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　　 深圳工业设计占据全国逾50%的市场份额，近三年来全市工业设计斩获国际IF大奖26项，获得红点奖26项，超过全国获奖数量的半数以上。多位业界知名企业家和设计师认为，近十年来，深圳工业设计伴随深圳制造业起步和发展，不可避免地打上了山寨、代工的印记。经过简单粗放的发展时期之后，现在的深圳工业设计正处于调整和转型的时候。

　　 深圳商报记者 邓勇峰

　　 近日，一位网友@闲人居发了一条微博：以前没关注过，说实话，就没想过深圳也有工业设计公司……这话让注册名为@心雷骆欢的很是郁闷，他随后在微博里说：@深圳工业设计行业协会，有人说没有听过深圳有工业设计，你怎么看？看来你们责任重大啊。

　　 深圳心雷工业设计有限公司创立于2006年，公司网站上称，是以工业设计为核心，垂直整合产业链，为客户提供一站式解决方案的服务商。骆欢就是心雷的总经理。

　　 作为全国第一个获得联合国教科文组织授予“设计之都”称号的城市，深圳工业设计占据全国逾50%的市场份额。按照深圳工业设计行业协会的统计，全市拥有各类工业设计机构近5000家，从业人员超过6万人。近三年来全市工业设计斩获国际IF大奖26项，获得红点奖26项，超过全国获奖数量的半数以上。

　　 即使占据半壁江山，仍然被人说成“没有听过”，这多少反映出这一行业面临的尴尬境地。记者近期采访多位业界知名企业家和设计师，他们普遍认为，近十年来，深圳工业设计伴随深圳制造业起步和发展，不可避免地打上了山寨、代工的印记，在部分生产企业浮躁心态裹挟之下的深圳工业设计，确实难以出精品、创品牌。经过简单粗放的发展时期之后，现在是对前一阶段作出总结、反思，然后作出必要的调整和转型的时候了。

　　 深圳工业设计正在“洗牌”

　　 “我们以前做手机设计的时候，一晚上就能做出来一个案子。你可以想象到能够有什么样的设计品质。”近日，在横岗力嘉创意文化产业园，上善设计创意总监贾思源这样告诉记者。贾思源是个才华横溢的年轻人，被称为新锐设计师的典型，去年前年都拿过红点奖。山寨手机没落的时候，他把公司从福田搬到了横岗并改成现在的名字，“就是为了避免再让人联想到手机。”

　　 上善现在主要专注的领域在金融电子和消费电子。贾思源的目标是走小而精的路线，他说上善其实刚刚挺过“糊口”的阶段，并不着急扩大规模，“目前主要是积累横向的经验，和横向的资源整合。”他认为，当前经济形势下的深圳工业设计正处在一个洗牌和调整的过程，对于上善这样为数众多的中小型设计公司来说，是一个如何完善团队，创立品牌的时机。

　　 贾思源的想法和洛可可深圳公司总经理李毅超不谋而合。李毅超说：“工业设计的洗牌其实从去年就已经开始，以前那些依赖山寨、模仿生存的公司会逐渐淘汰。行业领袖将向产业链的两端发展，逐渐渗透到咨询和顾问的角色。生存下来的小公司开始整合资源，专注于某个细分的领域。它们甚至可以在某个足够细分的领域做到极致，比如沙发设计、手表设计，或者音响设计。”

　　 “产品设计当然是核心，但更重要的是要逐步形成自己的风格。”在贾思源看来，深圳工业设计目前还鲜有能够形成自己独特风格的公司，“更不用说深圳风格了。”贾思源心目中的设计风格是有着深厚的中国文化底蕴。他现在经常有目的地为自己补这一方面的课，“已经有一些小的启发了。”在他的平板电脑上，有这样一行字：志于道，据于德，依于仁，游于艺。他说，这就是他心目中工业设计的风格。

　　 向顾问和咨询类业务拓展

　　 “工业设计公司未来的发展方向，是我和我的同行们一直关注的问题。”日前，嘉兰图总裁丁长胜对记者说。嘉兰图是国内最大的工业设计公司，“作为行业领军企业，我们也注意到国际上一些著名的大企业，像ZIBA、IDEO在多年前就已经跳出单纯的设计，向顾问和咨询类的业务拓展，包括帮助客户构建创新系统。近年来风头甚健的Frog design（青蛙设计）最近把design从他们的英文名字中拿掉，其意就是不希望客户认为它仅仅是一个设计服务提供商，而是一起提供创新思路的伙伴。”

　　 嘉兰图副总裁王永才说，传统的工业设计商业模式是甲方委托乙方，然后按项目计费。如果说靠一笔笔设计费撑起公司的业绩，只是做加法；那么，嘉兰图现在就要把加法做成乘法。王永才说，嘉兰图更多地强调给客户提供有价值的服务，其业务战线也因此拉得更长：从前端的企业战略规划、产品线规划、产品策划、品牌策划、市场研究，到后端的供应链服务，不仅帮助客户设计好，还帮他组织、生产、制造。

　　 丁长胜介绍说，嘉兰图曾经为浙江一家著名的低压电器厂商正泰做过一个策划，不仅仅是设计产品，还重新规划一个高端的品牌。“这个叫‘诺亚克’的品牌使正泰在欧洲市场的占有率从1%上升到12%，价格也提升了50%到100%。”

　　 李毅超说，洛可可在4年前开始注意到工业设计公司的这种变化，“以现代高端服务业的模式，进入到企业的高层领域，对其产品策略、消费者策略做出趋势判断。这对设计公司的知识体系和能力体系都提出了更高的要求。”他说，洛可可用了3年的时间，“非常艰难地对所服务的每一个行业进行了研究，这是一个必然的趋势。”他举例说，洛可可的一个客户，是国内最大的小家电厂商，“他们现在并不跟我们谈具体的产品如何设计，而是谈产品线的架构，不是一条，而是五条。”

　　 设计公司注册品牌自己生产

　　 对设计师来说，产品永远是心头不能割舍的部分。中世纵横董事长张健民现在只要看到那款街头随处可见的“三星note”手机就觉得很遗憾，当年在这款手机推出的半年前，他就设计了一款几乎一模一样的产品，“可惜当时合作的公司不能组织到合适的配件，一个大卖的产品就这样黄了。”

　　 丁长胜说：“以项目来源划分，设计可以分为主动设计和被动设计两类。”一般来说，主动设计更能体现设计师的情绪、思想和艺术风格。嘉兰图的老人手机是获得红点大奖的产品，丁长胜为此专门注册了一个“雅器”的品牌自己生产。

　　 在洛可可也有同样的情况，李毅超设计了一个名叫“高山流水”的香薰，不论外观还是功能都有独到之处，洛可可为此注册一个“上上”的品牌自己生产。

　　 “这其实是无奈之举。”李毅超说，在现有的市场环境下，设计费很难体现设计价值。据了解，目前深圳工业设计公司年人均产值不足20万元。一位不愿透露姓名的设计师告诉记者，“目前国内的情况是软产品不如硬产品值钱，老老实实单纯做设计的公司生存尤为困难。”设计师们费尽心思设计出来的东西，交给客户往往只能得到两三万元报酬。“要想利润高，还不如自己做产品。”

　　 以嘉兰图为例，年营业额两个亿，但是其中大部分是来自其手机制造业务。据悉，这种模式在工业设计行业是非常普遍的现象。

　　 张健民说，作为国内唯一一家进入地铁的工业设计公司，他们设计的一种发光的导示牌获得科技奖和专利。“四川一家公司很便宜就把专利买走，从一家几百万销售额的小厂很快发展到10亿元级别。现在我们推出了第二代产品的设计，这次是跟东莞公司合作。模式也跟以前不同，他们每销售一件我们都可以参与利润分成。”

　　（原标题：深圳工业设计快步转型）