二代成功的要素之一就是要“听爸爸话”，“无论如何，爸爸就是爸爸，甚至是你的老板，他一样可以炒你。”现在已成为父亲的李文俊说，如果想让下一代接手家族生意，就必须尽早影响孩子的思想，让他们可以早点接手。

　　同样身为富二代的合和实业有限公司董事总经理胡文新，其父亲胡应湘的名字在华人圈也是如雷贯耳。

　　他在接手家族生意时遇到了不少难题，其中之一就是在公司决策上与家族长辈不合。

　　“当我的意见与长辈不合时，会采取‘事缓则圆’的方法，将计划拖慢来做，用时间统一大家的想法，”胡文新说。

　　而作为世界制衣业大腕――旭日集团董事长、香港中华总商会会长杨钊在选择接班人上就提出两点，首先须“肯承担”，这样才放心将公司交给你；其次，“不能顶撞父辈及长辈”，否则最终分到手上的遗产肯定会少很多。

　　除了选择接班人，杨钊对如何将企业传承下去也有自己独到的见解。“我希望将家族企业社区化，”他说，将公司目标变成员工的目标，完成后拿出整体利润的一成分给员工，“持之以恒的话，大家会把公司当成自己的，就能令企业永续经营。”(完)

　　（原标题：通讯：香港家族式企业的传承之道）